Die Bedeutung der Work-Life-Balance für Mitarbeiter und Unternehmen

Laut Mitarbeiterbefragungen in den USA (1) und Großbritannien (2) ist die Work-Life-Balance so wichtig, dass viele ihr Vorrang vor einer Gehaltserhöhung einräumen. Viele zukunftsorientierte Unternehmen haben dies berücksichtigt und flexible Arbeitszeiten und Telearbeit eingeführt, um den Mitarbeitern mehr Kontrolle über ihren Alltag zu geben.

Dies hat aber auch neue Herausforderungen mit sich gebracht. Telearbeit und hybride Arbeit können die Festlegung und Aufrechterhaltung gesunder Grenzen zwischen Beruf und Privatleben erschweren. Und für Manager und Mitarbeiter ist es nicht immer einfach, mit ihren Kollegen zu sprechen, wenn sie sie nicht jeden Tag im Büro sehen.

Keines dieser modernen Hindernisse für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist jedoch unüberwindbar. Es lohnt sich sowohl für Mitarbeiter als auch für Führungskräfte, sie anzusprechen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Lassen Sie uns also eingehend mit der Bedeutung der Work-Life-Balance befassen und verstehen, wie vorteilhaft sie für Einzelpersonen und Organisationen gleichermaßen ist.

1. Flex-Jobs, 2022

2. Randstad, 2021
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Warum ist eine Work-Life-Balance wichtig?

Eine gesunde Work-Life-Balance ist unerlässlich, da sie es den Mitarbeitern ermöglicht, Prioritäten zu setzen, was für sie wichtig ist, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Arbeitsplatzes. Und der Mehrheit der Fachkräfte ist das fast genauso wichtig wie die Vergütung:

• In einer Umfrage unter über 1000 Arbeitern 90% sagten, die Work-Life-Balance beeinflusse ihr Glück mehr als ein einfacher Arbeitsweg oder ein Weg zur Beförderung.
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• In unserem Bericht zum Stand der Mitarbeiterförderung, wir haben festgestellt, dass ein Mangel an Ausgewogenheit ein Hauptgrund dafür ist, dass Menschen ihren Arbeitsplatz verlassen. 74% der Mitarbeiter nennen dies als eines der Hauptprobleme, die ihre Entscheidung, zu einem anderen Unternehmen zu wechseln, beeinflussen.
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• Das haben wir auch gefunden 66% der Mitarbeiter sind eher bereit, bei einem Unternehmen zu bleiben, das der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben Priorität einräumt, während nur 48% aus vergütungsbezogenen Gründen bleiben.

Angesichts der Zunahme von Telearbeit und hybriden Jobs geht es bei der Work-Life-Balance aber auch um den Zusammenhalt zwischen den beruflichen und privaten Facetten des Lebens der Menschen. Um dies zu erreichen und die Arbeit für Ihre Mitarbeiter erfüllender zu gestalten, ist es wichtig, die Teammitglieder einzubeziehen, indem Sie Erfolge feiern und Jubiläen, wobei der effektiven Kommunikation zwischen Managern und direkt unterstellten Mitarbeitern Priorität eingeräumt und Mitarbeitern geholfen wird, in ihrer Karriere voranzukommen.

“Was Stress in der psychischen Gesundheit [eines Mitarbeiters] verursacht, ist möglicherweise nicht nur Arbeit. Es könnte ihre Beziehung zu ihrer Familie sein, es könnten Gemeinschaftsprobleme sein, es könnten sogar finanzielle Probleme sein. Es gibt also all diese Säulen: soziale, persönliche und berufliche, die sie betreffen. Jeder Stress, den sie bei der Arbeit zeigen, ist möglicherweise nicht auf die Arbeit zurückzuführen. Deshalb ist die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben so wichtig. Vielleicht muss jemand beispielsweise seiner Familie Priorität einräumen, und die Arbeit erlaubt es ihm nicht und umgekehrt.“

