Personalwesen neu denken: 8 innovative Wege zur Steigerung von Engagement und Zufriedenheit

Das Engagement der Mitarbeiter sollte mehr umfassen als schicke Kaffeemaschinen oder ein luxuriöses Leistungspaket. Diese Vergünstigungen können den Arbeitsalltag zwar ein bisschen schöner machen, fördern aber nicht unbedingt die Leidenschaft und Motivation, die im Mittelpunkt des Engagements stehen.

Hier ist ein Realitätscheck — Nur 36% der in unserer weltweiten Studie von 2023 befragten Arbeitnehmer gaben an, sich engagiert zu fühlen. (1) Dies deutet darauf hin, dass Arbeitgeber ihre Strategien möglicherweise überdenken müssen, um Wege zu finden, Mitarbeiter auf einer tieferen Ebene einzubeziehen. Ohne engagierte Mitarbeiter riskieren Unternehmen sinkende Produktivitätsraten, ein geringeres Maß an Kreativität und Innovation sowie eine höhere Fluktuation.

Diese potenziellen Folgen eines geringen Engagements zu ignorieren, wäre ein kostspieliger Fehler — Untersuchungen zeigen, dass es 4.700 US-Dollar kostet, nur einen Mitarbeiter zu ersetzen. Wenn Sie außerdem die weichen Kosten berücksichtigen, die mit der Einstellung und dem Onboarding verbunden sind, beläuft sich diese Zahl insgesamt auf das Drei- oder Vierfache des Jahresgehalts der Mitarbeiter. (2)

Um dem entgegenzuwirken, ist es wichtig, dass Personalmanager und Entscheidungsträger des Unternehmens Möglichkeiten erkennen, um zufriedenere berufliche Beziehungen zu ihren Mitarbeitern aufzubauen. Förderung eines Gefühls echter Verbundenheit, Respekt und Motivation innerhalb ihrer Organisationen.

In diesem Artikel stellen wir einige konkrete Programme zur Mitarbeiterbindung vor, die Sie implementieren können, um ein nachhaltiges Arbeitsumfeld und ein motiviertes, engagiertes und belastbares Team zu entwickeln, das bereit ist, Ihr Unternehmen voranzubringen.

1. Leapsomes Bericht zum Stand der Mitarbeiterförderung, 2023
2. GARNELEN, 2022

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Was kann die Personalabteilung tun, um das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern?

Untersuchungen zeigen dass engagierte Mitarbeiter eher an ihrer Arbeit und ihrem beruflichen Umfeld beteiligt sind und sich dafür begeistern. Zusätzlich ein aktuelles Analyse von Gallup fand heraus, dass Unternehmen mit einem höheren Engagement einen erstaunlichen Rückgang der Fehlzeiten um 81% und einen Rückgang der Fluktuationsraten um 18% verzeichneten. Sie verbesserten auch das Produktivitätsniveau um 18% und die Gesamtrentabilität um 23%.

Deshalb ein Aktionsplan zur Mitarbeiterbindung ist nicht nur nett zu haben — das ROI des Engagements macht es für jedes proaktive HR-Team unverzichtbar. Denn wenn Sie Ihren Programmen zur Mitarbeiterbindung Priorität einräumen, pflegen Sie eine leidenschaftliche, motivierte Gemeinschaft, die den Unternehmenserfolg vorantreibt. Personalfachleute sind aufgrund ihrer einzigartigen Position, ihres Fachwissens im Personalmanagement und ihres Einflusses auf die Unternehmenskultur besonders gut positioniert, um Maßnahmen zu ergreifen.

Für HR-Teams, die sich fragen, wo sie bei der Bekämpfung des geringen Mitarbeiterengagements anfangen sollen, ist der beste Ausgangspunkt, zu untersuchen, warum Personen das Unternehmen verlassen. Das Daten der Teammitglieder gibt einen hervorragenden Einblick, wo Sie Ihre Zeit und Energie investieren sollten. Nehmen wir zum Beispiel an, Sie stellen fest, dass Teammitglieder aufgrund mangelnder Entwicklungsmöglichkeiten das Unternehmen verlassen. In diesem Fall könnten Sie Karrierepläne implementieren und persönlichere Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten.

