5 befähigende Führungsstile und warum sie funktionieren

Effektive Manager sind das Rückgrat jedes großartigen Unternehmens. Sie bringen Unternehmen nicht nur dazu, ihre langfristigen Ziele zu erreichen, und wirken sich positiv auf Wachstum und Rentabilität aus, sondern sie haben auch einen erheblichen Einfluss darauf, wie viel Spaß die Teammitglieder an ihrer Arbeit haben. Tatsächlich sind Manager und Führungskräfte für bis zu 70% der Varianz beim Engagement der Mitarbeiter verantwortlich (1). Schlechte Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften werden ebenfalls als Hauptgrund für Fluktuation genannt (2).

Das kann Ihnen jedoch jeder sagen, der in seiner Karriere mit mindestens ein paar exzellenten Teamleitern zusammengearbeitet hat Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, ein guter Manager zu werden. Wenn Ihr Unternehmen also in die Erweiterung von Managementfähigkeiten investieren möchte, besteht ein wichtiger Teil des Puzzles darin, herauszufinden, zu welchem Führungsstil sich die Mitarbeiter von Natur aus hingezogen fühlen und wie sie ihn nutzen können, um die Teammitglieder besser zu unterstützen.

In diesem Artikel wird nicht nur untersucht, was Führungsstile sind, und es werden wichtige Reflexionsfragen skizziert, anhand derer die Mitarbeiter ihre eigenen identifizieren können, sondern es werden auch die fünf personenzentrierten Führungsstile erörtert, die wir bei Leapsome bevorzugen, und die drei, die wir vermeiden sollten.

1. Gallup, 2023
2. Sprungend, 2023
   ‍

Was ist ein Führungsstil?

Ein Führungsstil, manchmal auch als Führungsstil bezeichnet, ist die Art und Weise, wie eine professionelle Führungskraft die Teammitglieder verwaltet, ihnen ermöglicht, ihre beste Arbeit zu leisten und sie zu den Unternehmenszielen zu führen. Es erstreckt sich darauf, wie Manager Aufgaben organisieren und delegieren, Entscheidungen treffen, das Personalmanagement betrachten, mit Mitarbeitern interagieren und sich im Allgemeinen täglich bei der Arbeit verhalten.

Es gibt keinen „besten“ Führungsstil — welcher Ansatz am besten geeignet ist, hängt von internen und externen Faktoren wie Organisation, Unternehmenskultur, Branche, Geschäftsprioritäten, kulturellen Normen, Personalstrategie und anderen Variablen ab. Es lohnt sich auch, darauf hinzuweisen, dass Menschen oft von Natur aus zu einem bestimmten Führungsstil tendieren, der zu ihrer Persönlichkeit passt. Darauf werden wir weiter unten eingehen. Exzellente Führungskräfte sind jedoch in der Lage, Elemente verschiedener Führungsstile zu integrieren, wenn die Situation dies erfordert.
‍

Fragen zur Identifizierung des Führungsstils

Es gibt zwar keine klare Methode für jemanden, seinen Führungsstil zu identifizieren, aber es ist der beste Anfang, ihn zu ermutigen, darüber nachzudenken, wie er sich als Führungskraft bewusst verhält. Es lohnt sich auch zu bedenken, dass Mitarbeiter je nach Persönlichkeit und Situation von Natur aus zu bestimmten Führungsstilen tendieren können. Konzentrieren Sie sich zunächst darauf, indem Sie Ihre Teamleiter bitten, sich die folgenden Fragen zu stellen:

• Wie treffe ich Entscheidungen? Ziehe ich es vor, dies autonom zu tun, oder beziehe ich die Teammitglieder so weit wie möglich in den Prozess ein?

• Wie gehe ich mit Konflikten um? Ziehe ich es vor, sofort einzugreifen, wenn es auftaucht, oder gebe ich den Teammitgliedern Zeit, Probleme selbst zu lösen?

• Wie kommuniziere ich mit meinem Team? Tendiere ich zu einem von oben nach unten gerichteten Stil, delegiere ich Befugnisse oder fördere ich einen offenen Dialog?

