32 Peer-Review-Feedback-Beispiele für Teamwachstum

Peer-Reviews sind für die Gestaltung leistungsstarker Teams unerlässlich — aber nur, wenn das Feedback spezifisch und umsetzbar ist. Allgemeines Lob oder vage Kritik helfen niemandem, sich weiterzuentwickeln.

Gut gemacht, baut Peer-Feedback Vertrauen auf, stärkt das Engagement und zeigt sowohl Stärken als auch weniger sichtbare Verbesserungsmöglichkeiten auf. In der Tat Mitarbeiter, die aussagekräftiges Feedback erhalten, sind mit 3,6-mal höherer Wahrscheinlichkeit bei der Arbeit engagiert.* Aber auch das Gegenteil ist der Fall: Unklares oder schlecht abgegebenes Feedback kann nach hinten losgehen und die Motivation und die Zusammenarbeit beeinträchtigen.

In diesem Artikel finden Sie 32 Beispiele für praktisches Peer-Review-Feedback, das Sie problemlos abteilungs- und rollenübergreifend anpassen können. Verwenden Sie sie, um Lob auszusprechen, konstruktive Beiträge zu liefern oder einen Bewertungszyklus mit größerer Wirkung zu unterstützen.
‍

⭐ Machen Sie Feedback zu einem Teil des täglichen Wachstums

Mit Leapsome Reviews können Sie ganz einfach 360s ausführen, Feedback von Kollegen einholen und die Entwicklung teamübergreifend verfolgen, was den Prozess einfach und überschaubar macht.

👉 Erkunde es jetzt

‍*Gallup, 2024
‍

16 Beispiele für positives Peer-Review-Feedback

Beim Peer-Feedback sollte es nicht nur darum gehen, darauf hinzuweisen Bereiche mit Verbesserungsbedarf. Die Stärkung dessen, was jemand gut kann, kann Standards stärken, Wiederholungsverhalten fördern und die Teammoral stärken. Diese Beispielphrasen sind in wichtige Bereiche für Soft Skills unterteilt, die häufig vorkommen in 360°-Bewertungen 3 Bewertungen rollenübergreifend.
‍

Zusammenarbeit und Teamwork

Effektive Zusammenarbeit hält Projekte am Laufen und bestimmt, wie Teams einander vertrauen und sich gegenseitig unterstützen. Diese Beispiele verdeutlichen, wie Teammitglieder zu kollektiven Anstrengungen beitragen.

1. „Sie geben in Teambesprechungen immer Platz für die Beiträge aller und unterstützen so eine integrative und effiziente Zusammenarbeit.“
   
   
2. „Ich habe gesehen, wie Sie einspringen, um andere in engen Fristen zu unterstützen, ohne gefragt zu werden. Es stärkt wirklich die zwischenmenschlichen Beziehungen und fördert eine Kultur der Zusammenarbeit.“
   
   
3. „Ihre Fähigkeit, Ihre eigene Arbeit unter einen Hut zu bringen und gleichzeitig Ihren Teamkollegen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen, macht einen echten Unterschied für den Projekterfolg.“
   
   
4. „Du teilst aktiv den Kontext mit anderen, was dem Team hilft, auf einem Strang zu bleiben und Doppelarbeit zu vermeiden.“
   ‍

Kommunikation und Klarheit

Klare Kommunikation reduziert Reibungsverluste, verbessert die Entscheidungsfindung und sorgt dafür, dass Teams aufeinander abgestimmt sind. Verwenden Sie diese Ausdrücke, um feste Gewohnheiten in Bezug auf Informationsaustausch und Klarheit zu stärken.

5. „Sie sind in der Lage, komplexe Ideen klar und umsetzbar zu erklären, auch ohne Vorbereitung.“
   
   
6. „Man hält die Stakeholder immer auf dem Laufenden, ohne sie zu überlasten, was ich sehr schätze.“
   
   
7. „Mir ist aufgefallen, dass Sie Ihren Kommunikationsstil anpassen, je nachdem, mit wem Sie sprechen. Dies hat dazu beigetragen, Verwirrung bei funktionsübergreifenden Anrufen zu vermeiden.“
   
   
8. „Sie schreiben sehr klare Projektzusammenfassungen. Das macht Übergaben und die nächsten Schritte viel reibungsloser.“
   ‍

Initiative und Eigenverantwortung

Verantwortung zu übernehmen bedeutet, über Ihre Stellenbeschreibung hinauszugehen, um Probleme zu lösen und den Fortschritt auf Kurs zu halten. Diese Sätze zeigen Wertschätzung für Teamkollegen, die Dinge geschehen lassen.

