Was macht einen guten Manager aus? Die 10 besten Eigenschaften erklärt

„Management macht die Dinge richtig; Führung bedeutet, die richtigen Dinge zu tun.“ Peter Drucker, der Begründer der modernen Managementtheorie, sagt, dass er darüber diskutiert, was einen guten Manager ausmacht.

Ein guter Manager zu sein bedeutet mehr als Teams zu organisieren und Leistungsbeurteilungen durchzuführen; es geht um effektive Führung. Ein guter Manager fördert Wachstum, pflegt starke Beziehungen, ist transparent und rechenschaftspflichtig und kommuniziert mit Respekt.

Aber zu wissen, was einen effektiven Manager ausmacht und das in die Praxis umsetzen sind sehr unterschiedliche Dinge. Also haben wir die harte Arbeit für Sie erledigt.

Wir haben eine detaillierte Liste der 11 wichtigsten Eigenschaften zusammengestellt, die effektive Manager haben sollten, und erörtert, wie großartige Führungskräfte diese Eigenschaften verkörpern. Darüber hinaus haben wir hervorgehoben, wie Software zur Mitarbeiterförderung Manager befähigen und sie in die Lage versetzen kann, ihr Bestes zu geben.

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10 Eigenschaften eines guten Managers

Alle Manager haben ihre eigenen Stile, Persönlichkeiten, Erfahrungen und Macken. Dennoch gibt es bestimmte Eigenschaften und Fähigkeiten alles Stärkung von Führungskräften sollten darauf abzielen, zu verkörpern, wenn sie ein engagiertes Team leiten wollen, das hervorragende Ergebnisse erzielt.
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1. Fördert eine Kultur des kontinuierlichen Feedbacks

EIN toller Manager arbeitet in einem kontinuierlichen Zyklus von Zuhören, Lernen und Beraten; das stellt sicher, dass die Berichte ständig verbessert werden und neu bewertet wird, was funktioniert und was nicht.

Studien zeigen, dass Fachleute Feedback begrüßen, das mit Bedacht und Absicht gegeben wird. Gallup-Forschung stellte fest, dass 84% der Mitarbeiter, die in der vergangenen Woche Feedback erhalten hatten, sich bei der Arbeit engagiert fühlten. Im Vergleich dazu hatten nur 22% der Teammitglieder in derselben Woche kein Feedback oder keine Anerkennung erhalten.

Mit einem Tool wie dem von Leapsome Sofortiges Feedback macht die Implementierung einer Kultur des kontinuierlichen Feedbacks viel einfacher. Es hilft dabei, wichtige Eigenschaften eines guten Managers zu automatisieren und zu koordinieren — wie Kollegen zu gratulieren, Erfolge zu feiern und konstruktive Vorschläge zu unterbreiten.

Instant Feedback hilft Managern auch dabei, Feedback aussagekräftiger und umsetzbarer zu gestalten, indem KI und Datenanalysen eingesetzt werden, um schnellere, fundiertere Entscheidungen zu treffen.
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2. Verfolgt einen kooperativen Ansatz für Wachstum und Entwicklung

Ein guter Anführer führt nicht immer von vorne. Erfolgreiche Manager sehen sich als Teil des Teams — nicht getrennt von oder vor ihm. Sie sehen Wachstum und Verbesserung als kollektive Initiative, bei der alle an einem Strang ziehen, um ein Ergebnis zu erzielen.

„Er hat nicht nach fehlerfreien Spielen gefragt“, erzählt Carol S. Dweck in ihrem Buch über einen erfolgreichen Coach Mindset: Die neue Psychologie des Erfolgs, in dem erörtert wird, warum großartige Teams eine Wachstumsmentalität benötigen. „Er hat nicht verlangt, dass seine Spieler niemals verlieren. Er bat um volle Vorbereitung und vollen Einsatz...“

Eine wachstumsorientierte Denkweise ist eine ideale Managereigenschaft. Sie berücksichtigt mehr als das Ergebnis und schätzt die harte Arbeit und den Einsatz, den ein Team auf dem Weg zum Erfolg investiert. In ähnlicher Weise ist eine gute Führungskraft anpassungsfähig und betrachtet Fehler oder Probleme als Teil der Gesamtherausforderung und nicht als Versagen des Einzelnen — und erzielt dadurch bessere Ergebnisse.

