Welche Rolle spielt Motivation bei der Mitarbeiterbindung?

Die Große Resignation scheint nicht aufzuhalten. Zwei Jahre später kündigen immer noch jeden Monat über 4 Millionen* Menschen ihren Job.

Schnelle Lösungen wie einmalige Boni sorgen also nicht dafür, dass unzufriedene Mitarbeiter für immer an ihrem Arbeitsplatz bleiben. Sie benötigen langfristige Bindungsstrategien, die die Beziehung Ihres Unternehmens zu seinen Mitarbeitern stärken und es zu einem wirklich großartigen Arbeitsplatz machen. Es ist wichtig, sich anzusehen, was Ihr Team motiviert und dafür sorgt, dass es sich in seinem Berufsleben zufrieden fühlt.

Lassen Sie uns untersuchen, welche Rolle Motivation bei der Aufrechterhaltung hoher Bindungsraten spielt, und besprechen wir sieben effektive Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu inspirieren.

‍*Amt für Arbeitsstatistik der Vereinigten Staaten, 2022
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Der Einfluss der Motivation auf die Mitarbeiterbindung

Motivation ist die treibende Kraft hinter allem, was Ihre Mitarbeiter tun. Wenn Sie die wichtigsten Motivatoren jedes Mitarbeiters kennenlernen und sie zur Ermutigung nutzen, kann dies die Arbeitszufriedenheit erheblich steigern. Und wenn sich Mitarbeiter in ihrer Arbeit glücklicher fühlen, ist es wahrscheinlicher, dass sie bleiben. Untersuchungen belegen dies — eine aktuelle In der Tat studieren analysierte Tausende von Mitarbeiterbewertungen und stellte fest, dass Personen, die sich motiviert fühlten, weniger wahrscheinlich kündigen würden.

Aber das ist noch nicht alles. Motivation wirkt sich auch positiv auf Folgendes aus:

• Leistung — Motivierte Mitarbeiter erledigen ihre Aufgaben effizienter, können sich besser konzentrieren und finden effektive Wege, um Arbeitsabläufe zu verbessern. Es ist auch wahrscheinlicher, dass sie Ziele übertreffen und Projekte vor Ablauf der Frist abschließen.
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• Produktivität — Wenn Mitarbeiter gute Leistungen erbringen, erzielen sie bessere Ergebnisse. Ein grundlegendes Beispiel ist, dass ein motiviertes Verkaufsteam dazu neigt, mehr Kunden zu gewinnen und mehr Umsatz zu erzielen. Sie können eine positive Feedback-Schleife erstellen, wenn Ihr Unternehmen zusätzliche Gewinne, um den Menschen interessantere Anreize zu bieten.
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• Verlobung — Engagement und Motivation überschneiden sich. Wenn Mitarbeiter motiviert sind, spüren sie oft eine tiefere emotionale Verbindung zu ihrer Arbeit. Studien zeigen Sie auch, dass engagierte Mitarbeiter ein geringeres Risiko haben, ihren Arbeitsplatz zu verlassen.
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• Kultur — Psychologische Studien belegen, dass Menschen motivierter werden, wenn sie von engagierten Kollegen umgeben sind. Sobald Sie anfangen, an der Mitarbeitermotivation zu arbeiten, stellen Sie möglicherweise fest, dass sich dies kumulativ und positiv auf das gesamte Arbeitsumfeld auswirkt.

Und da diese Faktoren die Arbeitszufriedenheit und damit die Mitarbeiterbindung erhöhen, kann die Motivation Ihrer Mitarbeiter direkt und indirekt die Fluktuation verbessern.
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7 Möglichkeiten zur Steigerung der Mitarbeitermotivation

Hier finden Sie eine Liste beliebter Methoden, mit denen Arbeitgeber ihre Mitarbeiter motivieren, die Arbeitszufriedenheit steigern und Mitarbeiter an sich binden.
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💡 Denken Sie daran, dass jedes Teammitglied einzigartig ist. Wenn Sie lernen, was es antreibt, können Sie die effektivsten Bindungsstrategien entwickeln.

Einer der wichtigsten Vorteile von Umfragen zum Mitarbeiterengagement ist, dass sie helfen, versteckte Motivatoren aufzudecken. Überlegen Sie sich also, ob Sie einen Test durchführen, bevor Sie die folgenden Ideen ausprobieren.

1. Feiern Sie Erfolge

Es ist nur menschlich, Lob zu wollen. Schließlich bestätigt eine Genehmigung, dass Sie und Ihr Unternehmen sich um Ihre Mitarbeiter und deren Leistungen kümmern. In der Tat ist die Anerkennung von Mitarbeitern ein so starker Motivator Unternehmen mit einer Kultur der Anerkennung finden, dass ihr Team 56% Es ist weniger wahrscheinlich, aktiv auf Jobsuche zu sein.