Wenn Sie alternativ Ihren Ansatz zur Mitarbeiterbeurteilung verbessern müssen, Schaffen Sie eine Feedback-Kultur und rationalisieren Sie Ihre Prozess der Leistungsüberprüfung.

Laut unserer Bericht zum Stand der Mitarbeiterförderung 2023, einige der wichtigsten Gründe, warum Fachkräfte sagen, dass sie ihr Unternehmen verlassen würden, sind:

• Schlechte Work-Life-Balance (74%)
• Fehlende Vergütung und Leistungen (76%)
• Ungenügende Flexibilität (61%)
• Schlechte Prozesse zur Leistungsbeurteilung (77%)
• Wenig bis keine Entwicklungsmöglichkeiten (21%)
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Beispiele für Programme zur Mitarbeiterbindung

Effektive Programme zur Mitarbeiterbindung müssen nicht aufwändig sein oder Ihre aktuellen Budgets überschreiten. Tatsächlich können Sie viele von ihnen so erstellen, dass sie in Ihre wiederkehrenden Prozesse für Kommunikation und Zusammenarbeit passen. Dabei werden Sie feststellen, dass Ihre Engagement-Programme weitaus nachhaltiger sind und wahrscheinlich zu langfristigen Ergebnissen führen werden.

Einige Beispiele für kreative Programme zur Mitarbeiterbindung sind:

• Bringen Sie mehr Lob und Anerkennung in Ihre Kommunikationskanäle
• Das Onboarding wird gründlicher und auf Teammitglieder auf verschiedenen Ebenen zugeschnitten
• Erstellung klarer Karrierepläne für die Mitarbeiterentwicklung
• Durchführung von „Stay-Interviews“, um herauszufinden, was die Mitarbeiterbindung fördert
• Aufbau von Employee Resource Groups (ERGs), in denen Teammitglieder mit gemeinsamem Hintergrund Erfahrungen austauschen und Möglichkeiten zur Verbesserung der Unternehmenskultur erörtern können
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8 Programme zur Mitarbeiterbindung, die die Personalabteilung implementieren kann

Jeder Engagement-Strategie sollte mit einer Umfrage zum Mitarbeiterengagement beginnen. Auf diese Weise erhalten Sie in Echtzeit den Puls Ihrer Mitarbeiter Erfahrungen, Bedenken und Zufriedenheitsgrad. Wenn Sie für den Einstieg ein wenig Inspiration benötigen, schauen Sie sich unsere vorgefertigten Produkte an Fragen zur Umfrage zum Engagement. Wir haben eine Reihe von quantitativen Umfragevorlagen mit geschlossenen und offenen Umfragefragen, mit denen Sie detaillierte qualitative Fragen stellen können Feedback.

Angenommen, Sie verwenden eine dedizierte Lösung zur Mitarbeiterunterstützung wie Sprungend um Ihre Programme zur Mitarbeiterbindung zu verwalten. In diesem Fall können Sie direkt in der Plattform auf KI-generierte Umfragezusammenfassungen und personalisierte Handlungsempfehlungen zugreifen, die auf Ihren Umfrageergebnissen basieren.

Sobald Sie anhand Ihrer Umfrageergebnisse die Unterstützung erhalten haben, die Sie benötigen, ist es an der Zeit, diese Erkenntnisse in die Tat umzusetzen. Sie können unsere acht Ideen für ein Programm zur Mitarbeiterbindung umsetzen, um anzufangen, das Blatt zu wenden.
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1. Erkenne großartige Arbeit
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Wenn die beruflichen Bemühungen der Mitarbeiter anerkannt und gewürdigt werden, ist es wahrscheinlicher, dass sie sich motiviert fühlen und sich ihrer Organisation verpflichtet fühlen. Ein aktuelles Bericht des Achievers Workforce Institute ergab, dass eine Erhöhung der Anerkennungshäufigkeit die Wahrscheinlichkeit von Engagement und Produktivität um 40% und das Engagement am Arbeitsplatz um 25% erhöhen kann.