• Wie motiviere ich mein Team? Nutze ich in erster Linie intrinsische Motivation, extrinsische Motivation oder eine Kombination aus beidem?

• Welche Rolle spielt Feedback in meinem Führungsstil? Biete ich es regelmäßig an? Wie oft?

Als Nächstes sollten die Teamleiter überlegen, wie ihre Antworten zu den folgenden fünf personenzentrierten Führungsstilen passen. Wenn sie beispielsweise bei der Entscheidungsfindung Wert darauf legen, mit ihren Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, und sich bemühen, so viele Teaminformationen wie möglich einzuholen, kann dies ein Zeichen dafür sein, dass sie einen demokratischen oder kooperativen Führungsstil bevorzugen. Oder vielleicht bemühen sie sich, mit den Mitarbeitern eins zu eins oder in kleinen Gruppen zu kommunizieren, anstatt in Besprechungen oder Videokonferenzen mit einer großen Anzahl von Personen zu sprechen, und priorisieren ehrliche, entwicklungsorientierte Gespräche. In diesem Fall könnten sie sich für den Coaching- oder Transformationsmanagementstil interessieren.
‍

👾 Neugierig, wie Technologie Führungskräften helfen kann, besser zu managen?

In unserer umfassenden Aufschlüsselung der besten Softwarelösungen für das Mitarbeitermanagement finden Sie die Antworten, nach denen Sie suchen.

👉 Lesen Sie mehr

5 menschenzentrierte Führungsstile, die es anzustreben gilt

Keine zwei großartigen Führungskräfte sind genau gleich, aber sie haben wahrscheinlich Gemeinsamkeiten in Bezug auf ihren Teammanagement-Ansatz. Bei Leapsome legen wir Wert auf einen kollaborativen, menschenorientierten Führungsansatz, bei dem es darum geht, die Arbeit für alle erfüllend und angenehm zu gestalten. Schauen wir uns also fünf Führungsstile an, von denen wir glauben, dass sie dieses Ethos verkörpern.
‍

1. Demokratischer Führungsstil

Der demokratische Führungsstil ist genau das, wonach er sich anhört — er bezieht die Teammitglieder so weit wie möglich in die Entscheidungsfindung ein und sammelt proaktiv ihr Feedback und ihren Input auf kontinuierlicher Basis. Eher als der Teammanager erzählend Berichte darüber, wie der Arbeitsplatz funktionieren wird, demokratische Manager fragen Mitarbeiter, was ihrer Meinung nach am besten funktioniert. Befürworter des demokratischen Führungsstils sind der festen Überzeugung, dass kollaborative Entscheidungsfindung zu besseren Ergebnissen führt, und machen sie zu einer Priorität in ihrer täglichen Arbeit.
‍

Warum wir es empfehlen

• Wirkt sich positiv aus individuelle und organisatorische Leistung
• erhöht die Motivation der Teammitglieder und Grad des Engagements
• Ermöglicht Kreativität, Innovation und Risikobereitschaft im Entscheidungsprozess
• Ist von Natur aus förderlich für Teamarbeit und Zusammenarbeit
• Hilft bei der Förderung zukünftiger Unternehmensleiter
  ‍

So sieht es in Aktion aus

In der aktuellen Arbeitswelt gehen demokratische Führer über die Ermutigung der Menschen hinaus, sich zu äußern Treffen am Arbeitsplatz und Diskussionen. Sie nutzen auch Tools zur Mitarbeiterförderung, um die ehrlichen Meinungen so vieler Teammitglieder wie möglich einzuholen, wie zum Beispiel:

• Umfragen um anonym Mitarbeiterfeedback zu sammeln und Stimmungsanalysen zu nutzen, um sich schnell über allgemeine Themen zu informieren. Auf diese Weise können Manager ehrliche Beiträge aus dem gesamten Team einholen, die als Grundlage für die beste Vorgehensweise dienen können.
• Ein virtuelles Q & A-Board wie das in unserem Sofortiges Feedback Modul, damit Mitarbeiter anonym Fragen an Führungskräfte stellen und schnelle Antworten erhalten können. Teammitglieder können auch die Fragen anderer Personen positiv bewerten, damit Teammanager wissen, welchen Fragen sie Priorität einräumen müssen.
  ‍