Wenn Sie also keine Initiativen für Belohnungen und Anerkennung (R&R) haben oder der Meinung sind, dass sie zu schwach sind, entwerfen Sie ein neues Forschungs- und Entwicklungsprogramm für Mitarbeiter. Einfache Taktiken wie ein #wins -Kanal auf Slack oder eine Lobpreiswand können Mitarbeitern das Gefühl geben, geschätzt zu werden.
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2. Bieten Sie Anreize

Gehälter und Vergünstigungen sind zwei größte Fahrer der Aufbewahrung. Aber Geld ist vielleicht nicht das Kernproblem: Auch wenn es nicht beabsichtigt ist, spiegelt die Vergütung auch wider, wie sehr Ihr Unternehmen Ihre Mitarbeiter schätzt, was sich auf ihren Stolz und ihre Motivation auswirkt.

Priorisieren Sie bei der Einführung neuer Anreize die Beibehaltung Ihres Ansatzes Vergütungsmanagement fair, konsistent und transparent. Machen Sie deutlich, warum einige Teammitglieder Prämien erhalten haben und andere nicht, sonst riskieren Sie, versehentlich Ressentiments zu schüren. Konzentrieren Sie sich außerdem darauf, den Mitarbeitern das zu bieten, was sie tatsächlich wollen und brauchen, sonst bieten Sie ihnen überhaupt keine Anreize.
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„Stellen Sie sicher, dass alle angebotenen Anreize von den Mitarbeitern als wertvoll und bedeutsam angesehen werden. Wenn Sie sich nicht sicher sind, was funktioniert, fragen Sie doch Ihr Team.

Einer unserer Kunden erzielte eine fantastische Resonanz auf seinen Incentive-Plan, indem er erfolgreichen Teammitgliedern einen zusätzlichen bezahlten Urlaubstag anbot. Zeit ist kostbar, daher wurde diese Belohnung vom gesamten Team als wirklich wertvoller Preis angesehen. Das Ergebnis? Ein Team, das hochmotiviert, engagiert und bereit war, die Extrameile zu gehen.“

— Natasha Maddock, Mitbegründerin von Veranstaltungen leicht gemacht

3. Schaffen Sie klare Wege für Ihr berufliches Wachstum

Die Karriereentwicklung kann Mitarbeiter auf unterschiedliche Weise motivieren. Für einige ist es eine Möglichkeit, ihr Fachwissen zu verbessern und sich in ihren Qualifikationen sicherer zu fühlen. Andere genießen es, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich unabhängiger zu fühlen. Und einige Mitarbeiter möchten die Entwicklung nutzen, um auf eine Beförderung oder eine andere Position im Unternehmen hinzuarbeiten.

Aus diesem Grund ist es ein so beliebter Motivator: 57% der Arbeitnehmer geben an, dass sie an Weiterbildungsmaßnahmen „extrem interessiert“ wären. Erwägen Sie also, mehr in Ihre Lern- und Entwicklungsprogramme (L&D) zu investieren, um den Bedürfnissen Ihres Teams gerecht zu werden. Um Interesse zu wecken, verwenden Sie eine Kompetenzrahmen wie Leapsome, um für jeden Mitarbeiter eine Roadmap zu erstellen und ihnen zu zeigen, was sie mit Ihrem Unternehmen erreichen können.
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4. Unterstützen Sie Manager dabei, ihre Berichte zu inspirieren

Das Management kann über Ihre Fluktuationsraten entscheiden. Laut Gallup braucht es eine 20% Gehaltserhöhung, um Mitarbeiter davon zu überzeugen, einen effektiven Manager zu verlassen.

Manager motivieren ihre Berichte auf verschiedenen Ebenen:

• Persönlich — Wenn Menschen ihre Führungskräfte mögen, ist es wahrscheinlicher, dass sie sie beeindrucken wollen und sich für ihre Arbeit verantwortlich fühlen.
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• Professionell — Effektive Manager modellieren, wie gute Leistung für ihre Teams aussieht. Infolgedessen fühlen sich Mitarbeiter möglicherweise dazu inspiriert, ihnen nachzueifern.
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• Organisatorisch — Führungskräfte sind in den meisten Fällen für die Einführung und Förderung von L&D-Möglichkeiten und die Durchführung von Motivationsinitiativen verantwortlich.

Schulen Sie Manager darin, wie trainiere ihr Team auf jeder Ebene. Unterstützen Sie zum Beispiel einen Teamleiter, der kurz davor steht, eine Entwicklungsgespräch mit den besten Fragen, die man stellen kann. Für das Management ist es auch hilfreich, zu verstehen, wie man das Motivationsniveau misst und Anzeichen entmutigter Mitarbeiter erkennt, damit sie eingreifen können.
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5. Fördern Sie das Gemeinschaftsgefühl

Die Leute verbringen ungefähr einen dritte ihres Lebens bei der Arbeit, daher ist es für sie selbstverständlich, enge Verbindungen und Freundschaften zu Kollegen aufzubauen. Diese Beziehungen können sogar der Schlüssel zur Bindung von Mitarbeitern sein. Gallup-Studien Showprofis mit einem besten Freund im Büro sind mehr als doppelt so zufrieden wie solche ohne.