Ein Tool wie das von Leapsome Sofortiges Feedback kann auch hier helfen. Es gibt den Teammitgliedern einen Rahmen für den Austausch von Lob in regelmäßigen Abständen (und nicht nur am Ende eines Projekts). Es ermöglicht auch eine umfassendere berufliche Weiterentwicklung und ermöglicht es den Kollegen, sich gegenseitig in ihrer Entwicklung zu fördern, private Ratschläge auszutauschen und langfristiges Lernen zu unterstützen.

Darüber hinaus können Manager Pläne für berufliches Wachstum aufstellen für jeden Bericht und benutzerdefinierte Trainingspfade erstellen um Teammitgliedern zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
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3. Baut starke zwischenmenschliche Beziehungen auf

Gute Manager wissen, dass es entscheidend ist, gute Arbeitsbeziehungen zu all ihren Mitarbeitern aufzubauen, um sicherzustellen, dass jeder hervorragende Leistungen erbringt und sein glücklichstes und produktivstes Ich an den Tisch bringt. Ein beliebter, respektierter und vertrauenswürdiger Manager wird es viel einfacher finden, herausfordernde Situationen zu bewältigen und das Beste aus jedem Teammitglied herauszuholen.

Eine Gruppe von Mitarbeitern mag zwar Teil desselben Teams sein, aber sie arbeiten nicht alle auf die gleiche Weise, reagieren auf dieselben Anreize oder benötigen dieselbe Unterstützung. Ein guter Manager weiß und weiß das zu schätzen und legt Wert darauf, seine Berichte kennenzulernen, damit er die Stärken aller nutzen kann.

Tools wie Leapsome Bewertungen Machen Sie dies einfacher, da Manager Leistungszyklen, die Vorbereitung von Einzelgesprächen und 360°-Überprüfungen automatisieren können, um optimierte, produktive Gespräche zu ermöglichen. Diese Diskussionen können dann in folgende Bereiche einfließen Leistungsbeurteilungen von Führungskräften und Manager, die Berichten helfen, ihre eigenen persönlichen Wachstumspläne zu erstellen und so das Vertrauen zu stärken.
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4. Übernimmt die Verantwortung für ihre Handlungen

„Die erste Regel der Führung: Alles ist deine Schuld.“ Das sagte ein Insekt im Film von 1998 Das Leben eines Käfers; Obwohl wir normalerweise nicht empfehlen würden, Managementtipps von einem bösen Grashüpfer anzunehmen, haben die Drehbuchautoren in diesem Fall ein solides Argument vorgebracht. Eines der Hauptmerkmale eines guten Managers ist die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, wenn die Dinge nicht wie geplant laufen.

Erfolgreiche Manager wissen, dass Mitarbeiter gedeihen, wenn sie sich fühlen psychologisch sicher Risiken einzugehen, neue Ideen vorzuschlagen, innovativ zu sein und Grenzen zu überschreiten. Aber es besteht immer die Möglichkeit des Scheiterns, wenn Menschen gewagte Entscheidungen treffen oder mit weniger etablierten Vorgehensweisen experimentieren. Ein guter Manager ist bereit, den Sturz auf sich zu nehmen, wenn neue Teaminitiativen nicht funktionieren. Sie konzentrieren sich auch auf die Lernerfahrung und darauf, was sie verbessern werden, wenn sie es erneut versuchen.

Im Geiste der Rechenschaftspflicht haben großartige Führungskräfte:

• Machen Sie sich die Ideen anderer nicht zu eigen
• Versuchen Sie nicht, der Schuld zu entgehen, wenn ein Projekt oder eine Idee nicht funktioniert
• Versichern Sie den Teammitgliedern, dass sie keine beruflichen Konsequenzen haben werden, wenn sie etwas Neues ausprobieren — auch wenn es kein Erfolg ist.

Dieses Maß an Rechenschaftspflicht sorgt für eine Atmosphäre des Vertrauens und der positiven Zusammenarbeit.

