TL; DR: Teamziele zu setzen ist eine bewährte Methode, um sicherzustellen, dass die Vision Ihres Unternehmens auf alle Ebenen übertragen wird und dass die Mitarbeiter wissen, wie ihre Arbeit sie unterstützt. Die Auswahl und Verfolgung der richtigen Teamziele verbessert die Abstimmung, das Engagement, die Rechenschaftspflicht und die Leistung. Wir empfehlen, Teamziele festzulegen, indem Sie der OKR-Methode folgen.
Konzentrieren Sie sich auf die richtigen Ziele und als Einheit zu arbeiten ist der beste Weg für eine Organisation, erfolgreich zu sein und ihre Mission zu erfüllen. Um eine optimale Ausrichtung zu erreichen, müssen jedoch die Ziele auf Unternehmensebene klar definiert und die Teamziele eingehalten werden — Elemente des übergeordneten Unternehmensziels, die verschiedene Teams verfolgen müssen.
Das Setzen von Zielen kommt jedoch nicht nur der Organisation zugute. Menschen haben ein großes Bedürfnis, bei der Arbeit Sinn zu finden. Ein entscheidender Weg, um dies zu erreichen, besteht darin, zu verstehen, wie die eigenen Beiträge das Wachstum eines Unternehmens und seine Mission vorantreiben. Und Teamziele sind ein todsicherer Weg, um zu zeigen, wie sich die Leistungen eines Teams auf das Unternehmenswachstum auswirken. Ganz zu schweigen von dem Spaß, verschiedene Fähigkeiten zusammenzubringen und als Team an Lösungen zu arbeiten!
Die Objectives and Key Results Methodology (OKRs) ist ideal, um Teamziele zu erreichen und Mitarbeiter auf Erfolg und Erfüllung vorzubereiten. Das Konzept, das von Unternehmen wie Google, florierenden kleinen und mittleren Unternehmen sowie schnell wachsenden Startups gleichermaßen übernommen wurde, ist recht einfach und effektiv. OKRs kommunizieren eine Formel: Wir werden Fortschritte bei der Verfolgung von [ZIEL] erzielen, indem wir [WICHTIGE ERGEBNISSE] erzielen.
Wie wir mitteilten unser schrittweises Playbook zur Implementierung von OKRs (was wir Ihnen wärmstens empfehlen zu lesen):
Ziele muss mutig, präzise und direkt sein und die Vision des Unternehmens zum Ausdruck bringen. Wichtigste Ergebnisse Definiere, wie du deine Ziele erreichst, und verfolge deine Fortschritte — sie müssen also messbar sein. Es hat sich bewährt, mit vierteljährlichen OKR-Zyklen zu arbeiten.
Ziele stellen die Vision eines Unternehmens dar, und die wichtigsten Ergebnisse sind Teile des Gesamtbildes. Und um mit OKRs die besten Ergebnisse zu erzielen (mit mehr Ausrichtung und Mitarbeiterengagement obendrein), empfehlen wir, sie vierteljährlich festzulegen. Sie sollten auch den Methode der kaskadierenden Ziele — ein weiteres einfaches, aber geniales Konzept.
Kurz gesagt, Zielkaskadierung ist der Prozess der Strukturierung von Zielen auf allen Unternehmensebenen:
Kaskadierende Ziele unterstützen Transparenz, Abstimmung, Rechenschaftspflicht und Geschäftswachstum. Stellen Sie sich das wie ein Ruderteam vor: Alle Teammitglieder sind unverzichtbar, und sie müssen perfekt aufeinander abgestimmt sein, um Erfolg zu haben. Und ein falsch ausgerichtetes Teammitglied — auch ein fleißiges — könnte das Boot zum Kentern bringen.
Elon Musk teilte einmal seine Gedanken zu diesem Thema mit und stellte die Idee vor, dass jeder Mitarbeiter ein „Vektor“ ist: Eine maximale geschäftliche Wirkung setzt voraus, dass sich alle in die gleiche Richtung bewegen. Wenn sich jedoch einige „Vektoren“ in andere Richtungen bewegen, ist die Wirkung gleich Null.
Wenn die Bemühungen jedes Einzelnen, Teams und jeder Abteilung mit den übergeordneten Zielen der Organisation übereinstimmen, stellen wir sicher, dass wir uns planmäßig in Richtung unseres endgültigen Ziels oder unserer Ziele bewegen. Abgestimmte Anstrengungen bauen aufeinander auf, um sicherzustellen, dass wir unsere Ziele erreichen.
Wenn Sie wissen, was Teamziele sind und warum sie so wichtig sind, ist es an der Zeit, sie festzulegen. In diesem Playbook erzählen wir dir alles, was du wissen musst.
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Wir empfehlen dieses Playbook Führungskräften, HR-/People-Ops-Experten, Managern und einzelnen Mitwirkenden, die eine bessere Abstimmung und Ergebnisse erzielen sowie das Engagement und die Moral des Teams fördern möchten.
Was ist die Mission Ihres Unternehmens? Wo möchten Sie in den nächsten drei bis fünf Jahren sein? Das sollte dir klar sein — aber wenn nicht, wir haben genau die Ressourcen, die Sie benötigen um Klarheit zu gewinnen.
Da Teamziele es der Organisation ermöglichen sollten, Ziele zu erreichen, empfehlen wir Ihnen, diese bei der Arbeit an Zielen für Ihr Team zu berücksichtigen.