Eine Möglichkeit, die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter zu einem integralen Bestandteil Ihres Mitarbeiterengagementprogramms zu machen, ist ein Tool wie das von Leapsome Lobpreismauer — eine virtuelle Pinnwand, auf der die Teammitglieder öffentlich die Leistungen der anderen feiern können. Zum Beispiel könnte jemand einen Kollegen wiedererkennen, der sich bei einem aktuellen Projekt ins Zeug gelegt hat, oder einen Gruß für ein Teammitglied aussprechen, das immer unter die Arme greift.

Dieses Feedback steht auch Teamleitern zur Verfügung und ermöglicht es dem Management, diese Erfolge auf einer persönlicheren Ebene zu bekräftigen und auszubauen, z. B. während Einzelgespräche, Leistungsbeurteilungen und Check-ins.

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Wie implementiert man

• Stellen Sie den Teammitgliedern das Konzept einer Lobwand vor
• Nutze eine Plattform wie Leapsome, um deine Lobwand einzurichten
• Ermutigen Sie alle, Kollegen öffentlich für ihre Bemühungen und Leistungen anzuerkennen
• Überwachen Sie die Aktivitäten regelmäßig und markieren Sie sie auf der Lobpreiswand, um den Schwung aufrechtzuerhalten

Du kannst Teammitglieder auch in einem speziellen Abschnitt deines Newsletters oder über eine #FeedbackFriday -Initiative daran erinnern, Lob zu teilen. Auf diese Weise kannst du für einen häufigeren Rhythmus offener Anerkennung sorgen, der die Stimmung heben und das Gefühl der Kameradschaft fördern kann.

💡 Profi-Tipp: Wenn du verwendest Slack oder Microsoft-Teams, erwäge, einen eigenen #FridayFeedback -Kanal einzurichten. Auf diese Weise hast du all deine positiven Botschaften an einem Ort, was es für alle einfacher macht, die gemeinsame Wertschätzung zu sehen, darauf zu antworten und darüber nachzudenken.

2. Verbessern Sie das Onboarding-Erlebnis

Laut dem Global Culture Report 2023 von O.C. Tanner 57% der Mitarbeiter gaben an, dass ihr Onboarding nur aus einer eintägigen Orientierung und einem Informationspaket bestand, in dem die Vorteile erläutert wurden. Das bedeutet auch geringfügige Anpassungen an Ihrem Onboarding-Prozess könnte Sie den Wettbewerbern der Branche einen Schritt voraus sein.

Zunächst ist es am besten, Möglichkeiten zu identifizieren, wie Sie Passen Sie Ihr Onboarding an für Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen und mit unterschiedlichen Erfahrungen. Zum Beispiel Teammitglieder aus der Ferne benötigen möglicherweise zusätzliche Home-Office-Geräte und sind auf eine reibungslose technische Einrichtung angewiesen. Es ist wichtig, kreative Wege zu finden, um sie mit ihren Teammitgliedern und Führungskräften in Kontakt zu halten, damit sie sich nicht isoliert fühlen.

Denken Sie daran, dass Onboarding ein dynamischer Prozess, und es erfordert Aufmerksamkeit. Personalleiter, Manager und andere Interessengruppen sollten im Rahmen ihres Programms zur Mitarbeiterbindung kontinuierlich nach Möglichkeiten suchen und nach Möglichkeiten suchen, dies zu optimieren.
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Wie implementiert man

• Fragen Sie die Mitarbeiter, wie Sie das Onboarding unternehmensweit verbessern können Umfragen zum Engagement oder Onboarding-Umfragen für neue Schreiner.
• Bringen Sie abteilungsübergreifende Interessenvertreter zusammen, die die spezifischen Herausforderungen verstehen, mit denen neue Mitarbeiter aus verschiedenen Teams konfrontiert sein könnten.
• Halten Sie sich an einen 30-60-90-Tage-Rahmen, um den Mitarbeitern beim Onboarding eine bessere Orientierung zu geben.
• Gehen Sie auf die „Vier Cs“ ein — Compliance, Klarstellung, Kultur und Verbindung —, damit keine Frage unbeantwortet bleibt und kein Prozess vernachlässigt wird.

