Ein Blick darauf, warum Mitarbeiterbindung so wichtig ist

In einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld bleibt die Kundenbindung für viele Unternehmen auf der Strecke. Führungskräfte könnten ihre gesamte Aufmerksamkeit auf Produktivität und Umsatz richten und dem Geschäftsergebnis ihres Unternehmens Priorität einräumen.

Die Bedeutung der Mitarbeiterbindung ist jedoch von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, ein florierendes, widerstandsfähiges Unternehmen aufrechtzuerhalten. Es ist ein wichtiger Indikator für die Gesundheit eines Unternehmens und macht Arbeitsplätze ansprechender, angenehmer und erfolgreicher. Die Einstellung neuer Leistungsträger ist zudem zeitaufwändig und teuer, und da bis zu die Hälfte der Mitarbeiter 2024* potenziell nach einer neuen Stelle suchen*, können es sich ehrgeizige Unternehmen einfach nicht leisten, ihre besten Mitarbeiter zu verlieren.

In diesem Artikel wird untersucht, warum Kundenbindung wichtig ist. Dabei werden die acht wichtigsten Strategien zur Kundenbindung erörtert. Außerdem werden einige der wichtigsten Vor- und Nachteile einer niedrigen Kundenbindung detailliert beschrieben. Wenn Sie sich also jemals gefragt haben, warum Mitarbeiterbindung wichtig ist und warum alle darüber sprechen, dann ist dieser Artikel genau das Richtige für Sie.

*Leiter der Personalabteilung, 2024

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8 wichtige Strategien zur Mitarbeiterbindung

Die Bedeutung der Mitarbeiterbindung darf nicht unterschätzt werden — und es gibt keine einzige Möglichkeit, Ihre besten Mitarbeiter an Ihr Unternehmen zu binden. Verschiedene Fachkräfte werden aus unterschiedlichen Gründen in Ihrem Unternehmen bleiben. Lassen Sie uns also acht mögliche Strategien und Initiativen zur Steigerung Ihrer Mitarbeiterbindung in Betracht ziehen.

1. Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung — Mitarbeiter weiterzubilden und ihnen zu helfen, neue Fähigkeiten zu entwickeln, kann die Arbeitszufriedenheit steigern. Also Priorisierung der Entwicklung könnte dazu beitragen, zu zeigen, dass Ihr Unternehmen die Bedeutung der Mitarbeiterbindung erkennt und die Teammitglieder dazu motivieren kann, in ihren Rollen zu bleiben.
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2. Faire Vergütung — Eine Umfrage von Hays wies darauf hin, dass höhere Gehälter einer der wichtigsten Faktoren für die Mitarbeiterbindung sind. Schau dir deine an Ziele der Entschädigung und erwägen Sie die Implementierung Software für das Vergütungsmanagement um Ihnen zu helfen, bessere, datengestützte Gehaltsentscheidungen zu treffen. Sie könnten auch in Betracht ziehen, Folgendes anzubieten Anreizvergütung oder Prämien zur Kundenbindung.
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3. Gute Führung — 56% der Mitarbeiter kündigten ihren Job aufgrund schlechter Beziehungen zu ihren Vorgesetzten. Die Ermutigung von Teamleitern zur Verbesserung ihrer Kommunikations- und Managementfähigkeiten könnte sich also erheblich auf die Mitarbeiterbindung auswirken.
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4. Anerkennung und Respekt — Mitarbeiter sehnen sich nach Anerkennung. Wenn Unternehmen eine effektive haben Anerkennungsprogramm, Teammitglieder sind 56% weniger wahrscheinlich um nach einer anderen Arbeit zu suchen.
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5. Umfassende Leistungen — Als 19% Wenn Mitarbeiter angeben, dass sie sich bessere Leistungen wünschen, können Sie Umsatz reduzieren indem wir Vergünstigungen wie extra bezahlte Freizeit (PTO) und Aktienoptionen anbieten.
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6. Flexiblere Arbeitszeiten — Einige Fachkräfte müssen ihren Job kündigen, weil sie Probleme mit der Kinderbetreuung haben. Work-Life-Balance, oder Pendelzeit. Helfen Sie Mitarbeitern, in Ihrem Unternehmen zu bleiben, indem Sie ihnen ermöglichen, von zu Hause aus zu arbeiten oder ihre Arbeitszeiten selbst zu bestimmen.
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7. Aufstiegsmöglichkeiten — Aufstiegschancen sind der zweitgrößte Faktor für die Mitarbeiterbindung — vorausgesetzt, sie werden richtig gehandhabt. Überlegen Sie, wie Sie damit umgehen erfolgreiche interne Werbeaktionen um einen fairen, transparenten Werbeprozess zu schaffen.
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8. Verlobung — Eine der wirkungsvollsten Strategien zur Mitarbeiterbindung ist die Steigerung des Engagements. Engagierte Teammitglieder sind produktiver, stärker mit ihrer Unternehmenskultur verbunden und es ist wahrscheinlicher, dass sie bleiben. Für Unternehmen, die mit knappen Budgets arbeiten, ist die Bekämpfung des Engagements auch eine der kostengünstigsten Strategien. Vielleicht möchten Sie verschiedene vergleichen Theorien zum Mitarbeiterengagement um einen Ansatz zu finden, der für Sie am besten geeignet ist.