2. Visionärer Führungsstil

Visionäre Führungskräfte sind Querdenker, die hervorragend darin sind, Menschen zu motivieren und zu inspirieren, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Sie sind auch dafür bekannt, innovative Ideen zu haben, die ihrer Zeit voraus sind, und das ist ein Grund dafür Steve Jobs ist ein gängiges Beispiel für diesen Ansatz. Sie sind oft effektive und spannende Manager, weil sie in der Lage sind, sich klar vorzustellen und zu kommunizieren, wie sich kurz- bis mittelfristige Aufgaben, Projekte und Initiativen summieren und das Unternehmen in Richtung seiner Ziele voranbringen langfristige Ziele. Es lohnt sich, darauf hinzuweisen, dass die effektivsten visionären Führungskräfte nicht übermäßig stecken im großen Ganzen fest und können sich auch wieder auf den Boden der Tatsachen zurückbringen, wenn ihre Ideen nicht realistisch sind.
‍

Warum wir es empfehlen

• Ermöglicht Teammitgliedern „dieselbe Vision verfolgen“ und Organisationen, um ihre Ziele effektiv festzulegen, aufeinander abzustimmen und zu erreichen
• Bereichert die Unternehmenskultur und macht Arbeitsplätze dynamischer und überzeugender
• Führt zu mehr Zustimmung von anderen Führungskräften, Teammitgliedern, Stakeholdern und Mitarbeitern
• Stimuliert „Staatsbürgerschaftsverhalten“ bei Mitarbeitern, was sich auf die positiven Handlungen und Verhaltensweisen von Menschen innerhalb ihrer Organisation bezieht, die nicht Teil ihrer vertraglichen Pflichten sind
• Kann Erhöhung der Widerstandsfähigkeit am Arbeitsplatz durch Denken im großen Ganzen
  ‍

So sieht es in Aktion aus

Viele Menschen machen den Fehler zu glauben, dass visionäre Manager mit angeborenen Fähigkeiten geboren werden, die nicht erlernt werden können. Das könnte nicht weiter von der Sache entfernt sein. Dr. Grace Lee spricht über drei wichtige Säulen, die visionäre Führungskräfte in ihrem Berufsleben verkörpern in der Karriere-Revisionist Podcast und erörtert, wie sie alle im Laufe der Zeit erworben, geübt und bereichert werden können:

• Einblick — Anders als Wissen beinhaltet Einsicht ein tiefes Verständnis, das es den Menschen ermöglicht, ihr Gelerntes in neue Weisheit das kann fach- und branchenübergreifend angewendet werden.‍
  ‍
• Vorstellungskraft — Visionäre Manager haben „die Fähigkeit, sich Dinge in ihren Köpfen vorzustellen, bevor sie in dieser Welt existieren“, erklärt Dr. Grace Lee. Eines der größten Hindernisse für die Vorstellungskraft besteht darin, dass Führungskräfte sich zu sehr damit beschäftigen tun und konzentriere dich nicht genug auf ideenbildend und „wage es, die Frage zu stellen 'was wäre wenn? '“‍
  ‍
• Intuition — Intuition ist nicht dasselbe wie Bauchgefühl, sondern bezieht sich darauf, dass Führungskräfte die Welt um sie herum genau wahrnehmen und ein detailliertes, umfassenderes Verständnis ihrer Umgebung entwickeln.
  ‍

Visionäre Führungskräfte 🤝 abgestimmte Ziele

Unser Ziele-Modul kann Ihr gesamtes Unternehmen dazu bringen, an einem Strang zu ziehen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

