25 OKR-Beispiele für jede Unternehmensabteilung

Gute Zielsetzungspraktiken sind entscheidend für den Erfolg eurer Organisation. Und das nicht nur, um Teammitglieder bei geschäftskritischen Zielen auf Kurs zu halten. Die richtige Strategie zur Zielsetzung zu entwickeln ist wichtig, damit alle Beteiligten mit der aktuellen Vision eures Unternehmens verbunden bleiben. 

Viele Unternehmen haben jedoch Schwierigkeiten bei ihrer Herangehensweise an die Zielsetzung: Unseren Untersuchungen zufolge bewerteten 42% der Teammitglieder die Zielsetzungsprozesse ihres Unternehmens als „schlecht“ und 22% als lediglich „okay“ (1).

Diese mangelhaften Zielsetzungssysteme wirken sich negativ auf die Employee Experience aus: Eine aktuelle Gallup-Studie zeigt, dass das Mitarbeiterengagement derzeit bei nur 33% liegt. Mitverantwortlich dafür sind fehlende Klarheit über Unternehmenserwartungen und das Gefühl der Entfremdung von Mission und Zweck des Unternehmens (2). 

Genau hier kann die Methode der Objectives and Key Results (OKR) helfen, Teams in eurer Organisation aufeinander abzustimmen und Engagement sowie Produktivität zu verbessern. Dieser Ansatz erhöht die Transparenz rund um die strategische Ausrichtung eures Unternehmens und ermöglicht es euch, den Fokus darauf zu legen, was Einzelpersonen und Teams tun können, um voranzukommen. 

Von Null anzufangen kann überwältigend sein. Deshalb erfahrt ihr in diesem Artikel mehr über:

• Was das OKR-Framework ist
• Wie man OKRs setzt
• OKR-Beispiele für jede Abteilung

1. Leapsome State of People Enablement, 2023‍
2. Gallup, 2024
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Was sind OKRs? 

Das Objective and Key Results Framework (OKR) ist ein Management- und Zielsetzungssystem, das Organisationen dabei unterstützt, ehrgeizige Ziele in kleinere, messbare und handhabbare Aufgaben zu unterteilen. 

In der Regel einigen sich Unternehmensführende auf übergeordnete OKR-Beispiele, und die Abteilungen arbeiten dann gemeinsam daran, diese in engere Abteilungs-, Team- und Individualziele zu übersetzen. Jedes Team verfolgt dann monatlich oder vierteljährlich den Fortschritt bei seinen Zielen. 

Die Anwendung der OKR-Methode steigert die Produktivität und den Fokus erheblich, verbessert die Transparenz und richtet Unternehmen auf gemeinsame Ziele aus. Das liegt daran, dass Teamleitungen und Mitarbeitende gemeinsam an einem soliden Set an OKR-Ideen arbeiten, diese mit ihren Abteilungen teilen und sich gegenseitig für den Fortschritt zur Verantwortung ziehen.

‍Richtig umgesetzt helfen die OKRs einer Organisation Einzelpersonen dabei, das Warum hinter Unternehmensentscheidungen zu verstehen. Diese Klarheit schafft Ausrichtung und gibt euren Mitarbeitenden das Gefühl, in die übergeordnete Vision des Unternehmens eingebunden und engagiert zu sein.
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Wie setzt man OKRs

Der erste Schritt bei der Bestimmung eurer Ziele und wichtigsten Ergebnisse ist die Definition eurer langfristigen Geschäftsprioriäten. Nutzt dazu die strategische Vision eurer Organisation als Maßstab. 

Wenn eure langfristige Vision beispielsweise darin besteht, bedeutungsvolle Beziehungen zu euren Kunden aufzubauen, könnte eure Priorität darin liegen, Systeme und Abläufe zu entwickeln, die auf die Verbesserung der Kundenzufriedenheit ausgerichtet sind. 

Übersetzt dann eure Prioritäten in erste OKR-Ziele und schlüsselt diese nach Abteilung auf. Führt Gespräche mit den einzelnen Abteilungsleitungen und arbeitet gemeinsam daran, zu verstehen, wie sie die Gesamtvision voranbringen können.  