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Dann sollten Sie eine ganzheitliche Implementierung in Betracht ziehen. Software zur Mitarbeiterbindung wie Leapsome. Sie müssen uns jedoch nicht beim Wort nehmen — schauen Sie sich unsere Liste der acht besten Optionen auf dem Markt an.

Die Vorteile der Mitarbeiterbindung

Es gibt viele Leistungen zur Mitarbeiterbindung, die ineinander übergehen. Sobald Sie also verstehen, warum Mitarbeiterbindung wichtig ist, und Ihre Bindungsrate erhöhen, werden Sie einen kumulativen Effekt feststellen.
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1. Niedrigere Umsatzkosten

SHRM schätzt, dass es uns kostet4700$ nur einen Mitarbeiter zu ersetzen, weil Marketing und Personalabteilung viel Zeit in die Suche nach neuen Mitarbeitern investieren müssen. Diese Zahl berücksichtigt jedoch nicht die weichen Kosten, die mit der Einstellung und dem Onboarding verbunden sind, insbesondere die verlorene Teamproduktivität während der Schulung. In der Tat Experten gehen davon aus, dass die Ablösung eines Mitarbeiters insgesamt das Drei- oder Vierfache seines Gehalts kosten kann.

Wenn Sie Ihre Fluktuationsrate niedrig halten, können Sie diese Ausgaben vermeiden und setzen Geld in Ihrem Budget frei, um in die Entwicklung, Vergütung und Leistungen Ihrer Mitarbeiter zu investieren. Da diese Initiativen außerdem wichtige Faktoren für die Mitarbeiterbindung sind, stellen Sie möglicherweise fest, dass Ihre Fluktuationsrate dadurch noch weiter sinkt.
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2. Engere berufliche Beziehungen

Mitarbeiterbindung gibt den Teammitgliedern Zeit, sich kennenzulernen, da langjährige Mitarbeiter mehr Möglichkeiten haben, Beziehungen zu ihren Kollegen aufzubauen.

Gallup-Studien zeigen immer wieder, dass Berufstätige mit engen Freunden am Arbeitsplatz viel eher an ihrem Arbeitsplatz bleiben, weil ihre zwischenmenschlichen Beziehungen professionelle und emotionale Unterstützung bieten. So könnten sich Arbeitsfreunde beispielsweise gegenseitig über die Leitung eines schwierigen Projekts oder Schwierigkeiten beim Erlernen eines neuen Systems informieren. So entsteht ein Raum für Solidarität und Stressabbau.
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3. Mehr Fachwissen der Mitarbeiter

Je länger die Teammitglieder in Ihrem Unternehmen bleiben, desto mehr institutionelles Wissen erwerben sie. Das bedeutet, dass sie mit Kunden, Projekten, internen Richtlinien und Prozessen, Werten und Best Practices bestens vertraut sind.

Einiges institutionelles Wissen lässt sich leicht teilen. Mitarbeiter können Informationen wie Verkaufszahlen oder Richtlinien in der Wissensdatenbank Ihres Unternehmens aufzeichnen, auf die jeder leicht zugreifen kann. Die Entwicklung anderer institutioneller Kenntnisse nimmt jedoch Zeit in Anspruch und erfordert umfangreiche Kommunikation und Schulung, um sie weiterzugeben. Wenn ein erfahrener Mitarbeiter seine Position verlässt, bevor er sein Wissen weitergibt, verlieren Sie sein gesamtes Fachwissen. Schlimmer noch, sie können dieses Fachwissen an Ihre Konkurrenz weitergeben und ihnen einen Vorteil verschaffen.

