Der vollständige Leitfaden für besseres Personalmanagement und stärkere Teamleads

TL; DR: The personal manager of a company are necessary to help workers to help, goals to reach, productive to leave, engaged and in their career to be successful. The verbreitung of remote and hybrid setups has but also carried that some teamleader to micro managers were, to ensure that employees directly work.

This can have a dominoeffect and to lead that employees leave the company, weil sie sich entmachtet und überarbeitet fühlen. In this playbook we show you how you can update and improve their current personalmanagement processes, you can promote more confidence, a positive setting and better work relations between manager and team members.

Die Beziehung einer Person zu ihrem Manager ist eine der wichtigsten in ihrem Leben. Tatsächlich ergab eine kürzlich durchgeführte Umfrage, dass Manager einen größeren Einfluss auf die psychische Gesundheit von Mitarbeitern als ihr Arzt oder Therapeut haben, und zwar genauso stark wie ihr Ehepartner (1). Sie stellen sich also vor, Ihr Manager — der so viel Einfluss auf Ihr Leben hat — ist nicht sicher, dass Sie Ihre Arbeit erledigen können.

Companies from the Fern and hybrid companies have also found ways, their workers to provide flexibility, after they are see for the pandemic, but they have not adapted their processes or requirements to manager. Insofern geben 53% der Manager an, dass sie ausgebrannt sind, und 85% der Unternehmensleiter berichten von „Produktivitätsparanoia“ (2). Im Wesentlichen haben gestresste Manager das Gefühl, dass sie zusätzlichen Druck auf ihre Mitarbeiter benötigen, um ihre Arbeit zu erledigen, und ihnen fehlen die Fähigkeiten und die Unterstützung, die erforderlich sind, um ihren Mitarbeitern mehr Vertrauen und Autonomie zu vermitteln.

We have created this People Ops Playbook, to support company with support, manager and to able to lead their teams self-conscious. Wir besprechen die grundlegenden Fähigkeiten für das Management von Menschen und wie Führungskräfte und Personalleiter ihre aktuellen Managementprozesse verbessern können.

1. Das UKG Workforce Institute, 2023

2. Microsoft Arbeitstrendindex, 2022
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Was ist Personalmanagement?

Personalmanagement beinhaltet die Führung der Teammitglieder durch Lifeszyklus der Mitarbeiter with formelle Onboarding-, Schulungs- und Entwicklungsprozesse. Darüber hinaus sind Manager dafür verantwortlich, dass ihr Team Ergebnisse erzielt und Ergebnisse erzielt, die den aktuellen Geschäftszielen entsprechen.

Gleichzeitig geht es beim Personalmanagement darum, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter glücklich und gesund sind und über viel Autonomie und Flexibilität verfügen, um großartige Arbeit zu leisten. Also ist Coaching ein zentraler Aspekt des Personalmanagements: Manager müssen ihren direkten Mitarbeitern helfen, ihre Fähigkeiten zu stärken, um in ihren aktuellen Rollen erfolgreich zu sein und ihre persönlichen Karriereziele zu erreichen.

The best personal manager that they follow a herausfordernd career, the empathy, self-consciousness and the ständige ready to learning and improve requires.
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Warum gutes Teammanagement wichtig ist

Laut einer McKinsey-Umfrage von 2022 hat die Beziehung eines Mitarbeiters zu seinen Vorgesetzten größter Einfluss auf ihre Arbeitszufriedenheit. Eine hohe Zufriedenheit hat sich wiederum gezeigt korrelieren mit Produktivität, Rentabilität und Kundenbindung. Ein minderwertiger Manager kann jedoch Mitarbeiter wegdrängen: Auf der Grundlage unserer eigenen Research, Personalleiter zählen die Manager der Mitarbeiter zu den drei wichtigsten Gründen für freiwillige Fluktuation.