9. „Oft identifiziert man Probleme, bevor sie zu Problemen werden, und schlägt proaktiv Lösungen vor. Dies trägt dazu bei, dass alles reibungslos läuft, und schafft Vertrauen in Ihr Team.“
   
   
10. „Sie übernehmen die volle Verantwortung für Ihre Arbeitsabläufe, und ich habe gesehen, dass Sie sich ins Zeug legen, um sicherzustellen, dass nichts übersehen wird.“
    
    
11. „Du bist immer bereit, neue Herausforderungen anzunehmen und Dinge bei Bedarf selbstständig zu lösen.“
    
    
12. „Man steigt ein, wenn das Team unterbesetzt ist, und scheut nie vor komplexen Problemen zurück.“
    ‍

Führung und Mentoring

Führung geht über Titel hinaus; es geht um Einfluss, Unterstützung und darum, den Ton für andere vorzugeben. Diese Beispiele würdigen diejenigen, die den Menschen um sie herum helfen, zu wachsen.

13. „Du bist zu einer Anlaufstelle für neue Teamkollegen geworden. Du nimmst dir immer Zeit, Dinge klar und geduldig zu erklären.“
    
    
14. „Du gehst mit gutem Beispiel voran, wenn es darum geht, wie du läufst Versammlungen und Feedback geben — und es macht auch andere nachdenklicher.“
    
    
15. „Du forderst die Leute konstruktiv heraus und hilfst ihnen, ein Level aufzusteigen, ohne übermäßig kritisch zu sein.“
    
    
16. „Du erstellst eine psychologisch sicher ein Umfeld, in dem sich andere wohl fühlen, wenn sie ihre Ideen und Bedenken offen teilen.“
    ‍

💬 Ermöglichen Sie bessere Peer-Reviews

Unterstützen Sie eine Feedback-Kultur mit den anpassbaren Vorlagen, Vorschlägen in Echtzeit und flexiblen 360°-Funktionen von Leapsome° Tools überprüfen.

👉 Erfahre mehr

16 Beispiele für konstruktives Peer-Review-Feedback

Positives Feedback bestätigt zwar, was funktioniert, konstruktives Feedback ist der Ort, an dem echtes Wachstum stattfindet. Wenn es sorgfältig vermittelt wird, hilft es den Teamkollegen, Blockaden zu erkennen, den Kurs zu korrigieren und neue Fähigkeiten zu entwickeln — und das alles, ohne das Vertrauen zu schädigen. Im Folgenden finden Sie Beispielkommentare zu häufig vorkommenden Wachstumsbereichen, die zeigen, wie Sie offen sein und gleichzeitig unterstützend bleiben können.
‍

Verbesserung der Kommunikation

Wenn die Kommunikation zusammenbricht, verlieren selbst starke Teams an Dynamik. Diese Beispiele helfen dabei, Klarheit, Tonfall und Konsistenz anzusprechen, ohne persönlich zu klingen.

1. „Manchmal sind deine Nachrichten in Slack könnte detaillierter sein und mehr Kontext bieten. Dies würde anderen helfen, effizienter zu reagieren.“
   
   
2. „Ihre Ideen sind stark, aber die Art und Weise, wie Sie sie präsentieren, verwässert manchmal ihre Wirkung. Etwas mehr Struktur könnte ihnen helfen, besser zu landen.“
   
   
3. „In schnelllebigen Besprechungen werden Ihre wichtigsten Punkte manchmal verdeckt oder übersehen. Wenn Sie mit einer kurzen Zusammenfassung enden, bleibt Ihre Botschaft haften und gewährleistet, dass sie einheitlich ist.“
   
   
4. „Nach dem Check-In des Projekts ist nicht immer klar, wer für was verantwortlich ist. Eine explizitere Formulierung könnte die Verwirrung verringern.“
   ‍

Einhaltung von Terminen und Produktivität

Die termingerechte Erledigung der Arbeit ist entscheidend für Vertrauen und Teamleistung. Diese Kommentare konzentrieren sich auf das Zeitmanagement und die Weiterverfolgung ohne Schuldzuweisungen.