Langjährige Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu haben, kommt auch den Kollegen zugute, da sie als Wissensressource dienen. Stellen Sie sich vor, Sie haben einen erfahrenen Verkäufer in Ihrem Team, der eine Verkaufsstrategie entwickelt hat, die auf Ihren spezifischen Kundenstamm abzielt. Sie identifizieren den Mitarbeiter als Leistungsträger und ermutigen ihn, im Unternehmen zu bleiben, indem Sie Gehaltserhöhungen vornehmen, Aufbewahrungsvereinbarung, und Aufstiegsmöglichkeiten, und bitten Sie sie, ihre Strategie dem Rest des Teams beizubringen. In diesem Quartal wendet Ihr gesamtes Team die Strategie an und erzielt Rekordumsätze.
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4. Höheres Kundenerlebnis

Hohe Mitarbeiterbindungsraten ermöglichen es Ihnen, einen gleichbleibend hohen Standard an Kundenservice aufrechtzuerhalten. Langjährige Teammitglieder verfügen über umfangreiche Berufserfahrung und viel Erfahrung in der Erfüllung von Kundenbedürfnissen.

Neue Mitarbeiter hingegen benötigen nach dem Onboarding möglicherweise Zeit, um sich zurechtzufinden, und benötigen mehr Beratung, auch wenn sie über einschlägige Vorkenntnisse verfügen. Das ist Teil des Onboarding-Erlebnisses, und Sie können davon ausgehen, dass Kunden gelegentlichen Schluckauf verzeihen. Wenn Sie jedoch keine erfahreneren Mitarbeiter in Ihrem Team haben, die neuen Mitarbeitern helfen, können Sie sie möglicherweise nicht effektiv schulen, was zu mehr Fehlern und einem weniger zufriedenstellenden Kundenerlebnis führt.
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5. Stärkere Kundenbeziehungen

Selbst wenn neue Mitarbeiter und erfahrene Teammitglieder auf dem gleichen Niveau arbeiten, kann Fluktuation dennoch die Kundenzufriedenheit beeinflussen. Sie entwickeln möglicherweise eine Beziehung zu einem bestimmten Kontakt und möchten nicht ändern, mit wem sie zusammenarbeiten. Manche Kunden können sogar frustriert sein, wenn sie sich immer wieder auf die Zusammenarbeit mit neuen Leuten einstellen müssen.

Niedrige Fluktuationsraten bedeuten, dass Sie Kunden mit den Teammitgliedern zusammenbringen können, mit denen sie länger gerne zusammenarbeiten, und das Unternehmen kann von starken beruflichen Beziehungen profitieren.

Ein anderer Motivation zur Mitarbeiterbindung ist, dass es einfacher ist, Produkte und Dienstleistungen konsistent zu halten, wenn Sie weniger häufig einstellen. Es gibt weniger neue Teammitglieder, die geschult werden müssen, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen, was, wie Art Shaikh betont, für die Aufrechterhaltung und Bereicherung der Marke Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist.

„Die Bindung unserer Marketing-Talente hat uns zum Beispiel geholfen, die Kontinuität unserer Botschaften aufrechtzuerhalten. Unsere Marke spricht auf eine bestimmte Art und Weise, und wir brauchen Teammitglieder, die sich weiterentwickelt haben und in der Öffentlichkeit so sprechen, wie es unsere Marke tut.“

— Art Shaikh, Gründer und CEO von Unternehmen DigitalWill

6. Höhere Produktivität

Ein weiterer Grund warum Mitarbeiterbindung wichtig ist ist, dass es sich hervorragend für die Produktivität von Organisationen eignet. Erfahrene Teammitglieder verfügen bereits über die Ausbildung und Erfahrung, die erforderlich sind, um ihre Arbeit auf hohem Niveau auszuführen. Wenn Sie also einen hohen Anteil an erfahrenen Mitarbeitern haben, zeichnet sich Ihr Team durch Folgendes aus:

• Erledigung von Aufgaben zu oder sogar vor ihren Terminen
• Den effizientesten Weg finden, ihre Arbeit zu erledigen
• Erlernen neuer Fähigkeiten im Zusammenhang mit ihrer Arbeit
• Anpassung an Veränderungen
• Wissen, welche Mitarbeiter um Unterstützung oder Feedback gebeten werden müssen

