Erstellung eines Mitarbeiterentwicklungsplans, unsere Roadmap zum Erfolg

Die Mitarbeiterentwicklung ist der Schlüssel, um Ihre besten Talente zu halten und den Geschäftserfolg in einer unvorhersehbaren wirtschaftlichen Landschaft voranzutreiben. Wenn Sie skeptisch sind, fragen Sie Ihre Mitarbeiter: Die neuesten Untersuchungen zeigen, dass 66% der Fachkräfte angeben, dass sie sich neue Fähigkeiten aneignen müssen, um in ihren Rollen herausragende Leistungen zu erbringen (1).

Trotz dieser Realität nutzen viele Unternehmen einen Entwicklungsplan nicht in vollem Umfang, um ihre Belegschaft auszubilden und mit dem technologischen Fortschritt Schritt zu halten. 88% der Menschen geben an, dass sie ihren Arbeitgebern nicht vertrauen, sie bei KI-Schulung, obwohl 58% zustimmen, dass sie offen für Möglichkeiten sind, es bei der Arbeit einzusetzen (2). Darüber hinaus ergab unsere eigene Studie, dass 23% der Teammitglieder die Lern- und Entwicklungsprozesse ihres Unternehmens als schlecht einstuften, und 21% nannten sie sogar als Gründe, das Unternehmen zu verlassen (3).

Es hat viele Vorteile, Ihre bestehenden Mitarbeiter weiterzubilden, anstatt woanders nach neuen Mitarbeitern zu suchen. Ein effektiver Mitarbeiterentwicklungsplan ermöglicht es Ihnen, die Mitarbeiter zu binden, die in Ihrem Unternehmen wirklich etwas bewirken, und gleichzeitig die Teammitglieder in die für sie richtigen Rollen zu führen. und dein Unternehmen.

Unser fachkundiger Leitfaden führt Sie durch sieben wichtige Schritte zur Erstellung eines erfolgreichen Plans für die Mitarbeiterentwicklung. Wir haben auch wichtige Überlegungen für die Entwurfsphase und für die Anpassung Ihres Plans an Mitarbeiter im Homeoffice berücksichtigt.

1. TalentLMS und Vyond, 2023
2. Jobs für die Zukunft, 2023‍
3. Leapsome State of People Enablement, 2023
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Was ist ein Mitarbeiterentwicklungsplan?

Ein Mitarbeiterentwicklungsplan ist eine Roadmap, die Unternehmen für Mitarbeiter entwerfen, um ihre beruflichen Fähigkeiten zu verbessern und ihr Wissen zu erweitern. Es hilft Ihren Mitarbeitern, in ihren aktuellen Rollen ihr Bestes zu geben, und bereitet sie auf neue Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen vor.

Nicht alle Weiterbildungspläne für Mitarbeiter führen zu internen Beförderungen. Einige Mitarbeiter möchten beruflich vorankommen, indem sie ihre derzeitige Rolle erweitern oder einen Quereinstieg in eine andere Abteilung vornehmen. Außerdem ist Management nicht jedermanns Sache — einige Mitarbeiter sind in ihrer Arbeit hervorragend, verfügen aber nicht über die sozialen Fähigkeiten, um andere zu führen, und einige sind einfach nicht an einer Führungsposition interessiert. Das bedeutet, dass es wichtig ist, Ihre Personalentwicklungspläne auf die individuellen Fähigkeiten, Wünsche und Bedürfnisse jedes einzelnen Mitarbeiters zuzuschneiden.
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Die Vorteile der Erstellung eines Karriereentwicklungsplans für Ihre Mitarbeiter

Es ist schwer, den Wert eines effektiven Bebauungsplan. Abgesehen von ihren direkten Vorteilen für einzelne Mitarbeiter und Teams können diese Pläne weitreichende Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben. Mit einem großartigen Plan kann Ihr Unternehmen Folgendes erwarten:

• Binden Sie Ihre besten Leute und geben Sie Mitarbeitern die Chance, sich weiterzuentwickeln in effektive Manager — Die Erstellung von Plänen zur Mitarbeiterentwicklung ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, die ihre Leistungsträger darauf vorbereiten wollen, wirkungsvolle Teamleiter zu werden. „2023 begann damit, die Qualifikationslücken zu schließen, die Unternehmen aufgrund von drei Jahren ortsungebundener, hybrider oder unterbrochener Arbeit zu verzeichnen hatten“, sagt der Chief People Officer von MasterClass Melanie Steinbach in einem Stück für GARNELEN. „2024 werden Unternehmen diese Investitionen verbessern müssen, um die Manager-Pipelines der Zukunft bauen zu können.“
  
  
• Steigern Sie das Engagement und die Motivation Ihrer Mitarbeiter — Mitarbeiter wollen beruflich wachsen, und wenn sie dies tun, werden sie glücklicher und produktiver. Motivierte Mitarbeiter tragen zu einer gesunden Arbeitskultur bei, und Sie werden schnell erkennen, ROI des Mitarbeiterengagements.

• Verbessern Sie die Gesamtproduktivität Ihres Unternehmens — Wenn Sie Ihren Mitarbeitern helfen, ihr Bestes zu geben und sie in die für ihre Fähigkeiten am besten geeigneten Rollen führen, können Sie die Leistung Ihres gesamten Unternehmens optimieren.

• Helfen Sie sich, Leistungsträger zu erkennen und anzuerkennen — Entwicklungspläne für Mitarbeiter ermöglichen es Ihnen, Ihre talentiertesten Teammitglieder zu identifizieren, sodass Sie feststellen, wer für hervorragende Arbeit eine Auszeichnung verdient. Das sind großartige Neuigkeiten, wenn man bedenkt, dass Menschen, die sich in ihrer Arbeit anerkannt fühlen, viermal engagierter als diejenigen, die es nicht tun.

• Gleiche Wettbewerbsbedingungen — Ihre Mitarbeiter haben in ihrem Leben außerhalb der Arbeit unterschiedliche Verantwortlichkeiten und werden unterschiedlich unterstützt. Die individuelle Anpassung der Pläne zur Mitarbeiterentwicklung trägt zu mehr Chancengleichheit bei. Eltern, Erziehungsberechtigte und Betreuer müssen beispielsweise bei der Planung ihrer beruflichen Entwicklung ihre Familien berücksichtigen. Daher sollten Sie Pläne zur Mitarbeiterentwicklung aufstellen, die ihr Privat- und Berufsleben unterstützen.

• Helfen Sie Ihrem Unternehmen, seine langfristigen Ziele zu erreichen — Sie können die beruflichen Ziele Ihrer Mitarbeiter an die Ihrer Organisation anpassen, was bedeutet, dass mehr Mitarbeiter mit erhöhtem Aufwand daran arbeiten, die OKRs des Unternehmens zu erreichen.

• Erstellen Sie eine transparentere Gehaltsstruktur — Personalentwicklungspläne können Ihnen helfen, Mitarbeitern zu zeigen, warum sie ihr aktuelles Gehalt erhalten und was sie tun können, um eine Gehaltserhöhung zu erreichen.

• Ergänzen Sie Ihre Werbeprozesse — Mitarbeiter verwenden häufig ihren Arbeitsentwicklungsplan, um ihren Weg zu einer bestimmten Rolle in Ihrem Unternehmen zu planen. Das bedeutet, dass Sie eine vorgefertigte Liste mit Bewerbern für eine Position haben, wenn Sie intern fördern.
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Das Competency Framework von Leapsome ist mit unseren Zielen und Lernplattformen verbunden, sodass Sie ein Framework für kontinuierliches Lernen erstellen können, das Sie an Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter anpassen können.

