11 wichtige Fähigkeiten und Schulungsideen für Mitarbeiter im Home-Office

Untersuchungen haben ergeben, dass Telearbeiter 47% produktiver sind als ihre Kollegen im Büro und täglich zehn Minuten weniger damit verbringen, abgelenkt zu werden.* Das sollte nicht überraschen, da Mitarbeiter im Homeoffice nicht so viele betriebliche Maßnahmen oder Unterbrechungen zu bewältigen haben und sie die Freiheit haben, ihre Umgebung nach Belieben einzurichten.

Die Flexibilität, die Telearbeiter genießen, gilt auch für Schulungen — virtuelle Materialien ermöglichen es den Lernenden, ihre Fähigkeiten in dem Stil und in der Geschwindigkeit zu entwickeln, die für sie am besten geeignet sind.

Aber Telearbeit kann isolierend und einsam sein, Personalleiter und Manager, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht, sollten daher darüber nachdenken, wie sie Fernschulungen ansprechender, kollaborativer und wirkungsvoller gestalten können.

Deshalb besprechen wir in diesem Artikel:

• Wie sich Ferntraining von Präsenztraining unterscheidet
• Schlüsselkompetenzen, auf die Sie sich bei der Schulung von Mitarbeitern aus der Ferne konzentrieren sollten
• 11 Schulungsideen für Ihre Mitarbeiter im Home-Office

*Owl Labs, 2021
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Wie funktioniert Ferntraining?

Fernschulungen bieten Mitarbeitern mehr Flexibilität. Mitarbeiter an entfernten Standorten können ihre Laptops, Tablets und Smartphones verwenden, um auf Unterrichtsmaterialien zuzugreifen und in ihrem eigenen Tempo zu lernen.

Fernunterricht kann aber auch zu Demotivation führen. Wenn es keine Teamzusammenarbeit und interaktive Elemente beinhaltet, kann es dazu führen, dass sich die Teammitglieder von ihrer Unternehmenskultur, ihren Kollegen und ihrem Führungsteam getrennt fühlen.

Und wann 58% Wenn sich Mitarbeiter bei der Arbeit bereits etwas unmotiviert fühlen, sollten Manager, Personal- und Personalspezialisten sicherstellen, dass ihre Fernschulungsprogramme dynamisch und ansprechend für die Lernenden sind — nicht nur nützlich und relevant für ihre Rollen.
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„Online-Lernen unterscheidet sich in mehrfacher Hinsicht vom Präsenzlernen. Einer der größten Unterschiede ist der Mangel an persönlicher Interaktion zwischen Dozenten und Schülern, was es für die Lernenden schwieriger machen kann, engagiert zu bleiben und sofortiges Feedback zu erhalten.

Auf der anderen Seite bietet Online-Lernen eine größere Flexibilität, da die Schüler von überall mit Internetverbindung auf Kursmaterialien zugreifen und virtuelle Klassen besuchen können.

Darüber hinaus erfordert Online-Lernen ein höheres Maß an Selbstmotivation und Selbstdisziplin, da die Lernenden die Verantwortung dafür übernehmen müssen, ihr eigenes Tempo und ihren Fortschritt selbst zu steuern.“

— Jarir Mallah, HR-Spezialist bei Ling App

Schlüsselkompetenzen, auf die Sie sich bei der Mitarbeiterschulung konzentrieren sollten

Die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter im Home-Office kann zu mehr Selbstvertrauen und stärkeren zwischenmenschlichen Verbindungen zwischen den Teammitgliedern führen. Hier sind einige der wichtigsten Fähigkeiten, auf die Sie sich konzentrieren sollten.
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Soziale Kompetenzen

Bei der Priorisierung von Soft Skills geht es nicht nur darum, die Mitarbeiter auf die Bewältigung beruflicher Herausforderungen vorzubereiten, sondern auch darum, in sie als Menschen und Fachkräfte zu investieren. Durch sinnvolles Training im Bereich Soft Skills können Sie heute effektive Teammitglieder und in Zukunft einfühlsame Führungskräfte gewinnen.