Eine hohe Mitarbeiterbindung bedeutet auch weniger Beschäftigungslücken bei der Suche nach jemandem, der eine Stelle ersetzt. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie über ausreichend Personal für alle Aufgaben verfügen, die Ihr Unternehmen bewältigen muss. Das bedeutet, dass es für jede Abteilung einfacher sein wird, ihre monatlichen Produktivitätsziele zu erreichen oder zu übertreffen.
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7. Mehr Rentabilität

Wenn Menschen produktiver arbeiten, sind sie in der Lage, mehr Aufgaben auf nachhaltige Weise zu erledigen und somit mehr Gewinn zu erzielen. Effiziente Organisationen können am Ende wie folgt enden:

• Mehr ihrer Produkte oder Dienstleistungen verkaufen
• Sie bieten qualitativ bessere Produkte an, für die sie höhere Preise verlangen können
• Markteinführung neuer Produkte und Dienstleistungen vor der Konkurrenz
• Effizientere Durchführung von Prozessen

Ähnlich wie bei der Mitarbeiterbindung, die die Einstellungskosten senkt, erhöhen zusätzliche Gewinne Ihr Budget um mehr Ressourcen für andere wertvolle Initiativen wie Ressourcen und Leistungen zur beruflichen Weiterentwicklung. Erwägen Sie, Ihr Team dafür anzuerkennen und zu belohnen, dass es finanzielle Ziele erreicht hat. Wenn Sie Mitarbeiter regelmäßig loben und ihnen mit Prämien und Gewinnbeteiligungen für ihre Leistungen danken, können Sie die Zufriedenheit um bis zu 70%.
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8. Gesündere Unternehmenskultur

Eine hohe Mitarbeiterbindung kann dazu führen, dass Unternehmenskultur dynamischer und belastbarer. Teammitglieder, die Ihre Denkweise und Werte teilen, stärken Ihre Kultur. Und je länger Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen bleiben, desto mehr orientieren sie sich an Ihrer Mission und Ihrem Zweck und desto mehr motivieren sie ihre Kollegen, dasselbe zu tun.

Wenn die Mitarbeiterbindung hoch ist, beweisen Sie Ihrem Team, dass Ihre Unternehmenskultur Teil einer einladenden und ansprechenden Arbeitsumgebung ist, in der Mitarbeiter bleiben.
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9. Bessere Teamarbeit

Wenn Sie eine Gruppe von Personen gut kennen, haben Sie eine bessere Vorstellung davon, wer effektiv zusammenarbeitet. Es ist viel einfacher, großartige Möglichkeiten für die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern zu finden, wenn Sie es mit einem gut eingespielten Team zu tun haben. Wenn Sie beispielsweise festgestellt haben, dass ein Teammitglied detailorientiert ist, während ein anderes das Gesamtbild besser betrachtet, sollten Sie erwägen, sie für ein Projekt zusammenzustellen, um ihre sich ergänzenden Stärken zu nutzen.

Wenn Sie neue Mitarbeiter begrüßen, haben Sie vielleicht eine erste Vorstellung davon, wie sie in Ihr Team passen werden. Annahmen können jedoch irreführend sein. Sie werden es nicht mit Sicherheit wissen, bis sie sich in ihrer Position eingelebt haben, also müssen Sie ein bisschen experimentieren. Dies kann zu einigen verpassten Gelegenheiten führen, da Sie nicht immer von Anfang an die optimalsten Teams zusammenstellen werden.

„Wenn ich die Fähigkeiten einer Person kenne, kann ich sie bei einem Projekt mit jemandem mit unterschiedlichen Fähigkeiten oder Kenntnissen zusammenbringen und die Arbeit erledigen, während ich gleichzeitig jeder Person über ihren Teamkollegen die Möglichkeit gebe, zu lernen.“

— Bill Catlette, Gründer und geschäftsführender Partner von Zufriedene Kuh-Partner

10. Stärkerer Ruf der Gemeinschaft

Dies sollte zwar nicht der Hauptgrund sein, warum Sie der Aufbewahrung Bedeutung beimessen, Wenn Sie zufriedene Mitarbeiter haben, die Ihrem Unternehmen treu bleiben, sehen Sie seriös aus und sind eine großartige Form der passiven Beförderung. 

Potenzielle Kunden, Geschäftspartner und Arbeitssuchende berücksichtigen alle, wie lange die Mitarbeiter Ihrem Unternehmen treu bleiben, wenn sie überlegen, ob sie mit oder neben Ihnen zusammenarbeiten sollen. Sie wissen, dass die Fluktuationsrate ein wichtiger Indikator für die Gesundheit des Unternehmens ist, und sie geben ihnen eine Vorstellung davon, wie eine Zusammenarbeit mit Ihnen aussehen würde.