👉 Erfahre mehr

3. Führungsstil des Coachings

Führungskräfte, die sich für den Coaching-Managementstil interessieren, konzentrieren sich auf die Entwicklung, Führung und Unterstützung der Teammitglieder als Individuen. Sie arbeiten nicht nur persönlich mit den Mitarbeitern zusammen, um ihnen zu ermöglichen, ihr Bestes zu geben, sondern sie helfen ihnen auch aktiv dabei, an ihrer beruflichen Zukunft und ihren Zielen zu arbeiten. Manager, die den Coaching-Stil verwenden, zeichnen sich auch dadurch aus, dass sie mit den Teammitgliedern zusammenarbeiten, um sowohl ihre Stärken als auch Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und zu verstehen, wie ihre beruflichen Eigenschaften in die größere Gruppe passen und der gesamten Organisation zugute kommen. Ein Mangel an Aufstiegs- und/oder Entwicklungsmöglichkeiten ist ein wichtiger Grund warum Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz verlassen, sodass Führungskräfte, die Lernen und Wachstum fördern, auch die Mitarbeiterbindung erhöhen können.

Wie in der vermerkt Harvard Business Review, „Ein effektiver Manager als Coach stellt Fragen, anstatt Antworten zu geben, unterstützt Mitarbeiter, anstatt sie zu beurteilen, und fördert ihre Entwicklung, anstatt zu diktieren, was zu tun ist.“
‍

Warum wir es empfehlen

• Führt zu stärkeren, vertrauensvolleren und aussagekräftigeren Beziehungen zwischen Managern und Mitarbeitern
• Fördert das persönliche und berufliche Wachstum der Mitarbeiter und befähigt sie, ihr volles Potenzial auszuschöpfen
• Kann dazu führen, dass Teammitglieder bis zu 40% engagierter sind, 38% mehr Aufwand betreiben und eine um 20% höhere Wahrscheinlichkeit haben, in ihren Organisationen zu bleiben, laut Gallup
• Pflegt eine kollaborative, unterstützende und menschenorientierte Unternehmenskultur
• Kann die interne Motivation unterstützen, wenn Mitarbeiter Verantwortung für ihr eigenes Wachstum übernehmen
  ‍

So sieht es in Aktion aus

Exzellente Coaching-Führungskräfte widmen einen Großteil ihrer Zeit der direkten Arbeit mit einzelnen Mitarbeitern sowie kleineren Gruppen. Das gibt ihnen die Möglichkeit, den Menschen individuelle Aufmerksamkeit zu schenken, um herauszufinden, welche Art von Unterstützung sie benötigen, welche Arbeit sie priorisieren sollten und welche neuen Herausforderungen sie als Nächstes annehmen möchten oder sich ihnen stellen möchten. Natürlich kann dies zeitaufwändig sein. Daher ist es ideal für Manager, die sich für diesen Ansatz interessieren, Tools zur Mitarbeiterförderung zu verwenden, um ihre Prozesse zu rationalisieren und zu bereichern, wie zum Beispiel:

• Leapsomes Lernen Modul, mit dem Teamleiter gemeinsam benutzerdefinierte Lernpfade mit Berichten erstellen können, die auf ihren aktuellen Bedürfnissen und Prioritäten basieren.
  ‍
• Unser Tagungen Modul, das es Managern und Mitarbeitern ermöglicht, an 1:1 -Agenden zusammenzuarbeiten, klare Aktionspunkte festzulegen und Diskussionen an Zielen und aktuellem Feedback auszurichten.
  ‍
• Unser Bewertungen Modul, das den Leistungsbewertungsprozess automatisiert und es Managern ermöglicht, den Leistungsfortschritt im Laufe der Zeit zu verfolgen. Seit ein Drittel der Mitarbeiter sind mit dem Prozess der Leistungsbeurteilung ihres Unternehmens nicht zufrieden, und die Mehrheit fordert häufigere Überprüfungen. Dies ist ein entscheidender Hebel, den es zu ergreifen gilt, um das Engagement zu verbessern.
  ‍

4. Kooperativer Führungsstil

Der kollaborative Führungsstil wird größtenteils als Reaktion auf den veralteten Führungsstil von oben nach unten gesehen und wird zunehmend alltäglich. Er stellt die traditionelle Organisation von Unternehmen in Frage und zielt darauf ab, Mitarbeiter aus ihren Abteilungen und Silos in gemeinsame, kollaborative Räume zu holen, um Probleme zu lösen und Projekte und Initiativen gemeinsam voranzutreiben. Der kollaborative Führungsstil hat zwar verschiedene Extreme, aber seine Befürworter legen in der Regel Wert darauf, weniger Wert auf Titel zu legen, Informationen auf allen Organisationsebenen transparent auszutauschen, funktionsübergreifende und multidisziplinäre Teams zu bilden und kollektive Entscheidungen zu ermöglichen.
‍