Ein Tool zur Zielsetzung wie Leapsome Tore vereinfacht diese Art der Teamarbeit, indem es Mitarbeitern einen Rahmen bietet, in dem sie transparente Ziele erstellen und teilen, Fortschritte verfolgen und Initiativen delegieren können.
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5. Fördert ein respektvolles, inklusives und faires Umfeld

Ein weiteres Merkmal eines guten Managers ist das Verständnis, dass jeder Mitarbeiter es verdient, sich am Arbeitsplatz respektiert, sicher und gehört zu fühlen.

Effektive Führungskräfte fördern ein inklusives, freundliches und professionelles Umfeld, in dem Teammitglieder mit unterschiedlichen Erfahrungen und Hintergründen produktiv zusammenarbeiten können.

Das könnte bedeuten:

• Kommunizieren und wiederholen Werte des Unternehmens
• ‍Teamspezifisch anführen Diversität, Chancengleichheit und Inklusion (DEI) -Initiativen und Durchführung von Umfragen zur Diversität
• ‍Umsetzung einer Teamcharta und Kommunikationsrichtlinien
• Sicherstellen, dass alle, insbesondere ruhigere Mitarbeiter und/oder Mitarbeiter mit weniger Erfahrung, ermutigt werden, ihre Sichtweisen zu teilen

Darüber hinaus müssen Manager alle Anzeichen von Respektlosigkeit oder Bevorzugung zwischen Teammitgliedern ausräumen und selbstständig arbeiten. unbewusste Voreingenommenheit; dies sollte vor dem Rekrutierungsprozess beginnen und auf unbestimmte Zeit andauern, auch bei langjährig etablierten Teams.
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6. Zeigt Respekt vor der Zeit der Menschen

Die besten Manager priorisieren die Zeit ihrer Berichte genauso wie ihre eigene. Dazu könnten gehören:

• Klare Tagesordnungen festlegen und diese auf Kurs halten
• Sicherstellen, dass sie beim Eins-zu-Eins-Check-in mental anwesend sind
• Bitten Sie niemals Leute, außerhalb ihrer festgelegten Zeiten oder während der genehmigten PTO zu arbeiten
• Besprechungen nur dann planen, wenn sie unbedingt erforderlich sind
• Den Mitarbeitern ermöglichen, flexible Arbeitszeiten zu arbeiten, soweit das Projekt oder die Unternehmensrichtlinien dies zulassen

Wenn Sie auf die Zeit der Mitarbeiter achten, zeigen Sie Respekt und Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter, ihre Arbeit zu erledigen und ihre Zeitpläne zu planen. Es umgeht auch die Probleme des Mikromanagements und unproduktiver Gespräche.

Ein Tool wie Leapsome Tagungen Hier glänzt es: Es ermöglicht Managern, die Tagesordnungserstellung zu optimieren, die nächsten Schritte abzustimmen und zu teilen und Aktionspläne für die Nachbesprechung zu erstellen — so fühlt sich keine Diskussion wie Zeitverschwendung an.
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7. Ist transparent in Bezug auf ihre Entscheidungen und Denkprozesse

„Führung erfordert zwei Dinge: eine Vision von der Welt, die es nicht gibt, und die Fähigkeit, sie zu kommunizieren“, schrieb Simon Sinek in seinem Buch Fangen Sie mit dem Warum an: Wie großartige Führungskräfte alle dazu inspirieren, Maßnahmen zu ergreifen.
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Im Wesentlichen ist die Art und Weise, wie Manager mit ihren Berichten kommunizieren, entscheidend, um sicherzustellen, dass alle die Vision verstehen und gemeinsam auf dieselben Ziele hinarbeiten können.

Exzellente Führungskräfte sollten beispielsweise:

• Seien Sie bereit, ihre Entscheidungsschritte zu teilen
• Erläutern Sie ihre Möglichkeiten und Herausforderungen in einem Meeting
• Zeigen Sie den Teammitgliedern, dass sie ihrem Beitrag vertrauen, indem Sie nach Meinungen und Vorschlägen fragen

Je mehr Menschen verstehen warum wenn sie etwas tun, desto motivierter werden sie sein, mitzumachen wie.