Wählt als nächstes drei bis fünf Team-OKR-Beispiele pro Abteilung, bevor jedes Team seine endgültigen OKRs festlegt. Legt dann einen Zeitrahmen fest, definiert die wichtigsten Ergebnisse, weist einzelnen Teammitgliedern die Verantwortung zu und verfolgt den Fortschritt.
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Schaut euch zuerst unser Playbook an, wie man OKRs setzt und implementiert, und lernt dann mit unserem Guide, wie ihr eure Teams mit der Durchführung eines OKR-Check-in-Meetings auf Kurs haltet.

Weitere Best Practices beim Setzen von OKRs umfassen:

• Ehrgeizig sein, aber nicht unrealistisch. Traut euch, mit euren OKRs hoch zu zielen.
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• Einfach halten. Versucht, nicht zu viele Ziele zu setzen, damit euer Team fokussiert bleibt.
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• Die wichtigsten Ergebnisse messbar machen. Ziele können ehrgeizig sein, aber eure wichtigsten Ergebnisse sollten präzise und quantifizierbar sein. 
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• Keine 100%-Abschlussrate anstreben. 60–80% zu erreichen ist der Sweet Spot bei OKRs. 
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• Erfolge der Mitarbeitenden feiern. Euer Team für seinen Erfolg bei Zielen zu loben ist eine großartige Möglichkeit, alle engagiert und motiviert zu halten.
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• Offene Kommunikationswege aufrechterhalten und eine Feedbackkultur fördern. Hört euren Mitarbeitenden zu, um sicherzustellen, dass die festgelegten OKRs in der Praxis sinnvoll sind und die Zeit aller gut genutzt wird. 
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• OKR-Software kann helfen. Um zu vermeiden, dass OKR-Tracking zu einem Vollzeitjob wird, könnt ihr Leapsomes KI-gestütztes Ziele-Modul nutzen, um mit nur wenigen Klicks effektive Key Results automatisch zu generieren. Teams können dann KI-generierte OKRs anpassen, um sie mit ihren Deadlines und Unternehmens-KPIs abzustimmen, bei Zielen per Notizen und Feedback zusammenzuarbeiten, einzelnen Personen klare Verantwortlichkeiten zuzuweisen und den Fortschritt in Echtzeit zu verfolgen.

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Die besten OKR-Beispiele für jede Abteilung

OKRs aufzusetzen kann eine einschücherternde Aufgabe sein. Deshalb haben wir 25 unserer besten OKR-Beispiele nach Abteilungen aufgeteilt, um euch den Einstieg zu erleichtern und die Kreativität anzuregen. Denkt daran: Diese Beispiel-OKRs sind keine Einheitslösung, sondern Inspiration für euer einzigartiges Unternehmen und eure Ziele.
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OKRs für die gesamte Unternehmensstrategie

Unternehmensweite OKRs richten alle Bereiche der Organisation aus, sodass sie gemeinsam Herausforderungen mit hoher Priorität angehen können. Denkt daran: Diese Ziele bestimmen die OKRs der einzelnen Abteilungen. Deshalb müsst ihr von Anfang an vollständige Klarheit über die strategischen Geschäftsziele und Werte eures Unternehmens haben.   

Einige Beispiele für OKR-Ideen:

Ziel 1: Profitabler werden durch Senkung der Betriebskosten und Steigerung des Umsatzes

Wichtigstes Ergebnis 1: Wir haben [x] Bereiche mit unnötigen Ausgaben identifiziert und diese eingespart.

Wichtigstes Ergebnis 2: Wir haben unsere vierteljährlichen Mahngebühren auf US$[x] gesenkt. 

Wichtigstes Ergebnis 3: Wir haben 10 neue Kunden mit [x] Annual Recurring Revenue (ARR) gewonnen.

Ziel 2: Das Unternehmen zu einem großartigen Arbeitsplatz machen

‍Wichtigstes Ergebnis 1: Der Durchschnittswert unserer Stimmungsumfrage liegt bei 8,8.

‍Wichtigstes Ergebnis 2: Wir haben eine vierteljährliche Bindungsrate von 98% erreicht.

‍Wichtigstes Ergebnis 3: Wir haben den ersten monatlichen Spieleabend mit 20 Teilnehmenden veranstaltet.

Ziel 3: Unternehmenskunden zu Fürsprechenden machen

‍Wichtigstes Ergebnis 1: Unser Kundenzufriedenheitswert in Umfragen ist auf 9,7 gestiegen.

‍Wichtigstes Ergebnis 2: Wir haben die Kundenabwanderungsrate um 10% gesenkt.

‍Wichtigstes Ergebnis 3: Kunden bewerten die Nützlichkeit von 1:1-Check-ins in 9 von 10 Fällen als „sehr hilfreich“.