— VJ Posadas, Leiter der Geschäftsentwicklung bei Naluri

Wie die Work-Life-Balance die Mitarbeiterbindung verbessert

Es ist wichtig, eine klare Grenze zwischen beruflichen und persönlichen Verpflichtungen zu haben, und es hat sich gezeigt, dass die Förderung dieser Grenzen erhebliche positive Auswirkungen auf Mitarbeiterbindung. Schauen wir uns einige der positiven Auswirkungen der Work-Life-Balance darauf an, dass Ihre besten Mitarbeiter langfristig in Ihrem Unternehmen arbeiten.
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Höheres Engagement

Wenn Personalteams überwachen Kennzahlen zur Kundenbindung wie der Net Promoter Score für Mitarbeiter (eNPS) und prüfen, ob nach der Implementierung neuer Bindungsstrategien ein Anstieg zu verzeichnen ist. Oft stellen sie fest, dass sich die Förderung der Work-Life-Balance positiv auf das Engagement auswirkt. Einige digitale Tools — wie die von Leapsome Umfragen Modul — bietet nicht nur verdauliche eNPS-Umfrageanalysen, sondern schlägt auch Maßnahmen vor, die Sie anhand Ihrer Ergebnisse ergreifen können.

Wenn Sie ein Arbeitsumfeld entwerfen, das die Mitarbeiter dazu ermutigt, sich auszuruhen, sich Zeit für sich selbst zu nehmen und Überlastung zu vermeiden, haben sie mehr Energie und geistigen Freiraum, den sie in ihr berufliches und privates Leben einbringen können. Eine Plattform wie Leapsome kann Ihnen dabei helfen. Unser Tore Mit diesem Modul können Teamleiter und ihre Mitarbeiter gemeinsam an realistischen, nachhaltigen Zielen arbeiten. Außerdem haben Manager einen Überblick über die Fortschritte der Teammitglieder, sodass sie ihre Ziele jederzeit anpassen können, wenn sie überlastet werden.

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Mit dem Zielmodul von Leapsome können Manager und Teammitglieder zusammenarbeiten, um überschaubare Ziele festzulegen und zu verfolgen.

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Ein angenehmeres berufliches Umfeld

Bei der Work-Life-Balance geht es nicht nur darum, Wege zu finden, die Arbeit weniger anspruchsvoll zu gestalten. Es geht auch darum, mehr Möglichkeiten zu schaffen, Energie zu tanken und schätze Teammitglieder damit sie ihre Freizeit nicht nutzen müssen, um sich vom Stress der Arbeit zu erholen.

Hier kommen Feedback und Lob ins Spiel. Leapsomes Sofortiges Feedback Das Modul hilft Ihnen dabei, eine Kultur der Wertschätzung mit spezifischen Hinweisen aufzubauen, die auf den Stärken und Zielen der Mitarbeiter basieren. So wird die Arbeit für die Teammitglieder zu einem angenehmeren und aufmunternden Ort, an dem sie ihre Tage verbringen können. Sie können Ihr Lob öffentlich machen, um andere zu ermutigen, die Leistungen ihrer Kollegen zu teilen.

🎯 Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, ihre Ziele zu erreichen

Mit dem Instant Feedback-Modul von Leapsome können Sie privates, asynchrones Feedback zu den Aufgaben und Projekten Ihrer Teammitglieder teilen, damit sie wissen, wo sie sich verbessern können.

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Verbesserte Kommunikation und Teamarbeit

Für Unternehmen, die eine bessere Work-Life-Balance für ihre Mitarbeiter anstreben, ist es unerlässlich, der Kommunikation Priorität einzuräumen. Warum? Das Setzen klarer Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit erfordert Zusammenarbeit und Teamwork. Zum Beispiel müssen sich die Teammitglieder wohl fühlen, wenn sie ihren Kollegen Grenzen in Bezug auf ihre Arbeitszeiten setzen. Und sie sollten sich sicher fühlen, ihr Arbeitspensum abzugeben, wenn sie in den Urlaub fahren oder sich einen privaten Tag gönnen.