Sprungend Tore kann Managern helfen, die Transparenz zu erhöhen, indem es Teams ermöglicht, den Fortschritt der Ziele zu verfolgen und zu verstehen, wie alle gemeinsam an den Zielen arbeiten. Dadurch haben alle Kollegen das Gefühl, Teil des Teams zu sein und am Unternehmenserfolg beteiligt zu sein.
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8. Weiß, dass Mitarbeiter auch außerhalb der Arbeit ein ebenso wichtiges Leben führen

Große Führungskräfte vergessen nie, dass es sich bei ihren Berichten um Menschen mit persönlichen Prioritäten handelt. Obwohl Manager möchten, dass die Mitarbeiter ihre besten Leistungen erbringen und sich für ihre Arbeit engagieren, wissen sie, dass die „besten“ Mitarbeiter je nach dem, was zu Hause passiert, unterschiedlich sein können.

Als Manager, der das Privatleben Ihrer Mitarbeiter respektieren möchte, sollten Sie Folgendes berücksichtigen:

• Bereitstellen Arbeit aus der Ferne Arrangements
• Flexible Arbeitszeiten ermöglichen
• Begrenzung arbeitsbezogener Verpflichtungen (wie Konferenzen, Besprechungen und Teambuilding-Aktivitäten) außerhalb der normalen Arbeitszeiten
• Wir bieten persönliche Urlaubstage ohne Fragen an
• Wir setzen uns unternehmensweit für mehr Vorteile für Gesundheit und Wohlbefinden ein

Gute Manager wissen, dass es eine Reihe von Gründen geben kann, warum ein Teammitglied Probleme hat, Unterstützung benötigt oder von einem flexibleren Zeitplan profitieren würde — und werden entsprechend mit ihren Berichten arbeiten.

In der Tat, Fachleute, die sich behandelt fühlen wie Menschen wird wahrscheinlich länger bestehen bleiben — wodurch die Abwanderungskosten reduziert werden, die sich auf Folgendes belaufen können Millionen von Dollar pro Jahr. Eine Glassdoor-Umfrage ergab das 87% der Mitarbeiter erwarten ihre Arbeitgeber, um sie dabei zu unterstützen, berufliche und private Verpflichtungen in Einklang zu bringen — und es ist wahrscheinlicher, dass sie das Unternehmen verlassen, wenn Unternehmen dies nicht respektieren.
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9. Hört zu und kommuniziert klar

Eine weitere großartige Führungseigenschaft? Wirklich hören, was die andere Person sagt. Dies ist nicht nur ein Schlüsselfaktor für eine gute Kommunikation, sondern auch entscheidend, Top-Talente an sich zu binden.

Ein Manager, der effektiv kommuniziert, könnte so aussehen:

• Den Teammitgliedern regelmäßig Gelegenheit geben, Feedback und Ideen auszutauschen (sowohl anonym als auch nicht)
• Teilen Sie mit, wie sie auf das eingegangene Feedback reagieren werden
• Machen Sie deutlich, dass ihr Kalender immer für einen Check-in oder ein Einzelgespräch geöffnet ist
  

Gut zuzuhören bedeutet nicht nur, jemand anderem das Wort zu geben; es bedeutet, der anderen Person wirklich zuzuhören, verschiedene Botschaften zu verstehen, sie zu synthetisieren und die beste Lösung für alle Beteiligten zu finden.

Es bedeutet auch, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Menschen sicher fühlen, um zu sprechen und Ideen auszutauschen.. Ein Tool wie Leapsome Umfragen macht es einfacher, ehrliches Feedback von Teammitgliedern einzuholen, denen es vielleicht unangenehm ist, vor Ort oder persönlich zu sprechen. Unsere Umfragefunktion ist mit gebrauchsfertigen Umfragevorlagen ausgestattet, oder Sie können benutzerdefinierte Fragebögen von Grund auf neu erstellen.
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10. Schätzt die Erfahrung und das Fachwissen der Mitarbeiter

Effektive Manager wissen, dass die besten Teams aus unterschiedlichen Personen mit unterschiedlichen Hintergründen, Schulungen und Fachgebieten bestehen. Sie respektieren die Erfahrungen und das Wissen aller Mitarbeiter und vertrauen darauf, dass ihre Teammitglieder ihr Bestes geben.