Ziel 4: Erfolgreich in den europäischen Markt eintreten

‍Wichtigstes Ergebnis 1: Der Durchschnittswert der Onboarding-Umfrage unserer DACH-Führungskräfte liegt bei 9,7.

‍Wichtigstes Ergebnis 2: Über unseren Eintritt in den europäischen Markt berichten [x] Nachrichtenquellen.

‍Wichtigstes Ergebnis 3: Wir haben im vierten Quartal fünf neue europäische Kunden gewonnen.

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HR-OKR-Beispiele

Wie unsere Beispiel-OKRs zeigen, sollten die Ziele und wichtigsten Ergebnisse eurer HR-Abteilung auf die Verbesserung der Employee Experience und die Strategien zur Talentgewinnung ausgerichtet sein. Wenn diese Initiativen effektiv umgesetzt werden, unterstützen sie die Unternehmensziele, indem sie die Produktivität steigern, die Kundenbindungsraten verbessern und Prozesse optimieren.   

Hier sind einige HR-OKR-Beispiele für den Einstieg:

Ziel 1: Unsere Mitarbeitenden sind engagiert und sehen sich in Zukunft bei [Unternehmen]

‍Wichtigstes Ergebnis 1: Unser Durchschnitt bei Pulsbefragungen ist auf 9,7 gestiegen.

‍Wichtigstes Ergebnis 2: 90% Teilnahmequote an wöchentlichen 1:1-Meetings zwischen Führungskräften und direkt unterstellten Mitarbeitenden bis zum Ende des Quartals.

Wichtigstes Ergebnis 3: Wir haben [x] Lob-Nachrichten auf unserer neuen Praise Wall.

Ziel 2: Unternehmenskultur und Teamgeist verbessern

‍Wichtigstes Ergebnis 1: 80% Teilnahmequote an unserer Umfrage zum Mitarbeiterengagement.

‍Wichtigstes Ergebnis 2: Remote-Mitarbeitende fühlen sich eingebunden, was durch einen Durchschnittswert von 9,5 in einer Stimmungsumfrage bestätigt wird.

‍Wichtigstes Ergebnis 3: 85% des Unternehmens nehmen an einem unternehmensweiten Teamevent teil.

Ziel 3: Unsere Führungskräfte wachsen und entwickeln ihre professionellen Fähigkeiten weiter

‍Wichtigstes Ergebnis 1: Wir haben die Anzahl der bereitgestellten Führungskräfteentwicklungsangebote für unser Team um 20% erhöht.

‍Wichtigstes Ergebnis 2: 35%ige Steigerung der Beteiligung von Führungskräften an Mentoring- und Coaching-Sitzungen.

‍Wichtigstes Ergebnis 3: In der Post-Implementierungsumfrage mit Führungskräften zur Bewertung der Wirksamkeit des Trainingsprogramms erreichen wir einen Zufriedenheitswert von mindestens 7 von 10 Punkten.

Ziel 4: Ein Umfeld schaffen, das Produktivität fördert

‍Wichtigstes Ergebnis 1: Unsere Bewertung der Mitarbeitendenleistung zu Beginn und Ende des Quartals zeigt einen Produktivitätsanstieg von [x].

‍Wichtigstes Ergebnis 2: Unsere Umfrage zur psychologischen Sicherheit hat einen Durchschnittswert von 9,8.  

‍Wichtigstes Ergebnis 3: Wir haben einen Anstieg von X% bei den Ergebnissen der Mitarbeitendenumfragen zum Arbeitsumfeld erzielt.

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Marketing-OKR-Beispiele

Durch die Definition von Zielen und wichtigsten Ergebnissen können Marketingteams die relevanten Kennzahlen identifizieren und ihren Fokus auf Kampagnen mit dem höchstmöglichen Return on Investment (ROI) verlagern. Marketer können Key-Result-Beispiele nutzen, um die Markenbekanntheit zu messen und zu entscheiden, ob es sinnvoll ist, Kanäle wie bezahlte Werbung oder nutzergenerierte Inhalte als Teil der Wachstumsstrategie eures Unternehmens einzusetzen.

Einige Beispiele für Ziele und wichtigste Ergebnisse für Marketingteams:

Ziel 1: Unsere Marke ist bei unserer idealen Kundschaft weithin bekannt und anerkannt.