Soft Skills sind auch für die moderne Belegschaft wichtig, vor allem Generation Z und Millennials. Tatsächlich ergab ein Bericht von Workplace Intelligence und Amazon dies 74% der Fachkräfte der Millenials und Generation Z würden ihren Arbeitsplatz im nächsten Jahr kündigen, wenn ihre Organisationen sie nicht mit den Entwicklungsmöglichkeiten unterstützen würden, die sie für ihre Karriere benötigen.

Vor diesem Hintergrund sollte sich die Führung auf das Training von Soft Skills konzentrieren, wie zum Beispiel:

• Emotionale Intelligenz und Empathie
• Networking und persönliche Markenbereicherung
• Zeitmanagement
• Recherche und kritisches Denken
• Komplexe Entscheidungsfindung
• Organisationsethik
• Selbstfürsorge und Work-Life-Balance
• Flexibilität
• Zwischenmenschliche Kommunikation
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Technologische Fähigkeiten

Nicht alle Rollen erfordern fundierte Kenntnisse in den Bereichen Codierung, Analytik und Cybersicherheit. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter jedoch mit hohen digitalen Kompetenzen ausstatten, können Sie sie auf fortgeschrittene Führungspositionen vorbereiten — insbesondere auf solche, die eine Vertrautheit mit den Tools erfordern, auf die sich IT-, Sicherheits- und Entwicklungsteams verlassen.

Sie werden wahrscheinlich überrascht sein, wie viele Ihrer Teammitglieder an einem Studium der Informatik oder Technik interessiert sind und wie viele Ausbildungsmöglichkeiten es gibt. Eine aktuelle IBM-Studie ergab 61% der Quereinsteiger und Arbeitssuchenden sind der Meinung, dass sie nicht in der Lage sind, in den Bereichen Naturwissenschaften, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik (STEM) zu arbeiten, weil ihnen die Qualifikationen fehlen, und 60% befürchten, dass der Erwerb dieser Qualifikationen zu teuer wäre. Aber technische Schulungen sind heute zugänglicher als je zuvor, und Ihre Entwicklungsinitiativen könnten Kurse zu folgenden Themen beinhalten:

• Netzwerk- und Softwaresicherheit
• Verschlüsselung der Daten
• Programmiersprachen wie C++, JavaScript und Ruby
• Arbeiten mit Betriebssystemen wie Windows, Linux und Mac
• Datenanalysesprachen wie SQL und Python
• Cloud-Computing-Plattformen wie AWS, Google Cloud und Microsoft Azure
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Rollenspezifische Fähigkeiten

Mitarbeiter benötigen eine rollenspezifische Ausbildung, um Experten auf ihrem Gebiet zu werden und in ihren Rollen erfolgreich zu sein. Personalfachleuten und Managern ist jedoch möglicherweise nicht bewusst, wie wichtig Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter sind und dass die Optionen ihres Unternehmens möglicherweise fehlen. In der Tat 57% der Fachkräfte sind der Meinung, dass sie sich außerhalb der Arbeit weiterbilden müssen, und 22% geben an, dass dies daran liegt, dass die internen Entwicklungsmöglichkeiten nicht ausreichend sind.

Rüsten Sie Teammitglieder mit diesen rollenspezifischen Schulungsideen auf Erfolgskurs aus:

• Zertifizierungsprogramme im Selbststudium
• Rückerstattung der Studiengebühren für entsprechende Hochschul- oder Graduiertenstudiengänge
• Abteilungsübergreifendes Job-Shadowing
• Peer-Mentoring
• Erfahrungstraining wie Simulationen und Rollenspiele
• Virtuelle Konferenzen, Seminare und Netzwerkveranstaltungen
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Kompetenzen in den Bereichen Diversität, Chancengleichheit und Inklusion (DEI)

Die Ausbildung zu Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion (DEI) ist unerlässlich für die Schaffung eines psychologisch sicher Arbeitsumgebung für alle. Warum? Es kann Teammitgliedern mit unterschiedlichem Hintergrund helfen, sich wohler zu fühlen, wenn sie ihre Standpunkte teilen und bei der Arbeit sie selbst sind.