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Schlüsselkomponenten der Mitarbeiterentwicklungsplanung

Bevor du irgendwelche startest Karriereentwicklungsplanung, hier sind einige wichtige Punkte, an die Sie sich erinnern sollten.

• Potenzial versus Bereitschaft: Ihr Mitarbeiter verfügt möglicherweise über alle Fähigkeiten, die für eine neue Position erforderlich sind, fühlt sich aber möglicherweise nicht bereit, vielleicht weil er eine zusätzliche Schulung bevorzugen würde oder weil er gerade einen großen Umbruch in seinem Leben durchmacht. Berücksichtigen Sie dies immer in jeder Personalentwicklungsplanung, damit Sie Ihre Mitarbeiter nicht zu Wachstumschancen führen, die nicht ihren aktuellen Prioritäten entsprechen.
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• Engagement: Überlegen Sie im Zusammenhang mit der Bereitschaft, wie viel Zeit und Energie die Mitarbeiter in ihre Entwicklung investieren können. Es hat keinen Sinn, Mitarbeiter für stundenlange wöchentliche Schulungsprogramme anzumelden, wenn ihre Arbeitsbelastung zu hoch ist, um ihnen diese Zeit aufzuwenden. Und wenn die Schulung es ihnen ermöglicht, eine Lücke in Ihrem Unternehmen zu schließen, unterstützen Sie sie beim Delegieren von Aufgaben.‍
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• Erwartungen: Im Geschäft gibt es keine Garantien. Neueröffnungen können aufgrund von Budgetkürzungen verschwinden, technologische Fortschritte können ganze Abteilungen überflüssig machen und Platzhalter wie COVID-19 können Ihr Unternehmen komplett umstrukturieren. Erstellen Sie Entwicklungspläne daher sorgfältig, um vielversprechende Chancen zu vermeiden, die Sie möglicherweise nicht nutzen können.‍
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• Zuständigkeiten: Wenn Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, Schulungen eigenständig zu planen und abzuschließen, werden ihre Manager entlastet. Führungskräfte können und sollten zwar Beratung anbieten, aber die Mitarbeiter profitieren davon, wenn sie den Lernpfaden in ihrem eigenen Tempo folgen — idealerweise mit Unterstützung von Plattformen wie Leapsome Lernen die das Onboarding und die Schulung unterstützen.
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7 Schritte zur Erstellung eines Mitarbeiterentwicklungsplans

Hier ist unser Leitfaden zur Entwicklungsplanung in sieben Schritten. Er ist als allgemeiner Überblick gedacht, sodass Sie ihn an Ihren individuellen Geschäftskontext anpassen können.
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1. Führen Sie eine Analyse der Qualifikationslücken durch

Identifizieren Sie zunächst den Unterschied zwischen den Fähigkeiten, die Ihre Mitarbeiter bieten, und denen, die in Ihrem Unternehmen derzeit fehlen. Führen Sie dazu im Rahmen einer unternehmensweiten Initiative eine Analyse der Qualifikationslücken durch und gehen Sie dabei wie folgt vor:

1. Lassen Sie die Teamleiter das Qualifikationsniveau ihrer direkt unterstellten Mitarbeiter bewerten.
2. Sammeln Sie die Ergebnisse ihrer Bewertung.
3. Identifizieren und messen Sie die Fähigkeiten, die für jeden Bereich Ihres Unternehmens erforderlich sind.
4. Vergleichen Sie die Daten Ihrer Mitarbeiter und Ihres Unternehmens.
5. Identifizieren Sie Bereiche, in denen das aktuelle Qualifikationsniveau Ihrer Mitarbeiter nicht den Anforderungen entspricht.