Ein geschlossenes Team reduziert Stress und fördert respektvolle zwischenmenschliche Beziehungen, sodass es den Mitarbeitern leichter fällt, Burnout zu vermeiden und sich mit ihrem Berufsleben zufrieden zu fühlen.. Unternehmen können dies mit Tools wie Leapsome und dem Tagungen Modul, mit dem alle Teilnehmer an Tagesordnungspunkten zusammenarbeiten können, bevor sie sich treffen. Darüber hinaus können Teammitglieder Tagesordnungspunkte kommentieren und gemeinsam nutzbare Notizen in Echtzeit machen, um sicherzustellen, dass nichts verpasst wird und Projekte pünktlich abgeschlossen werden.

Vorteile einer gesunden Work-Life-Balance für Mitarbeiter

Neben einer besseren Zusammenarbeit, einem höheren Engagement und einem verbesserten Arbeitsumfeld profitieren Teammitglieder von vielen positiven Ergebnissen, wenn Sie ihrem Wohlbefinden Priorität einräumen.
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Niedrigeres Stressniveau und Burnout-Fälle

Stress am Arbeitsplatz entsteht, wenn Unternehmen die Abstimmung zwischen den beruflichen Anforderungen und den Bedürfnissen, Fähigkeiten und Kapazitäten der Mitarbeiter nicht erleichtern. Längerer Stress kann zu einer niedrigeren psychischen Gesundheit und zu Burnout führen, was für den Einzelnen so schädlich ist, dass die Weltgesundheitsorganisation (WHO) ihn als offizielle medizinische Diagnose.

Die Reduzierung von Burnout ist zwar bei weitem nicht das einzige Ziel der Work-Life-Balance, aber es ist unerlässlich, wenn Sie an Ihren besten Mitarbeitern festhalten möchten. Aber wie? Gallup-Forschung schlägt vor, dass die Vermeidung von Burnout mehr mit der Unterstützung des Managements und der Transparenz über die Verringerung der Arbeitsbelastung eines Teammitglieds zu tun hat. Vor diesem Hintergrund sollten Unternehmen:

• Arbeiten Sie mit Mitarbeitern zusammen, um ihre Stärken zu identifizieren und zu entwickeln durch Leistungsbeurteilungen, Rahmenbedingungen für den beruflichen Aufstieg, und Ziele und zentrale Ergebnisse (OKRs).
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• Automatisieren Sie mehr Arbeit. Sprungend integriert mit Slack und Microsoft-Teams, sodass Sie nicht zwischen Apps hin und her wechseln müssen, um den Überblick über die interne Kommunikation zu behalten. Unsere Plattform kann auch eine Verbindung herstellen mit Jira um dir zu helfen, Probleme zu verfolgen und zu lösen, die dich daran hindern, deine OKRs einzuhalten.
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• Machen Sie die Work-Life-Balance zu einem Teil der Entwicklungsgespräche. Fragen Sie die Teammitglieder nach ihren langfristigen Zielen und beruflichen Ambitionen, um ihnen zu helfen, an mehr Projekten zu arbeiten, die ihrer Entwicklung zugute kommen.
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• Helfen Sie Managern, ihre Coaching-Fähigkeiten auszubauen. Schulen Sie Teamleiter darin, auf konsistenter Basis aussagekräftiges Feedback und Lob zu geben. Auf diese Weise fühlen sich ihre Mitarbeiter stärker in ihre Arbeit eingebunden und haben ein besseres Gefühl dafür, wie sie sich verbessern können.
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Gesteigerte Kreativität und Innovation

Es ist eine Herausforderung, deine kreative Seite zu entfalten, wenn du überarbeitet bist. Die Reduzierung der Mitarbeiteraufgaben und die Gewährung zusätzlicher Freizeit sind jedoch möglicherweise nicht die einzige Antwort auf dieses Problem. Work-Life-Balance zu erreichen bedeutet, das Risiko von „Fehlern“ zu ignorieren und mehr Raum für Innovation und Experimente zu schaffen.