‍Wichtigstes Ergebnis 1: Im zweiten Quartal haben wir 2.000 neue einzigartige Website-Besucher gewonnen. 

‍Wichtigstes Ergebnis 2: Von 10 wichtigen Branchen-Influencern auf LinkedIn beworben. 

‍Wichtigstes Ergebnis 3: Wir haben die Anzahl unserer LinkedIn-Follower auf [x] erhöht.

Ziel 2: Wir haben ein klar definiertes ideales Kundenprofil (ICP) und sind aufgestellt, diese Zielgruppe anzusprechen. 

‍Wichtigstes Ergebnis 1: Jedes Mitglied des Marketingteams kann unsere Buyer Personas erfolgreich benennen und drei ihrer Pain Points identifizieren. 

‍Wichtigstes Ergebnis 2: [x] Prozent der verkaufsqualifizierten Interessierten haben uns über die organische Suche gefunden.

‍Wichtigstes Ergebnis 3: Wir haben die Lead-Konvertierung um [x] Prozent gesteigert.

Ziel 3: Wir fördern eine effektive Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Marketing.

‍Wichtigstes Ergebnis 1: 8/10-Bewertung für unser gemeinsames Marketing-/Vertriebsteam-Meeting.
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‍Wichtigstes Ergebnis 2: 80% Nutzungsrate unseres Tracking-Systems durch beide Teams zur Messung von Marketing-generierten Leads, die in Vertriebschancen umgewandelt werden.

‍Wichtigstes Ergebnis 3: 75% Nutzungsrate von neuen Sales-Enablement-Inhalten durch den Vertrieb bis Ende des Quartals.

OKR-Beispiele für den Vertrieb

Die Implementierung und Verfolgung von OKRs schafft Ausrichtung und Transparenz und steigert das Engagement, indem aufgezeigt wird, wie effektive Vertriebsinitiativen zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen. So weiß eure Vertriebsabteilung, welche Initiativen sie priorisieren muss, um mehr hochwertige Deals und langfristige Kunden für euer Unternehmen zu gewinnen.  

Einige Beispiele für OKRs für Kundenerfolgs- und Vertriebsteams:

Ziel 1: Wir steigern unseren Vertriebsumsatz erfolgreich auf einem globalen Markt. 

‍Wichtigstes Ergebnis 1: Wir haben in unseren Prognosen eine Trefferquote von 80% erreicht.

‍Wichtigstes Ergebnis 2: 98% der Account Executives (AEs) haben alle Ressourcen, die sie zum Abschluss eines Deals benötigen. 

Wichtigstes Ergebnis 3: Wir haben Produkte und Dienstleistungen an 15% der bestehenden Kunden weiterverkauft.

Ziel 2: Das Vertriebsteam ist in der Vertriebsmethodik geschult und kann diese Strategien bei Interessierten einsetzen.

‍Wichtigstes Ergebnis 1: 95% der AEs können das Multi-Threading-Konzept in einem Deal erfolgreich anwenden.

‍Wichtigstes Ergebnis 2: Alle Mitglieder des Vertriebsteams haben ihren jährlichen Verkaufsschulungs-Workshop abgeschlossen.

Wichtigstes Ergebnis 3: Das Vertriebsteam hat einen durchschnittlichen Zielerreichungsgrad von X% bei seinen persönlichen Entwicklungszielen.

Ziel 3: Unsere Abschlussrate ist konsistent und vorhersehbar.

‍Wichtigstes Ergebnis 1: [x]% der Deals, die in die Phase „Verhandlung“ übergegangen sind, enden als „abgeschlossen/gewonnen“.

‍Wichtigstes Ergebnis 2: Wir haben die Konvertierung von Marketing-qualifizierten Leads (MQLs) zu vertriebsqualifizierten Leads (SQLs) um [x]% gesteigert.

Wichtigstes Ergebnis 3: AEs haben einen durchschnittlichen Zielerreichungsgrad von [x]%.

Ziel 4: Wir haben erfolgreich neue Talente gewonnen und gleichzeitig unser Kernteam gehalten.

‍Wichtigstes Ergebnis 1: Wir haben eine Bindungsrate von 95% innerhalb des Vertriebsteams.

‍Wichtigstes Ergebnis 2: 100% der neuen AEs absolvieren ihre Sales-Readiness-Zertifizierung innerhalb von drei Monaten.

Wichtigstes Ergebnis 3: 100% der Gehälter im Vertriebsteam liegen im 75. Perzentil für vergleichbare Rollen bei ähnlichen Unternehmen in der gleichen Region.