3. Implementieren Sie Pläne für den beruflichen Aufstieg

Ein klares Rahmen für den beruflichen Aufstieg hilft Mitarbeitern, ihre beruflichen Fähigkeiten zu verbessern und sich auf neue Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen vorzubereiten. Es geht auf ihre Ambitionen, Lernziele und ihr Bedürfnis nach persönlichem Wachstum ein — alles Schlüsselelemente, die zu Arbeitszufriedenheit und Engagement beitragen.

Nicht alle Entwicklungspläne müssen zu internen Beförderungen führen. Einige Personen möchten möglicherweise ihre aktuelle Position erweitern oder seitlich in eine andere Abteilung wechseln. Der Schlüssel liegt darin, den Teammitgliedern zuzuhören und mit ihnen zusammenzuarbeiten, um personalisierte Karrierepläne zu erstellen, die auf ihren jeweiligen Fähigkeiten, Ambitionen und Interessen basieren.

Stellen wir uns einen Mitarbeiter vor, der als Kundendienstmitarbeiter begann. Nach zwei Jahren in dieser Position bekunden sie Interesse daran, eine Führungsrolle zu übernehmen. Ihr Entwicklungsplan könnte sich darauf konzentrieren, ihnen bei der Entwicklung ihrer sozialen Fähigkeiten zu helfen und Führungsqualitäten Sie müssen als Manager erfolgreich sein.

Auf der anderen Seite gibt es möglicherweise einen Kundenbetreuer, der in das Marketingteam wechseln möchte. In diesem Fall könnten Sie ihnen helfen, indem Sie abteilungsübergreifende Schulungen anbieten oder ihnen die Möglichkeit geben, Kollegen bei Marketingprojekten zu begleiten. Sie können ihr Wachstum auch unterstützen, indem Sie ihnen einen erfahrenen Mentor aus der Marketingabteilung zur Seite stellen.

Was auch immer die Ziele der Teammitglieder sind, mit einem Tool wie Leapsome können Sie ganz einfach Kompetenzrahmen einrichten und diese in Ihre Programme zur Mitarbeiterbindung integrieren. Sie können auch benutzerdefinierte erstellen Lernwege mit automatisierten Zeitplänen und eingehenden Analysen zur Unterstützung und Überwachung ihrer Fortschritte.

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Wie implementiert man

Ermutigen Sie Manager zu:

• Führen Sie eine offene Diskussion mit einzelnen Mitarbeitern über ihre Karriereziele und -wünsche
• Führen Sie eine Analyse der Qualifikationslücken mithilfe der Ihres Unternehmens durch Kompetenzrahmen als Grundlage dafür
• Entwerfen Sie Lernpfade, in denen die Fähigkeiten beschrieben werden, die Mitarbeiter benötigen, um diese Lücken zu schließen und neue Aufgaben zu übernehmen
• Bewerten Sie das Wachstumspotenzial fortlaufend über Versammlungen und Leistungsbeurteilungen
• Entwickeln Sie einen personalisierten Karriereplan, der auf die Ziele der Mitarbeiter und die organisatorischen Bedürfnisse abgestimmt ist
• Investieren Sie in relevante Lernen und Entwicklung Möglichkeiten
• Fortschritte verfolgen und messen

🔎 In unserem umfassenden Playbook finden Sie detailliertere Anleitungen dazu einen Rahmen für die berufliche Weiterentwicklung entwickeln.

4. Organisieren Sie unternehmensweite Retreats oder standortbezogene Veranstaltungen

Wenn es darum geht, effektivere Programme zur Mitarbeiterbindung einzuführen, kommt es nicht nur auf den Gehaltsscheck an. Wettbewerbsfähige Gehälter sind zwar notwendig, aber die Schaffung von Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter, sich zu treffen, Kontakte zu knüpfen und Beziehungen aufzubauen, kann das Engagement erheblich steigern.

Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, vierteljährliche, halbjährliche oder jährliche Firmenveranstaltungen zu organisieren. Die Unterstützung von Mitarbeitern an entfernten Standorten bei der Anreise zum Veranstaltungsort ist eine hervorragende Möglichkeit, verteilte Teams einzubeziehen. Bei eher regionalen Veranstaltungen können Mitarbeiter, die die Möglichkeit haben, häufiger persönlich zusammenzuarbeiten, vorgestellt werden. In beiden Fällen helfen persönliche Gespräche, Bindungsübungen und Teambuilding-Spiele den Menschen dabei, sich kennenzulernen, Freundschaften zu schließen und das Gefühl zu haben, dazuzugehören.

Als zusätzlichen Vorteil Firmenveranstaltungen ermöglichen auch eine bessere Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen. Wenn sich Mitarbeiter auf persönlicher Ebene näher fühlen, sind sie es ist wahrscheinlicher, dass sie zusammenarbeiten effektiv.

Nadia Alaee, Senior Director und HRBP bei Deel, fördert die Zusammenarbeit, indem es „den Teammitgliedern halbjährlich die Möglichkeit bietet, sich in den Regionen, in denen sie leben, zu treffen, eine Mahlzeit zu genießen und Kontakte zu knüpfen“. Du kannst diesen Treffen sogar einen schönen Namen geben, um sie offizieller und unterhaltsamer zu gestalten. Bei Deel werden sie „Deel Dinners“ genannt.

„Da wir ein Unternehmen aus der Ferne sind, ist das Engagement der Teammitglieder in ihrer Arbeit und im Umgang mit ihren Kollegen entscheidend für den Erfolg unserer Hochleistungskultur“, sagt Nadia. „Wir glauben daran, überall zusammen zu sein... Diese Möglichkeiten bringen uns sowohl persönlich als auch beruflich näher und machen Deel zu ein toller Arbeitsplatz.“
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Wie implementiert man

• Erstellen Sie eine Liste potenzieller Ereignisse und lassen Sie die Mitarbeiter darüber abstimmen, welches ihnen am besten gefällt
• Definieren Sie klar die Ziele des Retreats oder der Veranstaltung
• Planung der Logistik und des Budgets
• Entwickeln Sie eine ansprechende Agenda für die Veranstaltung
• Passen Sie das Erlebnis an die einzigartige Kultur, Werte und Ziele Ihres Unternehmens an
• Legen Sie Kennzahlen fest, um die Auswirkungen dieser Ereignisse auf Grad des Engagements und dirigiert regelmäßig Pulsumfragen um die Stimmung der Mitarbeiter vor und nach der Veranstaltung zu verfolgen
• Halten Sie sich, wann immer möglich, an die besten Praktiken für Nachhaltigkeit und achten Sie auf Ihren kollektiven CO2-Fußabdruck
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5. Führen Sie „Stay-Interviews“ durch

Die meisten Unternehmen führen Interviews beenden um Einblicke in das Engagement zu gewinnen, die sie als Grundlage für zukünftige Initiativen nutzen können. Erwägen Sie jedoch, Vorstellungsgespräche zu führen, sobald sich ein neuer Mitarbeiter an seinen Job gewöhnt hat, um frühzeitig Probleme zu erkennen. Wiederhole sie dann etwa einmal pro Jahr. Es lohnt sich auch, ein Vorstellungsgespräch zu vereinbaren, wenn ein Mitarbeiter für einen längeren Zeitraum unengagiert zu sein scheint.

Stellen Sie sicher, dass Sie eine Kombination von Fragen stellen, die die beruflichen Ambitionen des Teammitglieds und seine Einstellung zu seiner aktuellen Rolle betreffen, damit Ihr Unternehmen Möglichkeiten finden kann, sein Wohlbefinden und seine berufliche Entwicklung besser zu fördern.