Natürlich können Sie Arbeitsfreundschaften nicht als Strategie erzwingen, aber Sie können ein Umfeld schaffen, das sie fördert. Führen Sie Initiativen ein wie:

• Informelle Treffen zur Begrüßung neuer Mitarbeiter
• Teambuilding-Events wie Sporttage, unternehmensweite Mittagessen oder Schnitzeljagden
• Kleine Feierlichkeiten für Feiertage oder besondere Anlässe wie Geburtstage, Pensionierungen oder Arbeitsjubiläen
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6. Schaffen Sie Platz für klare Kommunikation und Feedback

Ein Großteil der Mitarbeitererfahrung hängt von ehrlicher, respektvoller Kommunikation und Feedback ab. Hier sind einige der wirkungsvollsten Möglichkeiten, wie Sie sie als Motivatoren einsetzen können:

• Konstruktive Kritik üben — Feedback kann Teammitgliedern helfen, mehr über ihre Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten zu erfahren. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, um zu besprechen, was sie tun müssen, um bessere Leistungen zu erbringen, fühlen sie sich motivierter, dies zu tun. Erkunden Sie auch wie man Feedback gibt das findet bei verschiedenen Teammitgliedern Anklang. Zum Beispiel scheuen viele Menschen öffentliches Feedback, ob gut oder schlecht.
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• Fördern Sie eine Feedback-Kultur — Mitarbeiter schätzen den Austausch von Feedback mit ihren Mitarbeitern. Erwägen Sie Initiativen wie 360° Leistungsbeurteilungen wo Kollegen die Arbeit des anderen kommentieren.
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• Werben Sie für die Mission und Werte Ihres Unternehmens — Wenn Sie Ihre Unternehmensziele erläutern und angeben, wie die tägliche Arbeit der Mitarbeiter dazu beiträgt, diese zu erreichen, kann dies ihnen ein besseres Gefühl von Zielstrebigkeit vermitteln.
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„Feedback kann eine hervorragende Motivationsquelle für Menschen sein, solange es richtig gemacht wird — und richtig bedeutet in diesem Fall, es auf eine Weise zu geben, die das gute Verhalten der Menschen unterstreicht (nicht die Ergebnisse) und ihnen das Gefühl gibt, unabhängig und kompetent zu sein.

[Dies] treibt die intrinsische Motivation der Person an, eine viel stärkere Art der Motivation mit stärkeren Auswirkungen auf das Vertrauen in das Unternehmen und die langfristige Bindung.“

— Edoardo Binda Zane, Gründer von EBZ-Schulung

7. Bieten Sie Aufstiegsmöglichkeiten an

Beförderung ist ein starker Motor für die Motivation der Mitarbeiter. LinkedIn stellte fest, dass Unternehmen mit ausgezeichneten internen Beförderungsprogrammen Mitarbeiter hatten, die im Durchschnitt bis zu 5,4 Jahre blieben — doppelt so lange wie diejenigen, die dies nicht taten.

Die Mitarbeiter müssen mit ihrem Arbeitgeber besprechen, welche nächsten Schritte sie unternehmen können und welche Maßnahmen sie ergreifen müssen, um sie zu erreichen. Andernfalls kann die Motivation, Chancen außerhalb des Unternehmens zu nutzen, zu stark werden und dazu führen, dass sie das Unternehmen verlassen.
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Finden Sie mit Leapsome heraus, was Ihre Mitarbeiter antreibt

Motivation ist entscheidend für das Boosten Mitarbeiterbindung oder Aufrechterhaltung einer stabilen Fluktuationsrate. Aber es gibt kein Patentrezept, um Ihr Team zu motivieren — Sie müssen die spezifischen Motivatoren der Mitarbeiter identifizieren und Anreize finden, die für Ihr gesamtes Unternehmen funktionieren — gut HR-Tools kann dabei helfen.

Unsere Plattform kann Sie bei der Entwicklung von Bindungsstrategien unterstützen, von denen Ihr gesamtes Unternehmen profitiert, ohne die einzelnen Mitarbeiter aus den Augen zu verlieren. Nutze unsere Modul Umfragen um herauszufinden, was Ihre Mitarbeiter antreibt. Dann nutzen Sie unsere Kompetenzrahmen und Vergütungsmodul um verschiedene Anreizsysteme für Mitarbeiter zu verwalten. Und weil all diese Funktionen miteinander verknüpft sind, ist es einfach, sich einen klaren Überblick über die Fortschritte jedes Einzelnen zu verschaffen.

Leapsome kann Ihnen helfen, die Motivatoren der Menschen zu entdecken, sie zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit zu nutzen und ein positives, förderndes Arbeitsumfeld zu schaffen, an dem jeder bleiben möchte.
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