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Die negativen Auswirkungen einer niedrigen Mitarbeiterbindung

Investition in eine Richtlinie zur Mitarbeiterbindung und bei sinkenden Umsätzen geht es nicht nur darum, Chancen zu nutzen. Es geht auch darum, schädliche Faktoren wie die, die wir hier aufgelistet haben, zu minimieren.
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1. Störung der Arbeitskultur

Eine hohe Mitarbeiterfluktuation wirkt sich negativ auf die Unternehmenskultur aus. Wenn Leute kündigen, spekulieren ihre Teammitglieder oft darüber, warum. Wenn Mitarbeiter mit einigen Aspekten Ihrer Unternehmenskultur unzufrieden sind, fragen sie sich vielleicht, ob diese Faktoren dazu beigetragen haben, dass ihre ehemaligen Kollegen das Unternehmen verlassen haben. Wenn zu viele Mitarbeiter innerhalb kurzer Zeit von ihrem Arbeitsplatz kündigen, fühlen sich andere Teammitglieder möglicherweise von ihren Kollegen getrennt und suchen passiv nach anderen Möglichkeiten.

Wenn Mitarbeiter im Gegensatz dazu nur gelegentlich zu anderen beruflichen Möglichkeiten übergehen, wird die Beständigkeit Ihr Team beruhigen. Sie gehen eher davon aus, dass das Ausscheiden von Teammitgliedern auf persönliche Entscheidungen zurückzuführen ist, wenn alle anderen dort, wo sie sind, zufrieden zu sein scheinen.
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2. Unterdurchschnittliche Leistung

Eine hohe Fluktuation kann mehrere negative Auswirkungen auf die Produktivität haben. In Kombination können sie einen negativen Kreislauf bilden, in dem eine schlechte Produktivität zu einer geringen Arbeitszufriedenheit führt und noch mehr Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Die wichtigsten Herausforderungen sind:

• Neueinstellungen benötigen Zeit, um mit der Produktivität anderer Mitarbeiter mithalten zu können. Das ist je nach Branche unterschiedlich, aber acht Monate ist ein häufig zitierter Zeitrahmen.
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• Während Sie Mitarbeiter austauschen, verfügen Sie möglicherweise nicht über genügend Personal, um alle Aufgaben einer Abteilung abzudecken. Das bedeutet, dass Ihr Team wahrscheinlich nicht sein normales Leistungsniveau erreichen wird und sich möglicherweise unter Druck gesetzt fühlt, über seine Kapazität zu arbeiten.
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• Wenn Sie die Aufgaben eines ehemaligen Mitarbeiters seinen Teammitgliedern neu zuweisen, ohne ihm die bereits geleistete Arbeit abzunehmen, riskieren Sie Stress und Burnout. Das könnte später auch zu zusätzlichem Krankenstand führen.
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3. Ineffiziente Einstellungspraktiken

Die Einstellungs- und Onboardingkosten können hoch sein. Die Kosten lohnen sich jedoch, wenn Sie Leistungsträger, die zur Kultur und zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen, mit ins Boot holen.

Das Problem ist, dass neue Mitarbeiter das Unternehmen verlassen können, bevor sie sich vollständig mit ihrer Position vertraut gemacht haben.. Umfragen zeigen, dass bis zu 40% der Neueinstellungen sind bereits aktiv auf der Suche nach einem neuen Job. Wenn Ihre neuen Teammitglieder das Unternehmen verlassen, bevor sie ihr volles Potenzial entfalten, verlieren Sie am Ende einen Großteil Ihrer Zeit- und Ressourceninvestitionen.

Außerdem ist es schwieriger, Geld aus Ihrem Budget für die Bewältigung der zugrunde liegenden Ursachen der hohen Mitarbeiterfluktuation bereitzustellen, wenn Sie weiterhin Ausgaben für Einstellungen und Rekrutierung tätigen müssen. Beispielsweise können Sie keine wettbewerbsfähigeren Gehälter oder Leistungspakete anbieten, wenn Ihre Fluktuationskosten hoch bleiben.
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4. Stress und Burnout

Wenn der Personalbestand inkonsistent ist, ist es schwieriger, eine angemessene Arbeitsbelastung für Ihr Team aufrechtzuerhalten. Und Teamleiter, die mit zusätzlichen Aufgaben überfordert sind, machen mit größerer Wahrscheinlichkeit Fehler. Zum Beispiel erkennen sie möglicherweise nicht, wie wenig Fortschritte ein ehemaliger Mitarbeiter bei einem Projekt gemacht hat, und weisen es jemandem zu, der fast ausgelastet ist. Wenn Mitarbeiter überlastet sind, kann dies zu Burnout führen.