Denken Sie daran, transparent zu sein, wenn Sie Mitarbeiter für ein Vorstellungsgespräch ansprechen. Erläutern Sie, dass Sie diese Interviews im Rahmen Ihres Programms zur Mitarbeiterbindung durchführen, und erläutern Sie, was die Führungskräfte mit Ihren Ergebnissen vorhaben. ‍
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Wie implementiert man

• Entscheiden Sie, wer die Interviews führt. Es ist möglicherweise besser, einen Mitarbeiter oder Leiter einer anderen Abteilung zu fragen, damit die Mitarbeiter freier antworten können, ohne sich Gedanken darüber machen zu müssen, ob sich dies auf ihre Beziehung zu ihren aktuellen Team- oder Abteilungsleitern auswirkt.
• Bereite deine Fragen vor. Es ist toll, konkret zu werden und herauszufinden, was der Mitarbeiter gerade nicht tut und was er lieber tun würde.
• Höre mehr zu als du sprichst. Vermeiden Sie es, das Gespräch selbst in die Hand zu nehmen oder wichtige Fragen zu stellen.
• Teilen Sie Ihre Ergebnisse. Entpacken Sie die Daten für Ihre Teammitglieder und enthüllen Sie Ihren Aktionsplan.
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6. Richten Sie virtuelle Wasserkühler-Chats ein

Virtuelle Wasserkühler-Chats sind informelle Online-Besprechungen, bei denen Teammitglieder über alles andere als Arbeit scherzen können. Stellen Sie sich diese als ungezwungene Zusammenkünfte vor, bei denen die Leute über ihren neuesten Netflix-Hang, das neue Rezept, das sie am Wochenende probiert haben, oder über die lustige Sache, die ihr Haustier letzte Woche gemacht hat, diskutieren können. 

Als Teil Ihres Mitarbeiterengagementprogramms können virtuelle Chats Sie unterstützen Work-Life-Balance da sie die Mitarbeiter ermutigen, sich von ihren Aufgaben zu trennen und während des Arbeitstages Kontakte zu Gleichaltrigen zu knüpfen. Darüber hinaus bieten sie den Kollegen einen Raum, in dem sie sich besser kennenlernen und Bindungen knüpfen können, was die Motivation, die Zusammenarbeit und das Engagement steigern kann.
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Wie implementiert man

• Lege eine Häufigkeit für die Chats fest — wöchentlich oder zweiwöchentlich sind ein guter Anfang
• Planen Sie die Chats zu einem Zeitpunkt, an dem viele Personen teilnehmen können
• Ermutigen Sie zur aktiven Teilnahme, respektieren Sie aber auch, dass manche Menschen es vorziehen, sich nicht zu engagieren
• Ändere das Thema oder Thema des Chats von Zeit zu Zeit, um die Dinge frisch und interessant zu halten
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7. Erstellen Sie Ressourcengruppen für Mitarbeiter

Employee Resource Groups (ERG) oder Affinitätsgruppen sind freiwillige, von Mitarbeitern geführte Gruppen, die Personen innerhalb einer Organisation zusammenbringen, die gemeinsame Hintergründe und Erfahrungen teilen. Sie werden häufig im Rahmen eines effektiven Programms zur Mitarbeiterbindung gebildet, um unterstützende Räume für Mitarbeiter zu schaffen, die auf ethnischer Zugehörigkeit, Geschlecht, sexueller Orientierung, Alter und körperlichen oder kognitiven Fähigkeiten basieren.

Diese Gruppen dienen als Ort, an dem Teammitglieder Kontakte knüpfen, Geschichten austauschen und an Initiativen zusammenarbeiten können, die fördern Diversität, Gleichheit und Inklusion (DEI) innerhalb des Unternehmens. Indem Sie Möglichkeiten schaffen, bei denen Mitarbeiter eine aktive Rolle bei der Gestaltung der Arbeitsplatzkultur, -richtlinien und -praktiken übernehmen können, befähigen Sie sie, ihr Berufsleben eigenverantwortlich zu gestalten. Dies steigert ihr Engagement, ihre Motivation und ihr Engagement für das Unternehmen.