DEI-Schulungen sind auch für aktuelle und zukünftige Führungskräfte von entscheidender Bedeutung. Sensibilisierung von Managern und Teamleitern für die verschiedenen Arten von unbewusste Vorurteile — wie Affinitäts- oder Zweckmäßigkeitsbias — wird ihnen helfen, fairere und effektivere Coaches und Mitarbeiter zu werden.

DEI-Lerninitiativen können Themen wie folgende behandeln:

• Unbewusste Voreingenommenheit
• Kulturelle Kompetenz
• Inklusive Sprache
• Mikroaggressionen
• Antidiskriminierung und Belästigung
• Intersektionalität
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11 Ideen für die Schulung von Mitarbeitern im Home-Office

Möglicherweise wissen Sie bereits, auf welche Fähigkeiten Sie sich bei Ihrer Fernschulung konzentrieren möchten, aber wie schaffen Sie Entwicklungsmöglichkeiten, die die Teammitglieder als nützlich, ansprechend und für ihre Rollen relevant erachten? Hier sind elf kreative Ideen.
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1. Bieten Sie Mikrokurse an

Mikrokurse — auch Mikrolernen genannt — nutzen die Möglichkeiten visueller Medien in kurzen Videos und Infografiken sowie in interaktiven Inhalten wie Quizfragen, Spielen und Tests, um neue Fähigkeiten in kleineren Abschnitten zu vermitteln. Und obwohl sie für komplexere Themen vielleicht nicht geeignet sind, eignen sich Mikrokurse perfekt für Telearbeiter, die es vorziehen, unterwegs an Schulungen teilzunehmen, da sie in der Regel besser auf verschiedene Geräte reagieren. Das ermöglicht es Mitarbeitern, Lerneinheiten einzuplanen, wenn sie beispielsweise pendeln oder Sport treiben.

Mikrokurse eignen sich auch ideal für Schulungen am Arbeitsplatz oder Onboarding-Szenarien, da sie Flexibilität bieten und die Teammitglieder nicht mit vielen neuen Informationen auf einmal überfordern. Darüber hinaus ermöglicht die Verwendung einer Plattform wie Leapsome zur Verwaltung von Micro-Learning den Managern, die Fortschritte neuer Mitarbeiter mit ihren Lernpfaden zu verfolgen.
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2. Ermöglichen Sie das Lernen im eigenen Tempo

In einem Lernmodell im Selbststudium können Unternehmen ein Lernmanagementsystem (LMS) oder eine andere Software verwenden, um ihre Schulungsmaterialien in einem digitalen Raum verfügbar zu machen. Auf diese Weise können Mitarbeiter nach Belieben auf Dokumente, Videos und Kurse zugreifen und Schulungspläne festlegen, ohne sich Gedanken machen zu müssen, an einem anstrengenden Tag Zeit für Webinare oder Präsentationen zu verlieren.

Solange Sie die Teammitglieder nicht bitten, ihre persönliche Zeit zu opfern, bedeutet es, dass die Leute in ihrer Freizeit lernen können, dass sie die Materialien in ihrem eigenen Tempo durchgehen können. Sie können Videos erneut abspielen, Dokumente erneut lesen oder Quizfragen wiederholen, bis sie die erforderlichen Konzepte verstanden haben.
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3. Schulung spielerisch gestalten

Es ist nicht immer einfach, Menschen zum Abschluss einer Schulung zu motivieren, da sie sich möglicherweise nicht sofort für das Thema interessieren und sich mit ihren bereits vollen To-do-Listen auseinandersetzen müssen. Aber Gamification nutzt die extrinsische Motivation mit Belohnungen wie Punkten, Preisen oder Anerkennung.