Sie arbeiten beispielsweise für ein Softwareunternehmen und müssen die Kundenabwanderung unter 10% halten. Das bedeutet, dass Ihr Vertriebsteam über hervorragende Verhandlungsfähigkeiten verfügen muss. Sie bitten Ihre Teamleiter, sich eine Telefonanrufaufzeichnung zwischen den einzelnen Vertriebsmitarbeitern und einem Kunden anzuhören und sie anhand verschiedener Kriterien von zehn Punkten zu bewerten. Dann entscheiden Sie, dass jeder Mitarbeiter mindestens 8 benötigt.

Sie sammeln die Punktzahlen, und wenn Mitarbeiter weniger als 8 Punkte erreicht haben, wissen Sie, dass Sie dies in Ihren Personalentwicklungsplan einbeziehen müssen.
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2. Lernpfade erstellen

Sobald Sie ein klareres Bild von den Kompetenzen haben, die Ihre aktuelle Belegschaft für die Entwicklung benötigt, können Sie relevante Lernpfade erstellen. Im Rahmen eines Entwicklungsplans dienen die richtigen Schulungspfade dazu, Ihre Mitarbeiter von ihrem aktuellen Niveau dorthin zu führen, wo Ihr Unternehmen sie braucht.

Definieren Sie bei der Gestaltung dieser Kurse genau, wie viel Wissen oder Schulung die Teilnehmer benötigen, um für eine bestimmte Fähigkeit von einer Kompetenzstufe zur nächsten zu gelangen. Sie könnten beispielsweise beschließen, dass neue Mitarbeiter 10 Stunden Mentoring mit Verkaufsbewertung benötigen, um ein grundlegendes Qualifikationsniveau zu erreichen, aber die leitenden Mitarbeiter müssen 20 Stunden absolvieren, und das Management muss 50 Stunden investieren.

Sie können eine People-Enablement-Plattform verwenden wie Sprungiges Lernen um Lernpfade zu erstellen und den individuellen Trainingsfortschritt zu verfolgen.

3. Beurteilen Sie das Wachstumspotenzial Ihrer Mitarbeiter

Nachdem Sie Ihre Analyse durchgeführt haben, wissen Sie, über welche Fähigkeiten die Mitarbeiter bereits verfügen. Jetzt müssen Sie ihr Potenzial ausloten, um in Zukunft zu wachsen.

Sie können eine Vielzahl von Methoden verwenden, um Ihre Mitarbeiter zu bewerten. Wenn Manager verwendet haben Leistungsbeurteilungen Um direkt unterstellte Mitarbeiter zu beurteilen, haben Sie bereits eine Vorstellung von ihren Stärken und Schwächen.

Am wichtigsten ist, Besprechen Sie die Karriereziele des Mitarbeiters mit ihnen. Du kannst eine halten Einzelgespräch fragen Fragen zu ihrem Entwicklungsplan für die Arbeit. Dies ist ein entscheidendes Gespräch, da selbst der perfekte Kandidat für eine Rolle oder eine neue Verantwortung diese möglicherweise nicht übernehmen möchte.

4. Bringen Sie Mitarbeiter- und Unternehmensziele in Einklang

Beurteilen Sie als Nächstes, wie gut die individuellen Ziele Ihrer Mitarbeiter mit den Fähigkeiten übereinstimmen, die Ihr Unternehmen zur Erreichung seiner Ziele benötigt. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, die Einschätzungen Ihrer Mitarbeiter aus dem vorherigen Schritt zu konsultieren und zu prüfen, wie sie zu Ihren aktuellen Lernpfaden passen.

Idealerweise sollten die Pläne zur beruflichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter so eng wie möglich an den Geschäftszielen Ihres Unternehmens ausgerichtet sein. Es ist wichtig, die Wünsche und Bedürfnisse jedes Mitarbeiters zu berücksichtigen, aber letztendlich muss das Mitarbeiterwachstum das Unternehmen in die richtige Richtung bewegen.