Warum wir es empfehlen

• Fördert gut informierte, engagierte Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Bemühungen wertvoll und wirkungsvoll sind
• Moderne Fachkräfte bevorzugen oft Arbeiten in kollaborativen und von oben nach unten gerichteten Umgebungen, was bei der Rekrutierung und Bindung hilft
• Organisationen mit einem hohen Maß an Zusammenarbeit in der C-Suite schneller wachsen
  ‍

So sieht es in Aktion aus

Der Harvard Business Review identifizierte vier Schlüsselbereiche, in denen hervorragende kollaborative Führungskräfte hervorstechen:

• Die Rolle des „globalen Konnektors“ spielen — Effektiv zusammenarbeitende Führungskräfte ermöglichen nicht nur unerwartete Verbindungen innerhalb ihrer Organisationen, sondern vernetzen sich auch kontinuierlich, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu entdecken, neue Ideen zu entwickeln und neue Perspektiven zu nutzen.
  ‍
• Gewinnung und Einbindung diverser Talente — Vielfältige Teams sind erfolgreichere Teams, und kollaborative Manager nutzen diese Tatsache zu ihrem Vorteil. Sie rekrutieren Mitarbeiter mit unterschiedlichen Hintergründen, Kulturen, Generationen und Erfahrungsstufen, weil sie wissen, dass sie alle etwas Einzigartiges mitbringen können.
  ‍
• Modellieren der Zusammenarbeit — Kollaborative Führungskräfte priorisieren sinnvolle Teamarbeit auf C-Suite-Ebene genauso wie sie sie im Rest des Unternehmens fördern.
  ‍
• Eine starke Hand zeigen — Manchmal gibt es bei kollaborativer Führung zu viele Köche in der Küche, und es kann schwierig sein, irgendeinen Konsens zu erzielen. Aus diesem Grund wissen erfahrene Manager, wie man Diskussionen und Debatten respektvoll beendet und endgültige Entscheidungen ermöglicht, hinter denen jeder stehen kann.
  ‍

5. Transformationaler Führungsstil

Transformationale Führung hängt von Veränderung, Motivation, Innovation und Ermutigung ab. Befürworter dieses Führungsstils sind in der Lage, Verbesserungen und Anpassungen zu identifizieren, die innerhalb einer Organisation vorgenommen werden müssen, gemeinsam Ziele und Aktionspläne zu entwickeln, um diese zu erreichen, und die Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren, diese zu verwirklichen. Wie der Harvard Business Review beschreibt es so: „Führungskräfte im Transformationsprozess denken ständig darüber nach, was aus ihren Organisationen werden sollte.“

Der transformative Führungsstil ähnelt zwar dem visionären Führungsstil, es gibt jedoch einige bemerkenswerte Unterschiede zwischen ihnen. Am wichtigsten ist, dass visionäre Führungskräfte sich durch strategische Zukunftsplanung und übergreifendes Denken auszeichnen, wohingegen Transformationsführer sich auf Kurzfristiges konzentrieren und Lernen und Entwicklung, Innovation und kreatives Problemlösen in den Vordergrund stellen.
‍

Warum wir es empfehlen

• Erfüllt die Anforderungen der Mitarbeiter emotionale und intellektuelle Bedürfnisse
• Wirkt sich positiv aus individuelle und organisatorische Leistung
• Verbessert die Teammitglieder persönliche und berufliche Entwicklung
• Fördert ein glückliches, angenehmes Arbeitsumfeld
• Sorgt für eine begeisterte, motivierende Unternehmenskultur dank charismatischer Führungskräfte
  ‍

So sieht es in Aktion aus

Transformationsführer verkörpern diese vier „Ich“ -Elemente in ihrem Berufsleben:

• Idealisierter Einfluss — Sie sind charismatisch, modellieren ethisches Verhalten, kommunizieren klar und effektiv und gewinnen schnell das Vertrauen und den Respekt der Menschen.
  ‍
• Inspirierende Motivation — Sie sind in der Lage, sinnvolle Ziele und übergeordnete Ziele für die Zukunft zu formulieren und nutzen ihre Kommunikationsfähigkeiten um „die Vision verständlich, präzise, kraftvoll und ansprechend zu machen“.
  ‍
• Individualisierte Berücksichtigung — Sie achten auf die Bedürfnisse der einzelnen Teammitglieder, interessieren sich für deren Entwicklung, sind unterstützend und einfühlsam und verwenden Tools wie Sofortiges Feedback zu ermutigen und zu inspirieren.
  ‍
• Intellektuelle Stimulation — Sie fördern kreatives, unabhängiges Denken und befähigen Menschen, Risiken einzugehen und etablierte Vorgehensweisen in Frage zu stellen.
  ‍

💡 Unser Sofortiges Feedback Das Modul ist ideal für Führungskräfte im Wandel, da es ihnen eine einfache Möglichkeit bietet, Teammitglieder zu motivieren und wertzuschätzen — durch Lob und Anerkennung. Zum Beispiel können sie Leute anschreien mit dem Lobpreismauer stellen ihre Leistungen vor und geben ihnen die öffentliche Sichtbarkeit, die sie verdienen.

3 Managementstile, die es zu vermeiden gilt

So wie es viele hochwirksame, menschenzentrierte Führungsstile gibt, gibt es auch einige, die wir vermeiden sollten. Natürlich kann es bestimmte Situationen geben, in denen Elemente dieser Führungsstile gut funktionieren könnten, aber sie müssen sorgfältig abgewogen und mit anderen Ansätzen abgewogen werden.

Im Allgemeinen meiden wir sie, da sie der individuellen Entwicklung keine Priorität einräumen, kein echtes Engagement fördern oder die Menschen ermutigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und ihre eigenen beruflichen Stärken zu nutzen.

• Laissez-faire Führungsstil — Auf Französisch laissez-faire bedeutet, sich nicht einzumischen und die Dinge ihren eigenen Lauf nehmen zu lassen. Genau darum geht es bei diesem Führungsstil. Führungskräfte geben den Teammitgliedern viel Freiheit und Autonomie, um ihre eigene Arbeit zu verwalten, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und ihre eigenen Zeitpläne zu organisieren. Daran ist auf den ersten Blick nichts auszusetzen, und es ist gesund, wenn Teammanager die Mitarbeiter dazu ermutigen, autonom zu arbeiten. Allerdings eine Studie aus dem Jahr 2021 auf autoritativen und laissez-faire Die Unternehmensleitung berichtete, dass dieser Ansatz nur mit Teammitgliedern durchführbar sei, die „hochqualifiziert und motiviert“ sind. Das liegt daran, dass dadurch nicht viel individuelle Unterstützung möglich ist, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, oder persönliche Beratung und kann schnell zu überforderten Mitarbeitern führen, die sich verwirrt, frustriert und mit ihrer Arbeit unzufrieden fühlen. Selbst wenn jemand ein Experte auf seinem Gebiet ist, heißt das nicht, dass er nicht an einem kollaborativeren beruflichen Umfeld interessiert ist, das ihm relevante Schulungen bietet, anstatt in einem Silo zu arbeiten. Dieselbe Studie identifizierte auch die laissez-faire Führungsstil als „ineffektiv und inaktiv“. ‍
  ‍
• Autokratischer Führungsstil — Diese Art von Führungskraft trifft die meisten, wenn nicht alle Entscheidungen auf der Grundlage ihrer eigenen Meinungen, Erfahrungen und Urteile. Sie verfolgen in Bezug auf das Management einen von oben nach unten gerichteten Ansatz und bitten selten andere um Rat, Anleitung oder Anregungen. Es überrascht vielleicht nicht, dass autokratische Führungsstile oft negativ dargestellt werden. In der Tat, wann Führungs-IQ präsentierte die Aussage „Meine ideale Führungskraft sagt den Mitarbeitern genau, wie sie die Aufgaben/Projekte ausführen möchten“ vor 14.000 Fachleuten, 63% antworteten, dass dies nicht ihr Ideal wäre. Der autokratische Führungsstil kann in bestimmten Situationen wie Notfällen oder wenn eine schnelle Entscheidung getroffen werden muss, ohne Zeit für die Konsultation einer großen Anzahl von Personen, notwendig sein. Dennoch ist autokratische Führung oft schädlich, da sie den Teammitgliedern nicht die Möglichkeit gibt, sich auszutauschen Feedback und verschaffen ihren Stimmen Gehör, und das ist auch schädlich für Engagement und Moral.‍
  ‍
• Transaktionaler Managementstil — Die professionelle Beziehung zwischen Managern und Mitarbeitern wird als Austausch oder Transaktion vorgestellt. Grundsätzlich haben Führungskräfte klar definierte Erwartungen an die Mitarbeiter. Wenn sie gute Leistungen erbringen, erhalten sie irgendeine Art von Belohnung. Wenn ihre Performance muss verbessert werden, sie werden bestraft. Dieser Führungsstil kann zwar effektiv sein, um Mitarbeiter auf einer extrinsischen Ebene zu motivieren und sie dazu zu bringen, kurzfristige Ziele zu erreichen, aber er lohnt sich nicht, da die Förderung der intrinsischen Motivation das ist, worauf menschenzentrierte Teams abzielen sollten, um ein dauerhaftes Wachstum zu fördern. Darüber hinaus verfolgen transaktionale Führungskräfte in der Regel einen starren Managementansatz, der wenig Raum für Innovation, Kreativität und Problemlösung lässt.
  ‍