Überlegen Sie unter Berücksichtigung der unternehmensweiten Ziele, wie Ihr Team dazu beitragen kann.
Der Abteilungsleiter mag selbst an einem groben Entwurf arbeiten, aber es ist eine bewährte Methode, die Erstellung von Teamzielen mit Beiträgen aller Teammitglieder abzuschließen.
Versuchen Sie in dieser Phase, eine längere Liste von Möglichkeiten zu haben, wie Ihr Team die Ziele der obersten Ebene unterstützen kann. Obwohl Ihre Initiativen quantifizierbar sein sollten, ist dies noch nicht der richtige Zeitpunkt, um eine Zahl festzulegen.
Vereinbaren Sie eine Brainstorming-Sitzung mit Ihrem Team, um Ziele zur Unterstützung der Geschäftsziele zu definieren. Die OKR-Methode empfiehlt 3 bis 5 Ziele pro Quartal.
Erfahren Sie alles über die Festlegung der richtigen Ziele und wichtigsten Ergebnisse hier.
Denken Sie daran: Ziele sind das, was Sie erreichen möchten, und wichtige Ergebnisse sind die Meilensteine, die Sie auf dem Weg dorthin erreichen werden.
Nehmen wir an, eines Ihrer Ziele als Marketingteam von Mars Marmalades im zweiten Quartal ist es, die Markenbekanntheit in bestimmten Märkten zu steigern. In diesem Fall könnten die wichtigsten Ergebnisse Folgendes beinhalten:
Schauen Sie sich dieses Beispiel für Unternehmensziele (auch bei Mars Marmalades) für ein anderes Quartal und Beiträge (Hauptergebnisse) verschiedener Teams an:
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Sehen Sie, was einige der großartigen Abteilungen von Mars Marmalades als wichtige Ergebnisse für das dritte Quartal planen, um die unternehmensweiten Ziele zu unterstützen:
Lebensmitteltechnik
Wirtschaftsingenieurwesen
Marketing
Verkäufe
Jedes Teammitglied sollte dafür verantwortlich sein, dass bestimmte wichtige Ergebnisse erzielt werden. Bei Teamzielen geht es vor allem darum, den Mitarbeitern zu zeigen, dass das, was sie tun, wichtig ist. Geben Sie ihnen also den Raum, Initiativen zu präsentieren und mitzuteilen, für welche sie Verantwortung übernehmen möchten.
Sie können Ihre Berichte auf viele Arten unterstützen. Stellen Sie ihnen die Ressourcen zur Verfügung, die sie zur Erledigung ihrer Aufgaben benötigen, und bieten Sie während des gesamten Quartals Hilfe an. In einigen Fällen können Sie sich auch dafür entscheiden, einen Aktionsplan mit einzelnen Mitwirkenden zu erstellen.
Ein wiederkehrendes OKR-Check-In-Meeting ist eine bewährte Methode, um die OKRs deiner Abteilung zu „zerquetschen“ (und ja, dafür haben wir auch eine schrittweise Anleitung!). Und der beste Weg, um den Überblick über die Fortschritte zu behalten, ist die Nutzung einer ganzheitlichen Plattform zur Mitarbeiterförderung und Abstimmung mit Advanced OKR-Software wie Leapsome.
Neben der Durchführung von OKR-Check-In-Meetings und der transparenten Verfolgung des Fortschritts mit einem Tool für Ziele und OKRs, besprechen Sie den Fortschritt einzelner Initiativen in Einzelgespräche und bieten regelmäßiges Feedback.
💡 Möchten Sie mehr über das Erreichen von Unternehmens- und Teamzielen erfahren? Herunterladen der ultimative Leitfaden für OKRs. 😉
Leapsome ist die einzige Plattform, die den Kreislauf zwischen Leistungsmanagement, Mitarbeiterengagement und Lernen schließt.
Ein Zielbaum kann Ihnen helfen, kaskadierende Ziele zu definieren, die mit den Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmen. Sehen Sie sich dieses Video an, um mehr zu erfahren Die Goal Tree-Funktion von Leapsome und wie es Ihnen helfen kann, Ziele in Ihrem Unternehmen zu visualisieren und zu strukturieren.
Auch wenn Sie dieselben Unternehmensziele möglicherweise länger verfolgen, empfehlen wir vierteljährliche teamweite und individuelle Ziele. Der Grund, warum Quartale hervorragend zu Zielen und OKRs passen, ist, dass du in einem Zeitrahmen von 13 Wochen jede Woche einen Fortschritt von 10% anstreben kannst. Zusätzlich gibt es eine praktische Karenzzeit von 2—3 Wochen, um loszulegen und deine Route anzupassen.
Falls nötig, ja. Der Zielsetzungsprozess sollte so gründlich sein, dass er nur geändert werden kann, wenn neue Informationen verfügbar werden oder sich die Umstände ändern. Die Neubewertung von Zielen und Schlüsselergebnissen während eines Zielzyklus hat jedoch nichts mit Scheitern zu tun.
Wenn sich eine Reihe wichtiger Ergebnisse als unrealistisch herausstellt, müssen Sie möglicherweise zurückrufen. Oder, wenn ein Teamzielzyklus gerade erst begonnen hat und Ihr Team bereits dabei ist, 100% zu erreichen, möchten Sie Ihre wichtigsten Ergebnisse vielleicht noch einen (oder zwei) Schritt weiter bringen.
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