Und die Gamifizierung Ihres Ferntrainingsprogramms bedeutet nicht, dass Sie Ihrem Tech-Stack ein weiteres Tool hinzufügen müssen. Es kann so einfach sein wie die Integration von:

• Ein Levelsystem — Sie könnten Lernende, die ein bestimmtes Ausbildungsniveau erreichen oder mehrere Lernpfade absolvieren, mit Preisen oder öffentlicher Anerkennung belohnen, insbesondere wenn sie schnelle Fortschritte erzielen.
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• Eine Punktetabelle — Verwende eine einfache Tabelle, um Punkte für ein abgeschlossenes Training zu vergeben. Auf diese Weise können die Teammitglieder ihre Fortschritte vergleichen und sich von den Entwicklungsbemühungen aller Beteiligten inspirieren lassen.
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• Spielmechanik — Nachdem Sie beispielsweise Schulungsmaterialien in Form eines Webinars oder einer Präsentation bereitgestellt haben, könnten Sie ein Quizspiel im Jeopardy-Stil spielen, um die Kernkonzepte Ihres Programms zu vertiefen.
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4. Setze dir Ziele und OKRs

Die Festlegung ergebnisorientierter Ziele und Lernziele ist von entscheidender Bedeutung, um Schulungen für die Mitarbeiter effektiv zu gestalten. Aber auch Ihre Mitarbeiter, Führungskräfte und Manager können von Nutzen sein Ziele und zentrale Ergebnisse (OKRs), um ihre Fernschulungsmöglichkeiten zu verbessern oder umzustrukturieren.

Das OKR-Framework zu verwenden bedeutet zu verstehen, wie ein Ziel erreicht werden kann, indem drei bis fünf spezifische, messbare Schlüsselergebnisse erzielt werden. Ein OKR im Zusammenhang mit Schulungen könnte beispielsweise wie folgt aussehen:

Zielsetzung
Entwickeln Sie eine nachhaltige L&D-Strategie, um jedem Mitarbeiter berufliches Wachstum zu ermöglichen und das Engagement zu steigern

Wichtigstes Ergebnis 1
‍80% der Mitarbeiter wurden interviewt oder befragt, um die drei wichtigsten Kompetenzen zu ermitteln, die entwickelt werden müssen

Wichtigstes Ergebnis 2
‍hat die „Growth Academy“ ins Leben gerufen, die drei Fernschulungsmöglichkeiten umfasst, in denen die in den zuvor durchgeführten Interviews genannten Top-Kompetenzen behandelt werden

Wichtigstes Ergebnis 3
‍85% der Mitarbeiter, die die Schulung in der „Growth Academy“ abgeschlossen haben, haben die Abschlussprüfung bestanden und ein Zertifikat erhalten

Wichtigstes Ergebnis 4
‍95% der Mitarbeiter, die eine Ausbildung in der „Growth Academy“ abgeschlossen haben, sind zuversichtlich, dass sie ihre neuen Fähigkeiten im Arbeitsumfeld anwenden können und einen messbaren Einfluss auf ein Unternehmensziel haben (laut einer einmaligen Umfrage)

Wichtigstes Ergebnis 5
‍Seit der Gründung der „Growth Academy“ wurde die Zahl der Mitarbeiter, die glauben, dass es in unserem Unternehmen gute Karrieremöglichkeiten gibt, um 40% erhöht (laut Ergebnissen der Umfrage zum Engagement)

5. Anreize zum Lernen schaffen

Sie sollten nicht alle Schulungen zur Pflicht machen. Dennoch möchten Sie, dass Mitarbeiter im Home-Office die von Ihnen angebotenen Entwicklungsmöglichkeiten nutzen. Implementierung einer Rahmen für den beruflichen Aufstieg — auch als Entwicklungs- oder Kompetenzrahmen bezeichnet — ist ein wirksames Mittel, um Teammitglieder sowohl aus der Ferne als auch vor Ort zur Teilnahme anzuregen.

Die Entwicklungsrahmen beschreiben die Positionen und Verantwortlichkeiten eines Unternehmens und bieten einen Plan für den Fortschritt der Mitarbeiter. Sie können auch dazu beitragen, die Lernenden zu motivieren, sich auf die Fähigkeiten zu konzentrieren, die sie benötigen, um in Ihrem Unternehmen voranzukommen.