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OKR-Beispiele für Engineering

OKRs reduzieren isoliertes Arbeiten und helfen Engineering-Teams, ihren Gesamtfokus zu behalten. Das ist wichtig, denn es ist ihre Aufgabe, agil zu sein und Produkte und Updates schnell bereitzustellen. Diese Zielsetzungsmethode schafft zudem abteilungsweites Bewusstsein für die aktuellen Aufgaben, Funktionen und den Fortschritt der einzelnen Teams. 

Einige Beispiel-OKRs zur Inspiration für Produktentwicklungsteams:

Ziel 1: Wir liefern unseren Kunden ein qualitativ hochwertiges Produkt. 

Wichtigstes Ergebnis 1: Verbesserung der Produktqualität gemäß wichtigen Kennzahlen um 10%.

Wichtigstes Ergebnis 2: X% weniger Bug-Reports von Nutzenden.

Wichtigstes Ergebnis 3: Steigerung des durchschnittlichen Kundenfeedbacks pro Kundschaft um X%.

Ziel 2: Wir sind auf dem richtigen Weg, technische Schulden effektiv abzubauen.

Wichtigstes Ergebnis 1: Wir haben die durchschnittliche Anzahl der hochpriorisierten technischen Schulden-Elemente um mindestens X% reduziert.

Wichtigstes Ergebnis 2: Die Code-Abdeckung durch Unit-Tests für kritische und hochimpaktreiche Module ist innerhalb des nächsten Quartals auf X% gestiegen.

Wichtigstes Ergebnis 3: 90% Nutzungsrate des Teams bei der Erfassung und Messung technischer Schulden.

Ziel 3: Karriereentwicklung für das Engineering-Team fördern

‍Wichtigstes Ergebnis 1: Steigerung der Beförderungsrate bis Q4 auf 20%.

‍Wichtigstes Ergebnis 2: 100% unseres Engineering-Teams hat regelmäßige 1:1-Meetings zur Besprechung von Karriereentwicklungsmöglichkeiten.  

‍Wichtigstes Ergebnis 3: 90% des Teams haben einen berufsbezogenen externen Workshop oder eine Weiterbildung abgeschlossen.

OKR-Beispiele für Revenue Operations

Fachleute für Revenue Operations (RevOps) konzentrieren sich darauf, wie alle Unternehmensbereiche zusammenarbeiten, um den Umsatz zu steigern und das Geschäftswachstum voranzutreiben. Deshalb hängt der Erfolg von RevOps-OKRs von der Zusammenarbeit von Mitarbeitenden und Führungskräften in der gesamten Organisation ab.

Einige handlungsorientierte Ziele und wichtigste Ergebnisse für RevOps-Abteilungen:

Ziel 1: Ausrichtung zwischen Kundenservice, Marketing und Vertrieb fördern

Wichtigstes Ergebnis 1: Die wahrgenommene Ausrichtung zwischen wichtigen Stakeholdern und RevOps-Teammitgliedern ist um X% gestiegen.

Wichtigstes Ergebnis 2: Wir haben die Anzahl der Hilfeanfragen in unserem Slack-Kanal um X% reduziert.

Wichtigstes Ergebnis 3: Wir haben [x] Fälle, in denen abteilungsübergreifende Kolleginnen und Kollegen sich gegenseitig loben.

Ziel 2: Ein Partnerprogramm aufbauen, um den Umsatz zu steigern

Wichtigstes Ergebnis 1: 8 neue Partner gewonnen. 

Wichtigstes Ergebnis 2: Unser Partnerbereich auf der Website generiert [x] Traffic.

Wichtigstes Ergebnis 3: Wir haben [x] Partnerverträge unterzeichnet.  

Ziel 3: Wir haben unseren Kundengewinnungsprozess optimiert.

Wichtigstes Ergebnis 1: [x] unseres Marketingbudgets ist den bevorzugten Vertriebskanälen unserer Kundschaft zugewiesen.

Wichtigstes Ergebnis 2: Wir haben unseren durchschnittlichen Verkaufszyklus um 1 Monat verkürzt.

‍Wichtigstes Ergebnis 3: Wir haben [x] Empfehlungen von unserem bestehenden Kundenstamm erhalten (mit oder ohne Anreiz).