Unternehmen, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht, sollten ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, mehr Initiative zu ergreifen, um neue Dinge auszuprobieren. Manager können dies unter anderem auf folgende Weise erleichtern:

• Einrichtung regelmäßiger Treffen mit direkt unterstellten Mitarbeitern. Einzelgespräche sind eine perfekte Gelegenheit, um neue Lösungsansätze für Probleme und Engpässe zu entwickeln.
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• Förderung der Peer-to-Peer-Zusammenarbeit. Menschen brauchen Zeit mit ihren Kollegen, um zu besprechen, wie sie Prozesse optimieren, sich beruflich weiterentwickeln und zwischenmenschliche Beziehungen bereichern können.
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• Lohnender Einfallsreichtum. Wenn Teammitglieder ihre Komfortzone verlassen und etwas Neues in Angriff nehmen, zum Beispiel zum ersten Mal die Leitung eines Projekts übernehmen.

• Untersuchen Sie den aktuellen Zustand des Wohlbefindens Ihrer Mitarbeiter durch Umfragen zum Wohlbefinden der Mitarbeiter.

Mehr Zeit für Familie, Freunde und persönliche Interessen

Empathische Manager loben ihre direkt unterstellten Mitarbeiter dafür, dass sie ihrer Zeit und ihren persönlichen Prioritäten Grenzen setzen. Sie ermutigen sie, Dinge wie Krankentage zu buchen, wenn sie sie brauchen (ohne dass Fragen gestellt werden), für kranke Angehörige da zu sein, einen längeren Urlaub zu machen und ausreichend Elternzeit in Anspruch zu nehmen. Ein Zeichen für eine gesunde Work-Life-Balance ist, wenn Menschen sich nicht schuldig fühlen, wenn sie ihre Arbeit an andere weitergeben, und sich wohlfühlen, wenn es nötig ist, berufliche Pflichten abzulegen und beiseite zu legen.

Die Mitarbeiter von heute wollen jedoch auch für sich selbst definieren, wie Ausgewogenheit aussieht. Für viele bedeutet es, ihre Arbeitszeiten nach ihren individuellen Bedürfnissen und Lebensstilen gestalten zu können — nicht umgekehrt. Es ist möglich, dies für Ihre Mitarbeiter zu erreichen, indem Sie:

• Bietet flexible Zeitpläne. Das bedeutet, dass sich die Teammitglieder die Zeit nehmen können, an einem Fitnesskurs teilzunehmen, ihr Kind abzuholen oder gemütliche Mahlzeiten zu genießen, solange sie ihren täglichen Aufgaben nachkommen.
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• Bereitstellung einer Vielzahl von Kinderbetreuungsmöglichkeiten. Einige Unternehmen bieten Kinderbetreuungszuschüsse, Konten für pflegebedürftige Personen oder zusätzliche Babysitter-Optionen wie Tagesmütter auf Abruf oder Zugang zu gut geprüften Kindertagesstätten an.
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• Einrichtung persönlicher Projektzeit. Wenn Sie den Teammitgliedern jeden Monat ein paar Stunden Zeit geben, um kreativen Hobbys oder Projekten nachzugehen, können Sie ihre Berufserfahrung ausgewogener und unterhaltsamer gestalten.
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Machen Sie Mitarbeiterförderung und Ausgewogenheit zu einer Priorität

Um eine nachhaltige Work-Life-Balance in Ihrem Unternehmen zu fördern, können Sie keine Universallösung wählen. Mitarbeiter und Führungskräfte müssen kontinuierlich mit den Mitarbeitern kommunizieren und zusammenarbeiten, um das Mitarbeitererlebnis zu verbessern.

Leapsome hat die Funktionen, die Sie benötigen, um mehr Zusammenarbeit und Ausgewogenheit in Ihrem Unternehmen zu ermöglichen:

• Unser Umfragen Mit diesem Modul können Sie herausfinden, was Work-Life-Balance für Ihre Mitarbeiter bedeutet, und qualitatives Feedback mit offenen Fragen einholen.
  
• Das Tore Mit diesem Modul können Manager und direkt unterstellte Mitarbeiter an realistischen, erreichbaren Zielen zusammenarbeiten, die sie überwachen und bei Bedarf anpassen können.
  
• Unser Sofortiges Feedback Das Modul ermöglicht es Ihnen, privat konstruktive Beiträge zu geben und öffentlich zu loben — so kann jeder Teamsiege feiern.
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