Angenommen, Sie haben Schwierigkeiten, Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten für ein bestimmtes Teammitglied zu finden. In diesem Fall könnte es ein Zeichen dafür sein, dass Sie Ihre Geschäftsziele nicht klar genug vermittelt haben oder dass Sie ihre Fähigkeiten nicht ausreichend nutzen. Das ist eine gute Erinnerung daran, sich die Zeit für ein offenes Gespräch mit ihnen zu nehmen. Fragen Sie sie, was ihrer Meinung nach ihre größten Wachstumschancen sind. Stellen Sie sicher, dass sie sich über Ihre umfassendere Unternehmensvision im Klaren sind, und suchen Sie gemeinsam nach Möglichkeiten, wie sie ihrer Meinung nach dazu beitragen können.
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Mit den KI-gestützten Zielen von Leapsome können Manager und Mitarbeiter mit einer einfachen Aufforderung und zwei Klicks Entwicklungsziele erstellen und diese dann an die Unternehmensziele anpassen.
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5. Erstellen Sie einen Mitarbeiterentwicklungsplan

Jetzt sollten Sie alles haben, was Sie benötigen, um mit der Erstellung eines umsetzbaren Plans zu beginnen, der auf Ihre Mitarbeiter zugeschnitten ist und gleichzeitig zu Ihren Geschäftszielen passt.

Definieren Sie zunächst mit jedem Mitarbeiter kurz- und langfristige Karriereziele. Ordnen Sie dann den Zielen Fähigkeiten zu, damit sie konkrete Schritte zur Erreichung ihrer Ziele haben. Wenn Sie Module wie Leapsome verwendet haben, um Folgendes zu erstellen Lernwege, jetzt ist es an der Zeit, Ihre Mitarbeiter einzuschreiben.
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6. Wähle das richtige Training

Nachdem Sie jedem Ziel Fähigkeiten zugewiesen haben, müssen Sie entscheiden, welches Training und Entwicklungsprogramme, die Mitarbeiter benötigenund stellt sicher, dass alle von Ihnen durchgeführten Schulungsinitiativen zu Ihrem Unternehmen und jedem Mitarbeiter passen.

Nehmen wir an, ein Mitarbeiter hofft, eine Führungsrolle übernehmen zu können. Sie würden wahrscheinlich von Online- und kurzen persönlichen Managementkursen profitieren, in denen Kernkonzepte wie Leistungsmanagement, Konfliktlösung und Teamführung behandelt werden. Sie können auch Mentorenprogramme oder Hospitationen zu einem Teil ihres Wachstumsplans für Mitarbeiter machen, damit sie mehr Erfahrungen aus erster Hand sammeln können.

Vergessen Sie nicht, dass Ihre bestehenden Manager auch von kontinuierlichen Weiterbildungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten für Führungskräfte profitieren können. Wenn ein Teamleiter Probleme mit der Delegierung hat, könnte ein Führungskräftecoaching-Kurs zum Thema Empowerment hilfreich sein. Oder sie benötigen möglicherweise eine zusätzliche Schulung in den Bereichen Business Intelligence, Führungsanalysen und Datenvisualisierung.

Wenn Sie nach relevanten Schulungen für Mitarbeiter suchen, empfehlen wir Ihnen Leapsome Lernen, das es Ihnen ermöglicht, spezielle Führungs- und Soft-Skill-Kurse für Teammitglieder zu erstellen. Und das alles dank unserer Partnerschaft mit Anbietern von Compliance-Inhalten wie Ethena und Rechtspiloten, können Sie auf unserem Learning Marketplace auf spannende, hochwertige Kurse wie Management Essentials und Belästigung Prevention zugreifen.
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7. Fortschritte verfolgen und messen

Sobald Sie Ihre Personalentwicklungspläne in die Tat umgesetzt haben, benötigen Sie die Tools, um die Entwicklung Ihres Teams zu messen. Sie können eine Software zur Mitarbeiterförderung wie Leapsome verwenden Lernen um die Zahl der Kursteilnehmer zu beobachten und ihre Fortschritte entlang der Lernpfade zu verfolgen.