Leapsome ermöglicht es Führungskräften, Menschen ganzheitlich und effektiv zu stärken

Alles in allem gibt es keinen besten Weg, ein Team zu managen. Der optimale Ansatz hängt vom Führungsstil ab, zu dem sich jemand von Natur aus hingezogen fühlt, sowie von anderen Variablen wie der Branche, der Unternehmenskultur und den Geschäftsprioritäten. Wir haben jedoch die fünf Managementansätze skizziert, von denen wir glauben, dass sie am besten zu modernen Arbeitsumgebungen passen, in denen Zusammenarbeit, Eigenverantwortung und Engagement wichtig sind.

Leapsome ist eine ideale Plattform für Führungskräfte, die ihre Managementfähigkeiten erweitern oder ihre Führungsqualitäten sinnvoller in ihren Arbeitsalltag integrieren möchten. Genauer gesagt:

• Umfragen ermöglicht es Managern, echtes Feedback von Teammitgliedern zu erhalten, um deren Bedürfnisse besser zu verstehen und positive Veränderungen herbeizuführen.
• Tagungen ermöglicht es Teamleitern, ihre 1:1 -Check-ins und Gruppengespräche zu strukturieren und sie strukturierter und umsetzbarer zu gestalten.
• Lernen gibt Managern und Mitarbeitern die Tools an die Hand, die sie benötigen, um maßgeschneiderte Lernpfade zu entwickeln, die ihren Bedürfnissen und zukünftigen Zielen entsprechen.
• Bewertungen ermöglicht es Führungskräften, den Leistungsbewertungsprozess zu automatisieren, Vorurteile zu vermeiden und datengestützte Beobachtungen und Entscheidungen zu treffen.
• Sofortiges Feedback macht es einfach, eine Feedback-Kultur zu fördern, Wertschätzung und Lob zu teilen und die Teammitglieder um ihre Meinung zu bitten.

Denn egal, wie Sie Ihr Team führen, die ganzheitlichen Leapsome-Tools zur Mitarbeiterförderung helfen Ihnen dabei, dies effektiver zu tun.
‍

🤩 Machen Sie die Arbeit mit Leapsome erfüllender und angenehmer

Unser vielfältiges Angebot an Modulen und Funktionen ermöglicht es Managern, Teammitglieder in jeder Phase der Mitarbeitererfahrung besser zu unterstützen.

👉 Eine Demo buchen