ERGs spielen auch eine wichtige Rolle bei der Förderung des Mitarbeiterengagements, indem sie sich für die Bedürfnisse, Anliegen und Interessen ihrer jeweiligen Gemeinschaften innerhalb des Unternehmens einsetzen. Sie vermitteln ein Gefühl der Zugehörigkeit und helfen Mitarbeitern, mit ihren Kollegen aus verschiedenen Abteilungen, Niederlassungen und sogar Ländern in Kontakt zu treten. Sie können auch ein Mittel sein, mit dem Stimmen unterrepräsentierter Gruppen respektiert und gehört werden.
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Wie implementiert man

• Führen Sie eine Umfrage oder eine Hörtour durch, um das Interesse Ihrer Mitarbeiter an der Bildung von ERGs zu ermitteln und die spezifischen Affinitätsgruppen zu untersuchen, die sie gerne sehen würden
• Holen Sie sich die Zustimmung und Unterstützung Ihrer Vorgesetzten für Vielfalt und Inklusion
• Entwickeln Sie einen klaren und präzisen Rahmen, der den Zweck, die Ziele und Richtlinien Ihrer ERGs umreißt
• Rekrutieren Sie ERG-Führungskräfte
• Klare Kommunikationskanäle einrichten
• Beurteilen Sie regelmäßig die Wirkung und Wirksamkeit Ihrer ERGs und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor
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8. Bieten Sie Ressourcen zur psychischen Gesundheit an

Mitarbeiter mit einem guten Kopf sind eher engagiert, motiviert und produktiv bei der Arbeit. Der Zugang zu Ressourcen für psychische Gesundheit ist eine großartige Möglichkeit, den Teammitgliedern zu zeigen, dass Ihnen ihr Wohlbefinden und ihr Glück am Herzen liegen, und das ist dringend erforderlich. Laut einem Bericht über psychische Gesundheit und Wohlbefinden aus dem Jahr 2022 76% der Mitarbeiter gaben an, mindestens ein psychisches Problem oder Symptom gehabt zu haben.

Zu den Ressourcen, die Sie möglicherweise anbieten möchten, gehören:

• Bezahlte Urlaubstage für psychische Gesundheit
• Abos für Achtsamkeits- oder Meditations-Apps wie Calm oder Insight Timer
• Meditations- oder Achtsamkeitskurse
• Zugang zu On-Demand-Coaching und -Therapien wie Oliva oder nilo.health
• Workshops und Seminare zur psychischen Gesundheit

Eine andere Idee ist die Organisation eines „Mindfulness March“ oder einer „Wellness Week“, bei der die Teammitglieder an verschiedenen Aktivitäten, Workshops und Wellness-Sitzungen teilnehmen können, um Selbstfürsorge, Stressabbau und geistiges Wohlbefinden zu fördern.

💡 Profi-Tipp: 67% der Mitarbeiter wollen, dass ihre Arbeitgeber Unterstützung im Bereich der psychischen Gesundheit bieten. Wenn Sie diesen Vorteil im Rahmen Ihrer Programme zur Mitarbeiterbindung anbieten, kann dies Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und Ihnen helfen, die besten Talente anzuziehen und zu halten. Außerdem stärken Sie Ihre Position als Unternehmen, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht.

Wie implementiert man

• Führen Sie eine Bedarfsanalyse durch, um ein Gefühl dafür zu bekommen, welche Ressourcen die Mitarbeiter im Bereich der psychischen Gesundheit benötigen
• Recherchieren Sie nach verfügbaren Leistungen für psychische Gesundheit, die auf diese Bedürfnisse und Ihr Budget abgestimmt sind
• Erläutern Sie, welche Ressourcen den Teammitgliedern zur Verfügung stehen, und beschreiben Sie detailliert, wie Sie auf sie zugreifen können
• Integrieren Sie Einzelheiten zu den Ressourcen, die das Unternehmen im Bereich der psychischen Gesundheit anbietet, in die Informationen zu Ihrem Leistungspaket
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Wenn das Engagement hoch ist, folgt die Produktivität. Kollaborative Teams, die die Ziele und Werte des Unternehmens teilen, arbeiten nahtlos zusammen und setzen sich leidenschaftlich dafür ein, die Mission voranzutreiben.

Um eine solche engagierte Atmosphäre zu schaffen, ist jedoch mehr als nur ein gutes Leistungspaket erforderlich. Es erfordert eine strategischer Ansatz das sich auf das konzentriert, was Mitarbeiter wirklich motiviert — offene Kommunikation, Wertschätzung für gute Arbeit, eine integrative Atmosphäre und personalisierte Leistungen, um nur einige zu nennen.