Um die Wirksamkeit Ihrer Karriereentwicklungsprogramme in Bezug auf die Unternehmenskultur zu überprüfen, sollten Sie Folgendes in Betracht ziehen Umfragen zum Mitarbeiterengagement, auch. Diese können Ihnen Aufschluss darüber geben, wie Ihre Mitarbeiter auf ihre neuen Entwicklungsmöglichkeiten reagieren. Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßig Umfragen durchführen, um festzustellen, ob das Engagement der Mitarbeiter steigt, wenn die Mitarbeiter ihren Schulungs- und Entwicklungsplänen folgen.

Darüber hinaus sollten Sie regelmäßig analysieren Leistungsdaten der Mitarbeiter für unternehmensweite Trends. Diese Gesamtansicht hilft Ihnen dabei, zu überwachen, wie sich Ihre Wachstumspläne für Mitarbeiter auf die Arbeit der Teammitglieder in größerem Maßstab auswirken, sodass Sie Ihre Strategie nach Bedarf verfeinern können.

Beispiele für Mitarbeiterentwicklungspläne

Es gibt keine definitive Methode zur Erstellung eines Entwicklungsplans für Mitarbeiter. Der beste Ansatz besteht darin, Ihren Plan auf der Grundlage der einzigartigen Mission und Ziele Ihres Unternehmens zu entwerfen und ihn dann im Laufe der Zeit zu verbessern und zu wiederholen.

Sie können die folgenden Beispiele für Pläne zur beruflichen Weiterentwicklung als Ausgangspunkt für Ihre eigenen verwenden.
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Grundlegender Entwicklungsplan

Name des Mitarbeiters: [Name]

Datum: [Datum]

Aktueller Titel: [Berufsbezeichnung]

Aktuelle Stärken: 

• Problemlösung
• Anpassungsfähigkeit
• Teamwork und Zusammenarbeit

Aktuelle Wachstumsbereiche: 

• Zeitmanagement
• Präsentationsfähigkeiten
• Kommunikationsfähigkeiten

Entwicklungsbedarf:

• Verbessern Sie Ihr Zeitmanagement — Versuchen Sie, die Zeit, die Sie für unwichtige Aktivitäten aufwenden, in den nächsten zwei Wochen um 20% zu reduzieren
• Verbessern Sie Ihre Präsentationsfähigkeiten — Halten Sie innerhalb des nächsten Monats eine Präsentation bei einer Teambesprechung oder einer Abteilungsbesprechung
• Stärken Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten — Bitten Sie einen Kollegen um Feedback, um die Effektivität der Kommunikation innerhalb des nächsten Monats zu verbessern

Langfristige berufliche Ziele:

• Leiten Sie innerhalb der nächsten drei Jahre drei geschäftskritische abteilungsübergreifende Projekte
• Werden Sie innerhalb der nächsten zwei Jahre Teamleiter

Aktionsschritte:

• [Schritt 1] [Zeitplan]
• [Schritt 2] [Zeitleiste]
• [Schritt 3] [Zeitleiste]

Aktionspunkte:

• [Punkt 1] [Zeitleiste]
• [Punkt 2] [Zeitleiste]
• [Punkt 3] [Zeitleiste]
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Plan zur Entwicklung technischer Fähigkeiten

Name des Mitarbeiters: [Name]

Aktueller Titel: [Berufsbezeichnung]

Entwicklungsbereich | Softwarekompetenz

🎯 Ziel | Verbessern Sie Ihre Excel-Kenntnisse

👉 Aktionen:

• Vollständiger Online-Excel-Kurs [Abgeschlossen]
• Übe den Umgang mit erweiterten Funktionen [Fortlaufend]
• Erstellen und analysieren Sie komplexe Tabellen [Q1]
• Feedback vom Vorgesetzten einholen [Q1]

Entwicklungsbereich | Datenanalyse

🎯 Ziel | Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten in der Datenvisualisierung