Um eine zu erstellen, benötigen Sie klar definierte Rollen- und Qualifikationsanforderungen für jede Ebene Ihres Unternehmens. Und sobald Sie Ihren Kompetenzrahmen entworfen haben, können Sie ihn in Ihren integrieren Leistungsbeurteilungen und Einzelgespräche mit Teammitgliedern.

6. Nutzen Sie Lernsoftware

E-Learning-Software und LMS sind für Unternehmen nützlich, die ihre Schulungsmaßnahmen optimieren möchten — insbesondere für Mitarbeiter im Homeoffice. Dies spiegelt sich in den jüngsten Veröffentlichungen von Leapsome wider Umfrage Dies zeigt, dass 97% der Personalleiter und 89% der Mitarbeiter den Vorteilen digitaler Tools zustimmen.

Sie helfen Managern und People-Ops-Fachleuten:

• Verteilen Sie Schulungsmaterialien an große Teams und stellen Sie sicher, dass die Qualität der Erfahrung konstant ist.
  
• Optimieren Sie die Einrichtung zukünftiger Onboarding-Prozesse, indem Sie einen zentralen Ort bereitstellen, an dem wiederverwendbare Onboarding-Materialien wie Videos, Dokumente und Quicklinks erstellt und gespeichert werden können.
  
• Verfolgen und analysieren Sie den Fortbildungsfortschritt Ihrer Mitarbeiter, um zu beurteilen, wie effektiv ihre Initiativen sind und wo sie verbessert werden müssen.

Eine ganzheitliche Plattform wie Leapsome integriert Tools zum Lernen mit Funktionen für Leistungsbeurteilungen, Feedback, Zielsetzung und Kompetenzentwicklung. Auf diese Weise können Manager die Schulungen leichter an die Bedürfnisse und Ziele ihrer Mitarbeiter anpassen. Und als einer von Die weltweit beste Software 2023 von G2, Leapsome hilft Unternehmen nachweislich dabei, die Arbeitserfahrung ihrer Mitarbeiter weltweit zu verändern.

🧭 Geben Sie Mitarbeitern Tools an die Hand, mit denen sie ihre eigenen Kurse planen können

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7. Fördern Sie soziales Lernen

Im Gegensatz zu herkömmlichen, eher von Führungskräften geprägten Online-Kursen und Entwicklungsprogramme, soziales Lernen konzentriert sich darauf, wie Kollegen gemeinsam Wissen erwerben und erweitern. Und soziales Lernen fördert nicht nur Zusammenarbeit und Kameradschaft — es fördert auch Einfallsreichtum und Innovation und ermöglicht es den Teammitgliedern, mehr Verantwortung für ihre Entwicklung zu übernehmen.

Führungskräfte können soziale Lernmöglichkeiten schaffen, indem sie mitarbeiterorientierte Foren oder Kanäle einrichten, in denen Kollegen offen Gedanken, Ideen und Bedenken austauschen können, zusammen mit Ressourcen wie Videos, Artikeln und Blogbeiträgen.

„Soziales Lernen, bei dem Einzelpersonen in einer virtuellen Umgebung zusammenkommen, um Erfahrungen auszutauschen, voneinander zu lernen und Beziehungen aufzubauen, ist ein weiterer innovativer Ansatz, der die Kraft der Gemeinschaft nutzt. Diese Art des Lernens ist besonders nützlich, um die kulturelle Vielfalt zu fördern und einen integrativeren Arbeitsplatz zu schaffen.“

— Tara Furiani, CEO, Hauptrednerin, Autorin und Moderatorin bei Nicht die HR-Lady