5. „Mir ist aufgefallen, dass Sie in letzter Zeit mehrere Ihrer Aufgabentermine verpasst haben. Das Festlegen klarerer Zeitpläne könnte bei der Planung helfen.“
   
   
6. „Du jonglierst viel, was es schwierig machen kann, Fortschritte zu verfolgen. Das Aufteilen von Aufgaben in kleinere, sichtbare Teile würde es einfacher machen, die Arbeitslast zu verwalten und zu teilen.“
   
   
7. „Wenn Sie proaktiv nachverfolgen, wenn Sie blockiert sind, können Sie Engpässe vermeiden und dem Team die Möglichkeit geben, Sie früher zu unterstützen.“
   
   
8. „Ihre Arbeit ist stark, dauert aber durchweg länger als erwartet. Wenn Sie ähnliche Aufgaben stapeln, können Sie sie möglicherweise schneller erledigen.“
   ‍

Umgang mit Feedback und Konflikten

Die Art und Weise, wie Mitarbeiter Input erhalten und mit Meinungsverschiedenheiten umgehen, sagt viel über die Teamreife aus. Diese Beispiele fördern mehr Offenheit und Reflexion, ohne Abwehr auszulösen.

9. „Du bist eindeutig in großartige Arbeit investiert, aber manchmal reagierst du auf Feedback als persönliche Kritik. Wenn Sie einen Schritt zurücktreten, können Sie sich darauf konzentrieren, die Arbeit selbst zu verbessern, anstatt sie zu verteidigen.“
   
   
10. „Sie scheinen Probleme mit Hochdrucksituationen zu haben, in denen die Spannungen hoch sind. In Momenten der Meinungsverschiedenheit neugierig zu bleiben, könnte helfen, Konflikte zu deeskalieren.“
    
    
11. „Es ist hilfreich, wenn Sie klärende Fragen stellen, anstatt schnell auf kritische Eingaben zu reagieren.“
    
    
12. „Manchmal wischen Sie Feedback zu schnell ab. Wenn Sie es genauer berücksichtigen, können Sie nützliche Erkenntnisse gewinnen, mit denen Sie Ihre Arbeit verbessern können.“
    ‍

Qualifikationsentwicklung und Wissenslücken

Jeder hat Wachstumsbereiche. Diese Art von Feedback hilft Teamkollegen, Fähigkeiten aufzubauen und gleichzeitig den Ton ermutigend und unterstützend zu halten.

13. „Sie sind großartig darin, Besprechungen zu leiten, aber Sie könnten Ihre Moderationsfähigkeiten verbessern, indem Sie offenere Fragen stellen und die Teilnehmer zu bestimmten Sichtweisen auffordern.“
    
    
14. „Du hast Fortschritte gemacht mit Datentools, und die weitere Vertiefung Ihrer analytischen Fähigkeiten würde noch mehr Wirkung entfalten.“
    
    
15. „Es besteht die Möglichkeit, Ihr Selbstvertrauen in der funktionsübergreifenden Kommunikation zu stärken — vielleicht könnte es helfen, ein anderes Team zu begleiten.“
    
    
16. „Ihr Produktwissen wächst. Zeit mit Teams mit Kundenkontakt zu verbringen, könnte dieses Lernen beschleunigen.“
    ‍

So passen Sie Peer-Feedback an verschiedene Rollen und Dienstaltersstufen an

Allen Teammitgliedern dieselbe Art von Peer-Feedback zu geben, wird wahrscheinlich keine Wirkung haben oder das Wachstum fördern. Was für einen Nachwuchs-Mitarbeiter konstruktiv ist, ist für einen leitenden Leiter möglicherweise nicht hilfreich. Und Feedback, das für einen einzelnen Mitarbeiter funktioniert, gilt nicht immer für einen Teamleiter, der Strategie, Delegation und Mentoring unter einen Hut bringt.