👉 Aktionen:

• Nehmen Sie am Workshop zur Datenvisualisierung teil [Q2]
• Arbeit an realen Datenvisualisierungsprojekten [Q2]
• Sehen Sie sich bewährte Verfahren und Beispiele an [Q2]

Entwicklungsbereich | Programmiersprachen

🎯 Ziel | Python-Programmierung lernen

👉 Aktionen:

• Melden Sie sich für den Python-Programmierkurs an [Q1]
• Schließe Programmierübungen und Projekte ab [Q2]
• Nimm an Programmierherausforderungen teil [Q2]
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Plan zur Führungskräfteentwicklung

Name des Mitarbeiters: [Name]

Aktueller Titel: [Berufsbezeichnung]

Entwicklungsbereich | Kommunikationsfähigkeit

🎯 Ziel | Verbessern Sie die Fähigkeit, langfristige Visionen zu artikulieren

👉 Aktionen:

• Nehmen Sie an einem Workshop für öffentliche Vorträge teil [Fortlaufend]
• Übe das Halten von Präsentationen [Q1]
• Feedback von Kollegen einholen [Q1]

Entwicklungsbereich | Entscheidungskompetenz

🎯 Ziel | Verbesserung der strategischen Entscheidungsfindung

👉 Aktionen:

• Nehmen Sie am Seminar zur Entscheidungsfindung teil [Q2]
• Nehmen Sie an Diskussionen zu Fallstudien teil [Q2]
• Beschatten Sie hochrangige Führungskräfte bei Treffen [Q3]

Entwicklungsbereich | Teamführung

🎯 Ziel | Entwickeln Sie Fähigkeiten zur Teammotivation und -stärkung

👉 Aktionen:

• Lesen Sie Bücher/Artikel über Teamdynamik [Fortlaufend]
• Umsetzung von Teambuilding-Aktivitäten [Q1]
• Geben Sie dem Team regelmäßig Feedback [Q3]

Entwicklungsbereich | Emotionale Intelligenz und aktives Zuhören

🎯 Ziel | Verbessern Sie die Fähigkeit, mit Emotionen umzugehen und mit Empathie zu führen

👉 Aktionen:

• Nehmen Sie am Workshop zur emotionalen Intelligenz teil [Q2]
• Übe aktives Zuhören [Fortlaufend]
• Suchen Sie nach einer Mentorin für emotionale Unterstützung [Q1]
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Unsere herunterladbare Vorlage für einen Entwicklungsplan

Wir empfehlen unsere kostenlose herunterladbare Vorlage für Teams, die gerade erst mit der Erstellung eines Mitarbeiterwachstumsplans beginnen. Es ist eine perfekte Option, um Managern und direkt unterstellten Mitarbeitern dabei zu helfen, gemeinsam ergebnisorientierte Entwicklungsziele zu erstellen. Dieses anpassbare Framework ermutigt Teamleiter dazu, bei der Überwachung der Mitarbeiterentwicklung umsetzbare Anleitungen und klare Fristen zu geben.

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‍Unsere kostenlose Vorlage für einen Entwicklungsplan ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten selbst in die Hand zu nehmen und in ihrem eigenen Tempo mit Maßnahmen und Zeitplänen voranzukommen.

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So verwalten Sie Ihre Mitarbeiterentwicklungspläne aus der Ferne

Telearbeiter und Hybridarbeiter benötigen genauso wie jeder andere Mitarbeiter Entwicklungspläne — vielleicht sogar noch mehr. Jüngsten Gallup-Daten zufolge geben Mitarbeiter an, die remote oder in hybriden Umgebungen arbeiten fühle mich weniger verbunden zur Mission ihres Unternehmens.

Im Folgenden finden Sie einige Tipps, die Ihnen helfen, Ihre Strategie für das Mitarbeiterwachstum an Teammitglieder anzupassen, die nicht vor Ort sind.