8. Nutzen Sie das Feedback Ihrer Mitarbeiter

Unsere neuesten Bericht zum Stand der Mitarbeiterförderung zeigte eine Diskrepanz zwischen der Personalabteilung und der Mitarbeiterperspektive in Bezug auf Engagement. 95% der Personalleiter gaben an, dass sie der Meinung sind, dass die Teammitglieder „etwas engagiert“ sind, während 64% der Mitarbeiter angaben, „etwas unmotiviert“ zu sein. Feedback der Mitarbeiter kann dazu beitragen, die Wahrnehmungslücke zu schließen und die Schulungsprogramme zu entwickeln, die die Menschen benötigen. So kannst du es einsammeln:

• Mitarbeiterbefragungen — EIN Umfrage zur Telearbeit zielt darauf ab, Feedback darüber zu sammeln, wie sich die Teammitglieder mit ihrer Arbeit und ihren Kollegen verbunden fühlen und wie sie unterstützt werden können. Wenn Mitarbeiter beispielsweise das Gefühl haben, nicht genug Zeit für Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen zu haben, ist es vielleicht an der Zeit, Wege zu finden, wie Sie ihre Arbeitsbelastung verringern oder Kurse und Programme kürzer und überschaubarer gestalten können.
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• Feedback aus Leistungsbeurteilungen und Einzelgesprächen — Jede Mitarbeiterbeurteilung und jedes Einzelgespräch sollte ein offenes Gespräch zwischen Managern und ihren direkt unterstellten Mitarbeitern sein. Aus diesem Grund sollten Teamleiter Mitarbeiter im Homeoffice dazu ermutigen, ehrlich darüber zu sprechen, wie Führungskräfte das Ferntraining verbessern könnten.
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• Umfragen beenden — Im Prozess von Offboarding von Mitarbeitern an entfernten Standorten, Führungskräfte oder Manager von Personalabteilungen sollten Umfragen zum Ausstieg durchführen. Diese Umfragen ermöglichen es ausscheidenden Teammitgliedern, ihre Bedenken zu grundlegenden Problemen zu äußern und offen über Möglichkeiten zur Verbesserung der Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten zu sprechen.

✅ Wenn Sie noch nie eine Mitarbeiterbefragung aus der Ferne durchgeführt haben, müssen Sie keine eigene Umfrage verfassen. Laden Sie unsere herunter Vorlage für eine Umfrage zur Telearbeit als Ausgangspunkt zu verwenden. Es enthält 45 aussagekräftige Umfragefragen, die verschiedene Kategorien abdecken.

9. Unterstützen Sie Peer-to-Peer-Lernen

Peer-to-Peer-Lernen ist ideal für Menschen, die Erfahrungen mit Forschung, Führung und Kommunikation sammeln möchten. Ähnlich wie soziales Lernen kann dieses Modell dazu beitragen, die Kooperationskultur Ihres Teams zu stärken.

Peer-Learning ist jedoch tendenziell strukturierter und zielorientierter indem formelle Prozesse wie Besprechungen, Assessments und Mentorenprogramme integriert werden, sodass die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten für diese Situationen mit Unterstützung eines Kollegen erkunden und weiterentwickeln können.

Beispielsweise ermutigt ein Peer-Assessment die Teammitglieder dazu, sich darauf zu konzentrieren, Feedback in einer entspannteren Umgebung zu geben und zu erhalten als bei einer typischen Leistungsbeurteilung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern.

Es gibt keine einzige Möglichkeit, ein Peer-to-Peer-Framework einzurichten, aber hier sind einige Beispiele:

• Stellen Sie neuen Mitarbeitern einen Mentor zur Verfügung, der sie durch den Onboarding-Prozess und darüber hinaus führt.
• Ernennen Sie einen Peer-to-Peer-Learning-Koordinator, der virtuelle Treffen moderiert.
• Implementieren Sie ein Partnerschaftssystem zur Rechenschaftspflicht, um den Mitarbeitern zu helfen, ihre Ziele und OKRs einzuhalten.