Damit Feedback dauerhaft bleibt, muss es der Rolle, dem Dienstalter und den Verantwortlichkeiten der Person entsprechen, die es erhält — mit Klarheit, Kontext und Sorgfalt.

Tools wie Sprungende KI kann Teammitgliedern helfen, besseres Feedback zu geben, indem es klare, voreingenommene Vorschläge macht, die auf das Wachstum zugeschnitten sind. Sie können auch grobe Anmerkungen in konstruktive, entwicklungsorientierte Beiträge umwandeln und so die Klarheit, Konsistenz und Fairness auf der ganzen Linie verbessern.

Wenn Sie Feedback auf verschiedene Rollen und Dienstalter zuschneiden, sollten Sie Folgendes berücksichtigen:

• Nachwuchskräfte profitieren Sie von spezifischem, ermutigendem Feedback, das frühe Erfolge und den Aufbau von Fähigkeiten stärkt. Markieren Lernmöglichkeiten und sorgen Sie dafür, dass Vorschläge umsetzbar sind und an klare Ziele und Entwicklungsinitiativen gebunden sind.
  
  
• Hochrangige Mitwirkende brauche mehr strategisches, erkenntnisorientiertes Feedback. Konzentrieren Sie sich darauf, wie ihre Arbeit andere beeinflusst, wo sie Prozesse verfeinern können und wie sie langfristige Auswirkungen auf alle Teams erzielen.
  
  
• Teamleiter oder Manager brauche Feedback zu Teamdynamik, Delegation, Kommunikation und Unterstützung. Gehen Sie über die Erfüllung von Aufgaben hinaus und erläutern Sie aus einer Perspektive, wie sie ihre Teams unterstützen, Prioritäten setzen und zu einer umfassenderen Strategie beitragen.
  ‍

💡 Durch den Einsatz von KI zur Steigerung des Feedbacks von Kollegen wird sichergestellt, dass Kommentare durchdacht, relevant und wirkungsvoll sind — unabhängig davon, an wen sie sich richten. Das ist entscheidend, um das Peer-to-Peer-Feedback in Ihrer gesamten Organisation zu verbessern.

Bewährte Methoden für aussagekräftiges Peer-Review-Feedback

Aussagekräftiges Peer-Feedback schafft Vertrauen, unterstützt das Wachstum und stärkt Ihr Team — aber nur, wenn es klar und konstruktiv vermittelt wird. Denken Sie daran: Die besten Programme basieren auf einer soliden 360°-Feedback-Vorlage und benutzerfreundlich 360°-Feedback-Software um diesen Prozess zu rationalisieren.

So machen Sie es gut:

• Seien Sie spezifisch, konstruktiv und umsetzbar — Überspringe vage Lobpreisungen wie „Gute Arbeit“. Beschreiben Sie stattdessen, was die Person getan hat, welche Auswirkungen sie hatte und was sie als Nächstes tun könnte. Es hat sich gezeigt, dass klares Feedback Menschen bewegt 5x engagierter bei der Arbeit.
  
  
• Konzentrieren Sie sich auf Verhalten, nicht auf Persönlichkeit — Vermeiden Sie Kommentare wie „Sie sind zu aggressiv“ — sie fühlen sich persönlich und nicht hilfreich an. Weisen Sie stattdessen auf bestimmte Aktionen hin und erläutern Sie deren Auswirkungen. Dadurch bleibt das Gespräch praxisnah und zukunftsorientiert.
  
  
• Balancieren Sie positive und verbesserungsorientierte Punkte — Feedback landet am besten, wenn sich die Leute unterstützt fühlen. Kombinieren Sie Bereiche, in denen Verbesserungsbedarf besteht, mit wichtigen Stärken, damit sich die Mitarbeiter ermutigt und nicht deprimiert zurückziehen.
  