Tolle Manager:

• Ermutigen Sie Berichte, die sich mit einem bestimmten Thema auskennen, mit dem Rest des Teams zu teilen.
• Machen Sie kein Mikromanagement — in einem Forbes-Artikel wurde sogar vorgeschlagen, dass Mikromanagement eine Form von Mobbing.
• Verstehe, dass es für nichts das „Beste“ gibt; Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen bevorzugen unterschiedliche Herangehensweisen, und das ist in Ordnung.
• Stellen Sie sicher, dass ihre Berichte ihre Sichtweisen wiedergeben.

Führungskräfte setzen sich auch dafür ein, dass ihr Team fair entlohnt wird und erhält verschiedene Arten der Anerkennung in regelmäßigen Abständen; dies führt zu einem positiven Kreislauf besserer Ergebnisse. Eine Studie der Experten für Arbeitsplatzkultur, GreatPlaceToWork, ergab, dass Mitarbeiter, die vom Management anerkannt werden, 69% wahrscheinlicher um bessere Ergebnisse zu erzielen.
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Was macht einen guten Manager aus? Die Tools, die Sie benötigen, um ein großartiger Manager zu sein

Herauszufinden, was einen guten Manager ausmacht, kann komplex sein. Manager müssen sich mit konkurrierenden Bedürfnissen auseinandersetzen, mit unterschiedlichen Menschen zusammenarbeiten und die Herausforderungen bewältigen, die damit einhergehen, dass Mitarbeiter ihr Bestes geben können — und das, bevor sie überhaupt an ihren eigenen Ergebnissen arbeiten.

Aber mit ein paar goldenen Regeln, Eigenschaften und Gewohnheiten Ein guter Manager kann eine großartige Führungskraft werden, um kontinuierliches Feedback und eine effektive berufliche Weiterentwicklung zu ermöglichen, starke und respektvolle Beziehungen aufzubauen, transparent und offen zu arbeiten und mit Respekt und Rechenschaftspflicht zu kommunizieren.

Mit Software zur Mitarbeiterverwaltung Wie bei Leapsome muss es nicht so schwierig sein, dies in die Praxis umzusetzen: Sie können viele Führungspositionen in der Luft drehen, ohne Ihre To-Do-Liste zu überladen oder das Risiko einzugehen, eine wichtige Verantwortung zu vergessen.

Die Suite von People Enablement-Modulen von Leapsome ist darauf spezialisiert, Feedback, Einstellung und Nachverfolgung Ziele, Verbesserung von Kompetenzen und Fähigkeiten, Steigerung von Engagement und Zufriedenheit, Planung und Handeln sind wichtig Versammlungen, überarbeiten Leistung der Mitarbeiter, und koordinieren rechtmäßig Vergütung.

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Häufig gestellte Fragen darüber, was einen guten Manager ausmacht

Welche Eigenschaften und Fähigkeiten benötigen Manager?

Zu den wichtigsten Eigenschaften eines guten Managers gehören:

• Wissen, wie man ein Umfeld kultiviert, das die kontinuierliche Entwicklung unterstützt
• Aufbau starker, positiver beruflicher Beziehungen
• Konsequente Priorisierung von Transparenz und Rechenschaftspflicht
• Sicherstellung einer respektvollen und verantwortungsvollen Kommunikation.

Der Einsatz von HR- und Personalmanagement-Tools wie Leapsome, um Managern die Möglichkeit zu geben, diese Eigenschaften zu verkörpern, macht es einfacher, das Managementteam Ihres Unternehmens auf die nächste Ebene zu heben.
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Was sind die Hauptmerkmale eines guten Managers?

Zu den Hauptmerkmalen eines guten Managers gehören:

• Pflege einer Kultur von kontinuierliches Feedback
• Annahme eines kooperativen Ansatzes für Wachstum und Entwicklung
• Aufbau starker beruflicher Beziehungen
• Verantwortung für ihr Handeln übernehmen
• Die Zeit der Menschen respektieren
• Vermeidung von Mikromanagement
• Transparenz in ihren Entscheidungen und Denkprozessen
• Klar zuhören und kommunizieren