Eine spezielle Plattform zur Mitarbeiterförderung wie Leapsome kann Ihnen helfen, effektivere Programme zur Mitarbeiterbindung zu implementieren. Nutze unsere Umfragen und Sofortiges Feedback Module, um aussagekräftige Einblicke in die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhalten. Dann nutzen Sie unsere Bewertungen, Lernen, und Tagungen Module, um konkrete Maßnahmen auf den Input der Mitarbeiter zu ergreifen und zu verbessern Engagement und Zufriedenheit innerhalb Ihrer Organisation und zur Schaffung bedeutender, dauerhafter Veränderungen.

Leapsome gibt dir die Werkzeuge Sie müssen Ihre Mitarbeiter befähigen und weiterentwickeln, damit Sie wichtige Ziele vorantreiben und den langfristigen Unternehmenserfolg vorantreiben können.
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Häufig gestellte Fragen zu HR-Initiativen zur Mitarbeiterbindung

Was sind Initiativen zur Mitarbeiterbindung?

Initiativen zur Mitarbeiterbindung sind Strategien oder Aktivitäten, die den Mitarbeitern helfen sollen, sich stärker miteinander verbunden zu fühlen und sich ihrem Unternehmen und ihrer Arbeit verpflichtet zu fühlen.

Einige Beispiele für wirkungsvolle Initiativen zur Mitarbeiterbindung sind:

• Anerkennung großartiger Arbeit
• Verbesserung des Onboarding-Erlebnisses
• Umsetzung von Aufstiegsplänen
• Organisation unternehmensweiter Retreats oder Veranstaltungen
• Durchführung von „Stay-Interviews“
• Virtuelle Wasserkühler-Chats einrichten
• Aufbau von Mitarbeiter-Ressourcengruppen
• Bietet Vorteile für die psychische Gesundheit
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Was kann die Personalabteilung tun, um das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern?

Die Personalabteilung (HR) kann das Engagement der Mitarbeiter mit Aktivitäten wie den folgenden verbessern:

• Läuft regelmäßig Umfragen zum Mitarbeiterengagement um Feedback zu erfassen und das Engagement zu messen.
  
• Implementierung von Karriereentwicklungsprogrammen, die klare Wachstums- und Aufstiegsmöglichkeiten bieten.
  
• Organisation von Teambuilding-Übungen und gesellschaftlichen Veranstaltungen, um das Gefühl von Kameradschaft und Gemeinschaft zu fördern.
  
• Einrichtung einer Prämien- und Anerkennungsprogramm um die Beiträge der Mitarbeiter zu würdigen.
• Einführung von Wellness-Initiativen, die sich auf körperliche und geistige Gesundheit konzentrieren.
  
• Fördern Diversität, Gleichheit und Inklusion (DEI) am Arbeitsplatz, um sicherzustellen, dass sich alle Teammitglieder sicher und wohl fühlen, um sich in ihrem beruflichen Umfeld auszudrücken.
  
• Wir bieten eine Mischung aus monetären und nichtmonetären Leistungen, um den unterschiedlichen Präferenzen und Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht zu werden.
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Wie misst die Personalabteilung das Engagement der Mitarbeiter?

Personalfachleute (HR) messen das Engagement der Mitarbeiter in erster Linie durch Umfragen die die Verbindung der Menschen zu ihrer Arbeit und ihrer Organisation einschätzen.

Diese Umfragen können Fragen zur Arbeitszufriedenheit, zur Ausrichtung auf die Unternehmenswerte, zum Verständnis von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie zur Wahrscheinlichkeit beinhalten, das Unternehmen als guten Arbeitsplatz zu empfehlen, auch bekannt als eNPS oder Employee Net Promoter Score. Darüber hinaus kann die Personalabteilung Indikatoren wie die Fluktuationsrate der Mitarbeiter, Fehlzeiten und das Produktivitätsniveau berücksichtigen, um einen ganzheitlichen Überblick über das Engagement innerhalb des Unternehmens zu erhalten.