  
• Verwenden Sie Frameworks, um Vorurteile zu reduzieren und Ihre Botschaft zu schärfen: Tools wie SBI (Situation—Verhalten—Wirkung) und MÜNZE (Kontext — Beobachtung — Wirkung — Nächste Schritte) hilft Ihnen dabei, objektiv zu bleiben. Sie reduzieren das Risiko von unbewusste Voreingenommenheit und Sie dabei unterstützen, klareres und effektiveres Feedback zu geben. Diese Frameworks heben auch die Stärken und Schwächen des 360°-Feedbacks genauer hervor.
  ‍

Machen Sie Peer-Feedback zu einem Wachstumsmotor für Ihr Team

Peer-Reviews sind unerlässlich, um Teamdynamik, Leistung und Potenzial zu verstehen. Wenn sie gut strukturiert sind, tragen sie dazu bei, eine Kultur der Klarheit, Verantwortlichkeit und kontinuierlichen Weiterentwicklung aufzubauen.

Tools wie Leapsome Bewertungen machen es einfacher, skalierbare 360°-Feedback-Zyklen durchzuführen, gezielte Einblicke von Kollegen zu sammeln und zu verfolgen, wie Feedback im Laufe der Zeit zu Ergebnissen führt. Wenn Sie Ihren Prozess von Grund auf neu erstellen, stellen Sie sicher, dass Ihr Team ihn versteht wie man 360°-Leistungsbeurteilungen durchführt effektiv — von der Festlegung des richtigen Prüfungsrhythmus über die Formulierung von Feedback-Fragen bis hin zur Analyse der Ergebnisse.

Es überrascht nicht, 58% der HR-Führungskräfte verwenden jetzt Tools für Mitarbeiterfeedback und Mitarbeiterengagement, um Arbeitsmodelle neu zu definieren. Unternehmen, die diesem Wandel Priorität einräumen, verbessern nicht nur die Bewertungen, sondern stärken auch die Zusammenarbeit, die Abstimmung und das Wachstum im gesamten Unternehmen.
‍

🚀 Feedback mit Wirkung skalieren

Unterstützen Sie Ihre Teams mit kontinuierlichem Feedback, KI-Unterstützung und individuellen Überprüfungszyklen — alles an einem Ort.

👉 Eine Demo buchen

Häufig gestellte Fragen zu Peer-Review-Feedback-Beispielen

Was ist ein Peer Review?

Ein Peer-Review ist strukturiertes Feedback von Kollegen, die auf derselben Ebene oder in einer ähnlichen Rolle arbeiten. Dies geschieht in der Regel während einer formellen Sitzung Zyklus überprüfen, kann aber auch Teil von sein kontinuierliches Feedback Bemühungen. Ziel ist es, Erkenntnisse über Zusammenarbeit, Kommunikation und Wirkung von Menschen, die eng zusammenarbeiten, auszutauschen und einen umfassenden Überblick über Leistung der Mitarbeiter.
‍

Warum sind Peer-Reviews wichtig?

Peer Reviews bieten eine einzigartige Perspektive, die Managern möglicherweise entgeht. Mitarbeiter sehen, wie jemand täglich auftaucht, die Zusammenarbeit regelt und zur Teamdynamik beiträgt. Daher ist der Input von Kollegen besonders wertvoll, um Stärken und Wachstumsbereiche zu identifizieren, die in Bewertungen von oben nach unten nicht immer sichtbar sind. Peer-Feedback ist auch eine der zugänglichsten Methoden, um eine Kultur des Aufwärtsfeedbacks aufzubauen, die es den Mitarbeitern ermöglicht, sich Gehör zu verschaffen und ihre wahren Sichtweisen zu teilen.
‍

Welche Rolle spielen Peer-Reviews beim 360°-Feedback?

Peer Reviews sind ein grundlegender Bestandteil von 360°-Feedback-Umfragen, Hinzufügen einer horizontalen Ebene zum traditionellen Ansatz nur für Manager. Zusammen mit den Beiträgen von Managern und direkt unterstellten Mitarbeitern tragen sie zu umfassenderen und umsetzbareren Bewertungen bei. Darüber hinaus hilft das Verständnis der Vor- und Nachteile von 360°-Feedback den HR-Teams dabei, fairere und effektivere Überprüfungszyklen aufzubauen, bei denen der Input von Kollegen eine wichtige Informationsquelle ist.