10. Verwenden Sie Wiederholungen im Abstand

In seiner Erforschung des menschlichen Gedächtnisses 1885 entdeckte der deutsche Psychologe Herman Ebbinghaus etwas, das er prägte Die Vergessenkurve. Einfach ausgedrückt, er erkannte, dass die Art und Weise, wie wir uns an Informationen erinnern, schnell abnehmen wird, wenn wir Informationen nicht sofort überprüfen, nachdem wir sie zum ersten Mal erfahren haben. Und überraschenderweise tritt der größte Rückgang des Erinnerungsvermögens unmittelbar nach dem Lernen ein.

Zum Glück entdeckte Ebbinghaus, dass der beste Weg, an neuen Informationen festzuhalten, eine Praxis ist, die als räumliches Lernen oder beabstandete Wiederholung bezeichnet wird. Wenn Sie Wiederholungen im Abstand verwenden, um Informationen auswendig zu lernen, verlängern Sie die Abstände zwischen den einzelnen Überprüfungssitzungen.

So könnten Sie beispielsweise nach einem Webinar das Gelernte auffrischen:

1. Einen Tag später
2. Zwei Tage später
3. Eine Woche später
4. Einen Monat später

Was bedeutet das für Personen, die Schulungsprogramme für externe und interne Teams einrichten? Eine Option ist die Verwendung einer Softwarelösung wie Leapsome, um automatische Erinnerungen einzurichten, damit Mitarbeiter das Gelernte überprüfen können. Du könntest die Leute auch dazu ermutigen, Wiederholungssitzungen in ihren Kalendern zu vereinbaren.
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11. Machen Sie das Lernen dynamisch

Teammitglieder an entfernten Standorten wünschen sich interaktive, kollaborative Schulungen, die sich nicht wie einseitige Vorträge anfühlen. Deshalb sollten Sie dynamisches Lernen in Ihre Entwicklungsinitiativen.

Dynamisches Lernen zielt darauf ab:

• Gehen Sie mit einer Mischung aus Unterrichtsmethoden auf unterschiedliche Lernstile ein
• Fähigkeiten aufbauen, statt Informationen zu liefern

Webinare und Präsentationen, die das Engagement der Lernenden mit Fragen und Antworten (Q&As) und Diskussionen erfordern, sind ein grundlegendes Beispiel dafür. Dynamisches Lernen ist jedoch noch mehr als das. Da der Schwerpunkt auf dem Erwerb von Fähigkeiten und nicht darauf liegt, hohe Punktzahlen zu erzielen, können Teamleiter das Training dynamischer gestalten, indem sie die Mitarbeiter bitten:

• Erstellen Sie Mini-Präsentationen auf der Grundlage der Fähigkeiten, die sie gerade lernen
• Entwickeln Sie ihre eigenen Mitarbeiterbefragungen
• Organisieren Sie kleine arbeitsbezogene Veranstaltungen für Gleichaltrige
• Leite wöchentliche Treffen
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Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter im Homeoffice mit Leapsome

Um Ihre Mitarbeiter im Home-Office effektiv zu schulen, denken Sie daran, dass sich auf der anderen Seite Ihres Notebooks Personen befinden, und nicht nur weitere Engagement-Metriken, die es zu verfolgen gilt. Mitarbeiter im Home-Office benötigen während des gesamten Lernprozesses genauso viel Coaching und Feedback wie Ihr persönliches Team.

Leapsome kann Ihnen helfen, eine unterstützende und motivierende Lernerfahrung für Teammitglieder an entfernten Standorten zu schaffen. Mit unserem Modul Lernen, Personalleiter und Manager können interne oder externe Inhalte verwenden, um maßgeschneiderte, multimediale Schulungen für Mitarbeiter auf allen Ebenen zu entwerfen. Und sobald sie den Mitarbeitern Lernpfade zugewiesen haben, können Manager ihre Fortschritte verfolgen und wertvolle Angebote anbieten Feedback, und einrichten Einzelgespräche um ihre Ausbildung zu besprechen.

Und im Gegensatz zu einem LMS bietet Ihnen Leapsome auch Zugriff auf Leistungsbeurteilungen, Umfragen zum Engagement, und Kompetenzrahmen, sodass Sie die Mitarbeiterentwicklung aus jedem Blickwinkel angehen können.
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