• Regelmäßig und länger durchführen Einzelgespräche — Es gibt weniger Möglichkeiten, Telearbeiter über einen Watercooler-Chat kennenzulernen, sodass Sie wahrscheinlich weniger detaillierte Einblicke in ihre Karriereziele haben. In regelmäßigen Einzelgesprächen erfahren Sie mehr über Mitarbeiter im Homeoffice und ihre beruflichen Entwicklungspläne. Mit Leapsome können Sie Besprechungsnotizen erstellen, um sicherzustellen, dass Sie sich an wichtige Themen erinnern, die Ihre Berichte geteilt haben.
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• Klären Sie, wann kommuniziert und berichtet werden muss — Aufgrund fehlender Kommunikationsstandards ist es auch weniger wahrscheinlich, dass Telearbeiter Sie über ihre Fortschritte auf dem Laufenden halten oder Rat einholen. Legen Sie einen Zeitplan mit Richtlinien fest, worüber Ihre Mitarbeiter Ihrer Meinung nach Bericht erstatten sollen. Sie können auch Leapsome verwenden Tagungen um Nachholarbeiten in Ihre Kalender zu integrieren, damit niemand sie vergisst.
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• Habe Fernoptionen für jeden Trainingskurs — Bieten Sie Ihren Telearbeitern die gleichen Möglichkeiten wie ihren Kollegen im Büro, indem Sie sicherstellen, dass jeder Schulungskurs ein digitales Äquivalent hat.

• Bieten Sie Online-Kurse in Echtzeit an — Einer der Hauptvorteile von Schulungen besteht darin, dass die Teilnehmer Fragen stellen und Bedenken erörtern können. Bei rein digitalen Schulungen erhalten Telearbeiter diese Möglichkeit oft nicht. Bieten Sie einige Schulungen in Echtzeit an, damit sie vom fachlichen Austausch profitieren und zusätzliche Unterstützung erhalten.
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Priorisieren Sie das Mitarbeiterwachstum mit Leapsome

Gut umgesetzte Entwicklungspläne helfen Ihnen dabei, Ihre vorhandenen Mitarbeiter weiterzubilden und aktuelle Qualifikationslücken zu schließen. Das bedeutet, dass Sie weniger Zeit und Ressourcen für die Suche nach Talenten aufwenden müssen — und mehr talentierte Fachkräfte in Ihrem Unternehmen fördern können.

Um den Prozess zu optimieren, ist es hilfreich, die richtige Technologie zur Verfügung zu haben, die Sie bei der Skalierung Ihrer Entwicklungsplanung unterstützt.

Zum Glück ist die Komplettlösung zur Mitarbeiterförderung von Leapsome für Sie da und erleichtert die Einführung und Durchführung von Mitarbeiterentwicklungsplänen für Ihr Unternehmen. Mit Leapsome können Sie klare Kompetenzrahmen um die Mitarbeiterschulung zu strukturieren und unsere Lernen Modul zum Aufbau von Lernpfaden mit automatisierten Zeitplänen und Datenanalysen. Außerdem Leapsome Tore und Bewertungen ermöglichen es Ihnen, Entwicklungsziele festzulegen und die Leistung Ihrer Mitarbeiter im Laufe der Zeit zu verfolgen, sodass Sie wissen, wann Ihre Karrierepläne erfolgreich waren und wann sie verbessert werden müssen.

Als ganzheitliche Plattform bietet Leapsome Teams die Tools, die sie benötigen, um leistungsstarke Mitarbeiter bei der Entwicklung und langfristigen Bindung zu unterstützen.
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📈 Fördern Sie das Wachstum Ihres Unternehmens

Mit integrierten Tools zur Erstellung von Kompetenzrahmen, zur Festlegung von Entwicklungszielen und zur Überprüfung des Fortschritts können Sie mit Leapsome effektive Entwicklungspläne ohne großen Aufwand erstellen.

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