Derzeit ist Burnout besonders unter Personalfachleuten weit verbreitet. 29% der Personalmitarbeiter geben an, dass ihr Stresslevel im Jahr 2022 dramatisch zugenommen hat, und 47% geben an, dass sie etwas zugenommen haben. Nur 4% berichten von einem Rückgang des Stresses. Während Sie also Probleme wie die Bedeutung der Mitarbeiterbindung und die hohe Fluktuation angehen, sind Sie auch einem erhöhten Stress- und Burnout-Risiko ausgesetzt, wenn Sie nicht darauf achten, Ihre Arbeitslast zu delegieren und zu verteilen.
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5. Niedrige Moral der Mitarbeiter

Wenn viele Teammitglieder ihre Positionen innerhalb kurzer Zeit verlassen, kann sich dies negativ auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter auswirken. Selbst wenn Sie Ihr Team vor einer überwältigenden Arbeitsbelastung und vor Burnout schützen, kann sich Folgendes auf sie auswirken:

• Ständige Änderungen an ihrem Team und Arbeitsablauf
• Verlust von Freunden am Arbeitsplatz, die professionelle und emotionale Unterstützung bieten
• Weniger als optimale Ergebnisse, weil das Team in Eile ist, überlastet ist oder weniger Kapazität hat
• Lern- und Entwicklungsstörungen, wenn vertrauenswürdige Mentoren das Unternehmen verlassen
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6. Ein höheres Risiko einer „Umsatzansteckung“

Eine geringe Mitarbeiterbindung kann in Ihrem Unternehmen endemisch werden. Wenn eine große Anzahl von Teammitgliedern ihren Job kündigt, können sie andere dazu inspirieren, zu kündigen.

Visier berichtet, dass Profis auf dem Laufenden sind 9.1% wahrscheinlicher innerhalb von sechs Monaten nach dem Ausscheiden eines anderen Teammitglieds von ihren Ämtern zurückzutreten. Das bedeutet, dass einer von zehn Mitarbeitern kurz nach einem Rücktritt kündigen wird und andere möglicherweise diesem Beispiel folgen. Im Laufe der Zeit können steigende Fluktuationsraten zu Massenkündigungen von Mitarbeitern führen.
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Priorisieren Sie Kundenbindung und Engagement mit Leapsome

Unabhängig vom wirtschaftlichen Klima ist die Mitarbeiterbindung entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Es kann Ihnen Geld sparen, bessere Beziehungen fördern, zu einer besseren Leistung der Teammitglieder führen, mehr Umsatz generieren und Ihr Unternehmen insgesamt zu einem angenehmeren Arbeitsplatz machen.

Mitarbeiterbindung ist jedoch vielschichtig und erfordert, dass Fachkräfte sie aus allen Blickwinkeln angehen. Verfolgung eines Kennzahl zur Mitarbeiterbindung Ein oder zwei sind ein guter Anfang, aber es reicht einfach nicht aus, um Leistungsträger auf lange Sicht bei sich zu halten.

Am besten investieren Sie in eine Plattform wie Leapsome, die Entwicklung, Feedback, Vergütung und Umfragen kombiniert, um einen ganzheitlichen Ansatz zur Kundenbindung zu bieten. Umfragen deckt auf, was Ihre Mitarbeiter motiviert und gibt Ihnen die Erkenntnisse, die Sie benötigen, um sich zu verbessern. Lernen bietet Mitarbeitern einen Rahmen, um sich weiterzubilden und in ihrer Karriere voranzukommen, und Sofortiges Feedback bedeutet, dass Sie Teammitgliedern helfen können, sich weiterzuentwickeln und ihnen die Verantwortung und Anerkennung geben können, die sie verdienen. Zuletzt: Vergütung bedeutet, dass Sie transparentere Gehalts- und Beförderungsentscheidungen treffen und Ihren Mitarbeitern zeigen können, was sie in Bezug auf ihre berufliche Zukunft erwarten können.

Leapsome ist sich bewusst, dass ein dynamischer Ansatz zur Mitarbeiterbindung die einzige Möglichkeit ist, ein starkes, belastbares Team aufzubauen, das den Test der Zeit besteht.
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