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OKR-Beispiele für den Kundenservice

Das Kundenservice-Team ist dafür verantwortlich, dass eure Kundschaft mit euren Produkten oder Dienstleistungen zufrieden ist und alles hat, was sie braucht, um das Beste aus ihrer Erfahrung herauszuholen. Da die Leistung dieses Teams stark von den sich verändernden Wünschen und Bedürfnissen der Kunden abhängt, ist es wichtig, bereit zu sein, eure OKRs anzupassen, indem ihr den Fortschritt verfolgt und bei Bedarf die Richtung wechselt.

Einige OKR-Beispiele zur Orientierung:

Ziel 1: Unsere Kunden sind mit dem Produkt zufrieden und neigen nicht zur Abwanderung.

‍Wichtigstes Ergebnis 1: Kundenempfehlungen um X% gesteigert.

‍Wichtigstes Ergebnis 2: 100% unseres Kundenerfolgs-Teams haben eine Schulung zur Abwanderungsprävention abgeschlossen. 

Wichtigstes Ergebnis 3: Wir haben die Abwanderungsrate um 2,5% gesenkt.

Ziel 2: Unser Kundensupport-Prozess ist skalierbar und effizient.

Wichtigstes Ergebnis 1: Die 5 häufigsten sich wiederholenden Aufgaben für CSMs wurden automatisiert.

Wichtigstes Ergebnis 2: Innerhalb von drei Monaten nach Implementierung der neuen Kundensupport-Software haben wir eine Verkürzung der durchschnittlichen Antwortzeit auf Kundenanfragen um X% erreicht.

Wichtigstes Ergebnis 3: Wir haben die wahrgenommene Nützlichkeit unserer Inhalte um X% verbessert.

Ziel 3: Kundenvertrauen verbessern

Wichtigstes Ergebnis 1: Steigerung des Engagements in unserer Slack-Kunden-Community um [x]%.

Wichtigstes Ergebnis 2: Kundenzufriedenheitswert mit ihrem CSM liegt bei 9,5.

Wichtigstes Ergebnis 3: Wir haben [x] Kundenfeedbacks gesammelt.

Ziel 4: Erstklassigen Service für Kunden bieten

Wichtigstes Ergebnis 1: 100% der CS-Manager haben einen Produkt-Upskilling-Workshop abgeschlossen.

Wichtigstes Ergebnis 2: 80% Zufriedenheitsbewertung in Kundenzufriedenheitsumfragen erreicht. 

Wichtigstes Ergebnis 3: CSMs haben in ihren Performance Reviews einen Durchschnittswert von 3,5 von 5 Punkten.

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Leapsome nutzen, um Unternehmens-OKRs zu verfolgen und gemeinsam daran zu arbeiten

‍Unternehmens- und Abteilungs-OKRs zu setzen und zu verfolgen ist entscheidend, um Ausrichtung und Transparenz in eurer Organisation zu fördern. Es kann außerdem das Mitarbeiterengagement, die Produktivität und die Bindungsraten verbessern. Die Umwandlung eurer Ziele in greifbare Ergebnisse kann jedoch eine Herausforderung sein. 

Mit Leapsome könnt ihr Ziele nahtlos in eure täglichen Workflows integrieren, damit sie nicht in der Hektik des Alltags untergehen. Unser Ziele-Modul bietet OKR-Tools, die eure Ziele in den Mittelpunkt stellen, und versorgt euch mit Fortschrittsupdates, visuellen Analytics-Dashboards und Check-in-Erinnerungen. Unsere Tools nutzen außerdem die Kraft der KI, um die OKR-Erstellung schneller und effektiver zu machen. Alles, was ihr braucht, ist eine einfache Anfrage und ein paar Klicks, um leistungsstarke Ziele zu generieren, die ihr auf die spezifischen Bedürfnisse eurer Teams zuschneiden könnt. 

Darüber hinaus lässt sich unser Ziele-Modul in unsere 1:1s und Teambesprechungen sowie in die Performance Reviews-Software integrieren, damit Führungskräfte über die richtigen Daten verfügen, um Ziele in Teamgesprächen und Mitarbeitendenbewertungen zu besprechen. 

Letztlich ermöglicht euch Leapsome, euer Unternehmen mit besseren Tools für Ausrichtung, Engagement und bessere Geschäftsergebnisse auszustatten.
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⏳ Weniger Zeit mit Zielen planen, mehr Zeit damit, sie zu erreichen

Leapsome unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Unternehmen hinter übergeordneten Zielen auszurichten und den Fortschritt mühelos zu verfolgen.

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