Gute Manager treiben auch Innovationen voran und Aufführung indem wir den Mitarbeitern das Gefühl geben, offen sprechen, Probleme ansprechen und positive Veränderungen herbeiführen. Sie erleichtern Verlobung indem die Teammitglieder ein größeres Gefühl der Eigenverantwortung für ihre Aufgaben, Ziele und Erfolge vermittelt bekommen. Es ist wichtig zu beachten, dass es in ihrem Unternehmen in diesem Bereich wahrscheinlich zu Kompetenzlücken zwischen den Führungskräften kommt: Jeder dritte Mitarbeiter Sie fühlen sich nicht wohl dabei, über Probleme zu sprechen, und sind mit dem Zielsetzungsprozess und der damit verbundenen Kommunikation unzufrieden, was zu internen Fehlausrichtungen und letztendlich zu Rückzug führt.

Geschäftsführer von Time Etc. Barnaby Lashbrooke beobachtete die Auswirkungen guter Führung, nachdem sein Unternehmen seinen Manager durch Trainer ersetzt hatte. „Die Einführung von Coaches hatte große Auswirkungen sowohl auf das Engagement als auch auf die Produktivität“, schreibt er für Fortune. „We use the Gallup survey for 12 Quarteral, to evaluate the engagement our staff, and since the introduction this changes we are regular to the best 1% of teams worldwide. General told the staff less disease stage and the fluktuation is lost, sodass wir den großen Rücktritt nach der Pandemie entgehen konnten. In der Zwischenzeit hat sich die Leistung bei der Erreichung wichtiger Ziele um bis zu 20% verbessert. “
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5 grundlegende Fähigkeiten im Personalmanagement

Also if it no perfect vorlage for manager, there there some core competence that each manager should have or develop. Zu den wichtigsten gehören:

1. Aktives Zuhören — Consultant for Organization Development and Die Rise Journey Mitbegründer Jes Osrow says Empathisches Zuhören ist eine der größten Fähigkeiten, die Manager derzeit fehlen. „Sie müssen ihren direkten Mitarbeitern nicht zustimmen“, so Osrow, „aber sie müssen in der Lage sein, ihnen zu sagen: ‚Was ich höre, ist, dass sie wirklich unglücklich sind und mit ihren Fähigkeiten kämpfen. I hear you correct? 'Es ist erstaunlich, wie effektiv es sein kann, das gehörte zu wiederholen. Dann sag: ‚Okay, lass uns darüber reden, was wir dagegen tun können. '“
   
   
2. Bereitschaft, dein Ego zu überprüfen — Osrow erklärte auch, dass Manager, um zu lernen, wie sie ihre Berichte besser bearbeiten können, bereit sein müssen, Fragen stellen wie: „Könnte dieses Problem auf meine Managementfähigkeiten zurückgeführt werden? „, and added: „Es ist in Ordnung zu sagen: ‚Vielleicht bin ich nicht der richtige Manager für diesen Mitarbeiter. '“
   
   
3. self-consciousness — Für Manager ist es besonders wichtig, die Rolle zu verstehen, die unbewusste Voreingenommenheit spielt am Arbeitsplatz und innerhalb ihrer eigenen Entscheidungspraktiken.
   
   
4. Adaption ability — Laut einer aktuellen Studie, die im Journal of Leadership and Organizational Studies veröffentlicht wurde, haben Manager, einen transformativen Führungsstil annehmen haben den größten positiven Einfluss auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Die transformativer Managementansatz includes the adaptation your coaching style to different team members and promotion of design. Fased on this metaanalysis, they is efficiency as tasks oriented management style. ‍
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5. The ability, good work anzuerkennen — Mitarbeiter brauchen Anerkennung und Bewertung ihrer Vorgesetzten, damit sie wissen, dass sie in Bezug auf Ziele und Fähigkeiten auf dem richtigen Weg sind. The most employees describe the feedback culture your company as as well, drei von vier Ich wünsche mir immer noch mehr Feedback und Anerkennung. Es gibt auch ein solides Geschäftsszenario, dass Manager wissen, wie sie ihre Teammitglieder gut loben können: Recherche zeigte, dass die Anerkennung der Mitarbeiter (oder deren Fehlen) erhebliche Auswirkungen auf Engagement, Produktivität, Fluktuation, Kundenzufriedenheit und finanzielle Leistung hatte.

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